護士績效考核制度(完整版)
【正文】 時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用兩個個月。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。全年進行綜合測評，優(yōu)秀者推薦為當年先進工作者。三、考核測評要求護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。全科人員測評考核每月對護理人員的工作進行考核評價一次。護士個人績效總分=護士長考核分30%+護理部考核分30%+科室患者滿意分40%+個人加分/減分?？己藘热萦兴枷肫返?、工作責任心、業(yè)務能力、工作效率、團隊精神、溝通協調、服務態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。三基考試考核每月一次三基理論考試，每季度組織一次操作技能考試。三、考核測評要求護士長要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護理人員進行公正的評價。考核內容有思想品德、工作責任心、業(yè)務能力、工作效率、團隊精神、溝通協調、服務態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。以上滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。參加院、市、省級各項比賽，如獲得名次者，科室給予一定的獎勵。第二條、績效考核原則。試用兩個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。第五條、考核為自1月1日至12月31日止。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質量、態(tài)度第七條、考評者的職責。，二次考核可以省掉。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關鍵。第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作
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