美的集團(tuán)分廠月度工作績效考核制度-資料下載頁
2025-04-09 06:17本頁面
【正文】 干部工資總額的20%。五、 考核程序1． 各分廠每月26日前報(bào)送月度工作計(jì)劃至制造部，各職能部對分廠安排的專項(xiàng)工作于每月26日報(bào)送制造部。分廠月度工作計(jì)劃報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個(gè)職能部采取項(xiàng)目運(yùn)作方式對分廠進(jìn)行月度工作計(jì)劃交叉考核，每月1日前報(bào)送對分廠月度專項(xiàng)工作考核結(jié)果，制造部負(fù)責(zé)對分廠月度專項(xiàng)工作的歸口考核。2． 四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績效由四個(gè)職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項(xiàng)工作由制造部考核。各評價(jià)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、測算由各職能部負(fù)責(zé)進(jìn)行。各指定部門必須于每月10日前對上月實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測算，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總至管理部。3． 管理部于每月15日前負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上月考核結(jié)果，報(bào)本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計(jì)發(fā)額度。4． 被考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進(jìn)行申述。5． 本辦法由管理部負(fù)責(zé)制訂、維護(hù)和解釋，自下發(fā)之日起試行一個(gè)月，四月份正式實(shí)施。附頁：02年分廠全員勞動生產(chǎn)率提升目標(biāo)本部工廠 二00二年二月二十日發(fā)：本部工廠各部門送：辛總、王副總、各部長報(bào)：事業(yè)部營運(yùn)發(fā)展部
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