【正文】 提供虛假的會計信息： 向不同的會計資料使用者提供的財務(wù)會計報告不一致的 ,由于個人原因造成的不良事故級別為 A 級。 4． 每位員工在提交工作報告中如實地反映問題，對造成事故的當(dāng)事人要 提出相應(yīng)的處罰 意見。 6）部門費用控制：辦公經(jīng)費 +差旅費 +其他核定費用。 2）招聘合格率：合格招聘人數(shù) /總招聘人數(shù)。 10 60 分 60 45 36 21 0 編制關(guān)鍵職位的人員替補計劃 完整、適用、保密。 4） 技術(shù)改造成本節(jié)約率：以目 標(biāo)設(shè)定額為 C 等級，每減少 2%，下降一個等級；每增加 2%，提升一個等級。 第三條： 本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報董事會。 第十八條： 享受等級工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個職等； 主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。 第十一條： 生產(chǎn)計件制員工獎金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎金總額，采取獎金分享方式進(jìn)行分配，考核等級和相應(yīng)的分配比例見表五： 表五： 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 年中獎金 1 月基本薪酬 70％月基本薪酬 60％月基本薪酬 50％月基本薪酬 無 年終獎金 2 月基本薪酬 1． 8 月基本薪酬 1． 5 月基本薪酬 1 月基本薪酬 無 比例（％） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 第十二條： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用： 銷售服務(wù) 支持相關(guān) 人員的月度獎金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級制員工管理辦法執(zhí)行。 第十條： 任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。 第三條： 建立工作期望： 為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通； 溝通的基本內(nèi)容包括： 1） 期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)； 2） 衡量業(yè) 績的方法和手段； 3） 實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點； 4） 管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助； 5） 出現(xiàn)意外情況的處理方式； 4 6） 員工個人發(fā)展與改進(jìn)要點與指導(dǎo)等。 第七條： 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。 1 績效管理與績效考核制度 第一章 總則 第一條： 為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。 第八條： 各級管理者必須強 化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括： 員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績； 各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者； 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任； 在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進(jìn)行溝通。 在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。其支付水平略高于公司其他部門的平均水平（見表六）。 第十九條： 考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 5） 技術(shù)培訓(xùn)到位率：以目標(biāo)設(shè)定額為 C 等級，每減少 2%，下降一個等級；每增加 2%，提升一個等級。 15 90 分 90 68 54 32 0 編制替補人員的培訓(xùn)開發(fā)計劃 具體、適用、可操作。以 90%為 C級，每增加 2%，上升一個等級；每減少 2%，降低一個等級。以 100%為 C 級，每減少 5%，上升一個等級；每增加 3%，降低一個等級。 5． 公司總經(jīng)理、各相關(guān)部門應(yīng)按照《公司法》、《會計法》及公司的有關(guān)規(guī)定、定期檢查 各環(huán)節(jié)中存在的不良事 故。 隱匿會計資料： 隱匿會計資料和上級文件精神，給公司造成不良 影響的，不良事故為 B 級；造成經(jīng)濟(jì)損失的為 A 級； 故意銷毀會計資料： 未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、丟失的，不良事故級別為 A 級； 預(yù)算不準(zhǔn)確 : 預(yù)算額與實際差異在 30%以上不良事故級別為 A 級，在10— 30%以下不良事故級別為 B 級； 指使強令他人行為： 21 強迫指使他人意志和行為造成不良影響的，不良事故級別為 B級，造成經(jīng)濟(jì)損失的不良事故級別為 A 級； 丟失（被盜）現(xiàn)金、支票和印鑒者： 因故丟失或被盜現(xiàn)金、支票和印鑒者，造成影響或損失的，不良事故級別為 A 級； 預(yù)測信 息不準(zhǔn)確： 預(yù)測信息不準(zhǔn)，導(dǎo)致決策失誤的不良事故級別為 A 級； 挪用公款： 未按規(guī)定，挪作其他用途的 1 萬元內(nèi)不良事故級別為 B 級； 1萬元以上不良事故級別為 A 級； 11 、 職務(wù)侵占： 未經(jīng)他人允許超越工作范圍或權(quán)限，給他人造成影響的不良事故級別為 B 級，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的不良 事故為 A 級； 1 泄露公司秘密： 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意泄露公司財務(wù)秘密，給公司經(jīng)營決策造成不良影響的，不良事故級別為 A 級； 1 賬務(wù)處理不及時： 工作拖延給公司或他人造成影響的不良事故級別為 B 級；造成經(jīng)濟(jì)損失的為 A 級； 1 不及時催收發(fā)票： 催收發(fā)票不及時給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，不良事故級別為 A 級； 1 手續(xù)不全，付款造成損失： 手續(xù)不完備，不符合《會計法》及公司規(guī)定的付款程序，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元之內(nèi)的不良事故級別為 B 級； 1000 元以上經(jīng)濟(jì)損失的，不良事故級別為 A 級； 1 違規(guī)操作： 22 不按工作流程程序辦事造成損失的，不符合公司規(guī)定程序工作的，不良事故級別為 B 級；造成經(jīng)濟(jì)損失的， 不良事故級別為 A 級； 1 貪污公款： 私自截留公款并為己有，不良事故級別為 A 級； 1 私設(shè)“小金庫”： 隱匿收入或其他業(yè)務(wù)資金來源不入賬，而進(jìn)行私自存放的，不良事故級別為 A 級； 1 成本、費用不實： 不按規(guī)定處理，該攤銷或提取記入當(dāng)其損益的，沒有按規(guī)定攤銷或提取，致使經(jīng)營成果不實的，不良事故 級別為 A 級； 財產(chǎn)不實，盤虧或盤盈巨大： 不按《會計法》及公司規(guī)定的核算方法進(jìn)行核算，不及時記賬、結(jié)賬、對帳，為公司造成損失的，不良級 別為 A 級。不良事故級別為 A 級。 3． 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時對公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和防范，對已發(fā)生的事故