淺析精細化財務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-05-13 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先要改變以前財務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細化管理深入人心。首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，高度重視。要從點滴小事做起，從自我做起，特別是領(lǐng)導干部更要以身作則，嚴以律己。有了堅實精細化管理的意識，領(lǐng)導者和財務(wù)工作者才能做到凡事都從精細化角度出發(fā)。（二）預算管理精細化 事業(yè)單位資金來源大部分是通過預算向上級申請的財政撥款。預算管理在事業(yè)單位的財務(wù)管理中具有重要作用，所以，首先要在預算上進行精細化財務(wù)管理。預算管理精細化包括預算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等過程。事業(yè)單位在編制預算之前，進行充分的調(diào)查研究，預測各部門經(jīng)費使用情況，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費保障，做出確實可行的決策。單位預算編制要進行充分的論證，深入到各基層單位進行調(diào)研，發(fā)放預算調(diào)查表，通過分析研究確定單位項目預算金額；對日常公用經(jīng)費如辦公費、差旅費按人員測算人均定額，使單位收支指標更加切合實際情況［2］。2. 以預算文本為依據(jù)，推動預算執(zhí)行的精細化。預算執(zhí)行管理是預算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強預算執(zhí)行管理，關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關(guān)系政府公共服務(wù)水平和財政管理水平的提升，具有重要的、經(jīng)濟和社會意義。財政部門能夠在預算批復時，要以預算項目文本為執(zhí)行依據(jù)，既便于預算執(zhí)行，也便于執(zhí)行審計部門審計建立預算分析評價、考核機制，實現(xiàn)預算事后監(jiān)督的精細化管理。為了體現(xiàn)預算管理的權(quán)威性，必須對預算執(zhí)行的結(jié)果進行分析、考核。明確考核內(nèi)容、指標，將各部門預算申報的準確性、及時性、預算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，對嚴格執(zhí)行預算的部門要表揚，并采取適當措施給予獎勵，對不嚴格執(zhí)行預算的部門要批評，并扣減其部門經(jīng)費，情節(jié)嚴重的，還要追究相關(guān)負責人的經(jīng)濟責任。通過對預算的科學分析、評價和考核，可以對預算執(zhí)行的結(jié)果進行全方位的診斷，以便對癥下藥,從而實現(xiàn)預算事后監(jiān)督管理的精細化。（三）深化單位內(nèi)部成本核算，推動支出管理精細化 精細化財務(wù)管理很重要的一個目標就是降低成本，事業(yè)單位應(yīng)該逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機制，建立成本核算、成本考核與業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，探索內(nèi)部成本核算與預算管理有機結(jié)合的方法，研究推動內(nèi)部成本核算深入進行的激勵機制，從而實現(xiàn)支出管理的科學化和精細化。成本核算是推進和深化事業(yè)單位內(nèi)部機制體制創(chuàng)新，提高管理水平
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1