淺析精細(xì)化財務(wù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 詳實、全面和具體的基礎(chǔ)信息，可以有效節(jié)約資金，提高財政資金使用效益，推進(jìn)單位績效管理，確保各項工作任務(wù)順利完成［3］。明確考核內(nèi)容、指標(biāo)，將各部門預(yù)算申報的準(zhǔn)確性、及時性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，對嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的部門要表揚，并采取適當(dāng)措施給予獎勵，對不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的部門要批評，并扣減其部門經(jīng)費，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，關(guān)系政府公共服務(wù)水平和財政管理水平的提升，具有重要的、經(jīng)濟(jì)和社會意義。事業(yè)單位在編制預(yù)算之前，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，預(yù)測各部門經(jīng)費使用情況，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費保障，做出確實可行的決策。（二）預(yù)算管理精細(xì)化 事業(yè)單位資金來源大部分是通過預(yù)算向上級申請的財政撥款。二、事業(yè)單位實行精細(xì)化財務(wù)管理的主要措施（一）樹立精細(xì)化財務(wù)管理的管理觀念 精細(xì)化財務(wù)管理是一種管理理念，事業(yè)單位要實行該管理方法，首先要改變以前財務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細(xì)化管理深入人心。、提高資金使用效益為目的事業(yè)單位是相對于企業(yè)單位而言的，是指以履行政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性、非公益性職能部門。財務(wù)管理量化、細(xì)化才能確保管理的科學(xué)化。尤其在事業(yè)單位財務(wù)管理觀念比較落后，需要做好三個轉(zhuǎn)變，即財務(wù)管理作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財務(wù)職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細(xì)化管理的概念，標(biāo)志著行政事業(yè)單位已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)精細(xì)化管理的階段。本文應(yīng)用相關(guān)精細(xì)化財務(wù)管理理論，就事業(yè)單位今后實施精細(xì)化財務(wù)管理的措施進(jìn)行了初步探討。如何適應(yīng)新形勢的變化，做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，提高財政資金使用效益成為社會各界比較關(guān)心的問題。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料精細(xì)化財務(wù)管理 摘要 隨著財政職能轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位財務(wù)改革也在不斷加快，事業(yè)單位經(jīng)費來源渠道由單一財政撥款轉(zhuǎn)化為資金來源多元化、多
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