微利時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)以實(shí)施精細(xì)化管理為載體或平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)中得到碰撞，并實(shí)現(xiàn)其‘質(zhì)’的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之觀瞻，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。 創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑。我認(rèn)為：精者，去其粗也，反復(fù)提煉，精心篩選，不斷總結(jié)，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，細(xì)膩入微也，溯其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。因此，只有把精細(xì)化管理納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中才能夠更快更好的得到推進(jìn)，其必然之途徑則是觀念的創(chuàng)新。因?yàn)榫?xì)化管理是以逐步的持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要實(shí)現(xiàn)自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是一切管理的永恒主題
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