【文章內容簡介】 員會項目小組主管副總員工總經理部門步驟推行6Sigma管理準備工作召集人員開會審批確定6Sigma推進委員會成員接受培訓接受培訓確定黑帶確定6Sigma KPI指標 辨別關鍵客戶確定客戶需要評估目前績效審批審核確定實施項目實施6Sigma管理提供意見對項目進行定義評估項目審核分析項目總結并持續(xù)改進實施改進組織項目改進審核審核審批編制實施報告項目持續(xù)改進擴展到其他項目 6Sigma管理實施流程員工6Sigma項目實施小組6Sigma推行委員會部門步驟項目定義配合工作收集選定項目資料編制項目章程審批了解、記錄客戶的意見項目評估收集、記錄項目現(xiàn)有流程確定項目的主要流程 配合工作尋找項目產生問題的原因項目分析確定項目的分析方式審批對相關數(shù)據進行分析對項目流程進行分析項目實施審核編制項目解決方案執(zhí)行6Sigma項目具體工作組織實施6Sigma項目進行項目評估改進推廣制定改進措施審批執(zhí)行6Sigma項目改進措施組織進行改進推廣至其他項目 準時生產轉換流程相關部門供應商主管副總JIT推行小組總經理部門步驟建立JIT 推行小組召集會議審批確定推行小組成員編制向準時制生產轉換的 計劃了解轉換的重點難點掌握轉換需要設計零部件時進行標準化與模塊化審批審批編制向準時制生產轉換的計劃 準備準時生產轉換計劃組織進行零部件的設計轉換進行人員培訓編制準時生產計劃劃分生產單元制作生產看板達成協(xié)議與供應商達成協(xié)議準時化供應審批審核實施轉換計劃進行轉換組織從工序尾部進行準時化轉換總結經驗設計零部件時進行標準化與模塊化組織持續(xù)推進持續(xù)改進審批審核進行轉換后評價并編制轉換報告進行準時化生產的管理與改進 全面生產管理推行流程TPM推進委員會各級推進小組相關部門總經理部門步驟TPM推進的準備與導入發(fā)表導入決議宣言進行宣傳與教育確定各級推進小組確定TPM推行方針組織成立推進組織審批確定TPM目標編制小組TPM計劃審批編制TPM整體計劃TPM具體實施啟動TPM項目 審批編制確保生產效率化體系執(zhí)行相關計劃負責具體執(zhí)行組織執(zhí)行定期進行診斷培訓不合格員工出臺效率化的措施進行設備改良定期、預知保全建立品質保全體制審核構建安全、衛(wèi)生及環(huán)境管理體制負責具體執(zhí)行組織員工執(zhí)行組織執(zhí)行TPM項目改進定期進行評估編寫評估報告審批審核資料存檔 精益生產管理流程主管副總精益生產推廣辦生產車間總經理部門步驟成立精益生產推廣小組組織人員召開會議確定精益生產推廣小組成員審批對資料進行分析制定精益生產推廣方案提供支持收集工廠及精益生產的資料實施培訓審批審批編制精益生產推廣方案 實施精益生產準備組織培訓人員制作管理用具制定有關精益生產的管理制度審批審批推廣精益生產執(zhí)行5S組織執(zhí)行5S活動分析產品價值流實行現(xiàn)場改善根據看板進行生產實行看板管理評估與 改進編制精益生產報告審批審核進行精益生產的持續(xù)改善 物品入庫管理流程質檢人員倉儲部財務部主管副總相關部門部門步驟制定入庫制度審批編制入庫制度組織執(zhí)行到貨單據審查入庫通知到貨處理審核單據齊全 是否到貨數(shù)量質量檢查通知相關人員及時處理核對物品數(shù)量物品驗收物料驗收單簽字入庫登記入庫臺帳物品入庫登記明細帳登記入庫臺帳選擇倉儲位置更新庫存帳填寫物品明細卡更新庫存臺帳更新庫存臺帳 物料倉儲管理流程采購部倉儲部財務部主管副總生產部部門步驟制定倉儲制度審批編制倉儲制度組織實施物料驗收辦理入庫采購通知物料驗收辦理入庫登錄物料明細帳登錄物料管理臺帳 物料管理庫房檢查物料管理物料出庫盤存庫房檢查領用辦理出庫手續(xù)廢舊物料處理核對物料明細帳物料盤存編制廢料處理方案審批更新明細帳處理廢舊物料倉儲費用的 核算工作改進核算倉儲管理費用核算改進倉儲工作 產品倉儲管理流程質量管理部倉儲部主管副總總經理生產部部門步驟編制倉儲制度審批制定倉儲制度審批組織實施成品質檢與 入庫申請成品入庫成品質檢辦理入庫手續(xù)登錄成品臺帳編制成品入庫記錄 成品管理與 檢查成品維護成品出庫盤存?zhèn)}庫檢查辦理出庫手續(xù)廢損成品處理成品盤存審批審批編制廢損成品處理方案處理廢損成品倉儲費用的 核算工作改進產品倉儲管理費用核算改進倉儲工作 倉儲儲位管理流程外部組織機構倉儲部主管副總總經理部門步驟收集倉儲經驗與 技術提供資料調查收集倉儲管理技術資訊掌握工廠倉儲情況制定倉儲規(guī)劃審批審批制定倉儲規(guī)劃提供資料進行倉儲空間規(guī)劃布置 儲位編碼與標識執(zhí)行倉儲空間規(guī)劃儲放設備選擇儲位指派提交倉儲報告制作地圖審批編制倉儲空間規(guī)劃報告組織執(zhí)行制作倉庫地圖優(yōu)化倉儲管理提供資料評估、優(yōu)化儲位管理 物品盤點管理流程人力資源部倉儲部主管副總總經理部門步驟盤點方案的制定與盤點準備盤點準備工作確定盤點日期培訓盤點人員清理倉庫審批審批制定盤點方案和方法協(xié)助進行培訓開始盤點工作 培訓盤點工作清理倉庫實施盤點物料、產品的分類資料準備組織人員進行盤點提交盤點報告核對庫存填寫盤點表追查差異原因進行盈虧處理及 統(tǒng)計分析審批審批提交盤點報告盤虧盤盈處理進行統(tǒng)計分析與檢討 呆廢料處理管理流程相關部門倉儲部財務部主管副總部門步驟物料盤查并確認呆廢料物料盤查審批審批協(xié)助確認確認呆廢料協(xié)助查找原因分析原因并 擬定處理方案審批擬定處理方案組織處理 呆廢料 處理退貨進入退貨流程銷毀登記物料臺帳協(xié)助執(zhí)行銷毀整理留存登記明細帳登記物料臺帳總結改進工作審批編制總結報告改進倉儲工作 物料領用管理流程倉儲部生產部采購部主管副總部門步驟制定并 執(zhí)行領料制度審批制定領料制度配合組織執(zhí)行辦理出庫手續(xù)填寫領料單接收領料單 檢驗出庫憑證物料交接物料交接物料臺帳處理物料臺帳處理缺料提醒查看庫存余量補料缺料提醒 限額發(fā)料管理流程生產部倉儲部主管副總總經理部門步驟確定執(zhí)行發(fā)料限額審批審批提交生產計劃和消耗定額擬定發(fā)料限額審批執(zhí)行發(fā)料限額限額發(fā)料提交領料申請核對限額 否是否超額是計劃外用料申請與發(fā)放計劃外用料申請退回領料單審批審批發(fā)放物料登記物料臺帳依據期末發(fā)料統(tǒng)計報告進行工作改進期末統(tǒng)計用料編制期末統(tǒng)計報告審批審批改進發(fā)料工作 產品出庫準備流程銷售部倉儲部相關部門客戶主管副總部門步驟接收發(fā)貨單發(fā)送訂貨單訂單接收與審核審批簽訂發(fā)貨單審核出庫憑證接收發(fā)貨單審核出貨憑證 產品出庫檢查物資查點物資復查包裝檢查物資包裝組配、分裝包裝用品準備貨品包裝 標識檢查準備進行出庫登記準備出庫登記 產品出庫管理流程倉儲部客戶相關部門財務部主管副總部門步驟接收提貨單審批發(fā)送訂貨單銷售部訂單接收與審核簽訂發(fā)貨單接收發(fā)貨單出庫備貨與 檢查審核出貨憑證 備貨復核提貨單出庫檢查出庫登記與 發(fā)貨出庫明細帳登記出庫臺帳審核、存檔審核、存檔會簽發(fā)貨單貨物交接貨品交接總結報告進行出庫工作改進原倉位清理改進出庫工作審批定期總結報告 物料庫存控制管理流程倉儲部生產部采購部主管副總部門步驟制訂庫存計劃下達生產計劃編制庫存計劃審批組織執(zhí)行出入庫登記與報告領用物料采購物料出入庫記錄審批編制庫存報告 采購與 庫存使用安排采購否合理安排使用是辦理物料入庫手續(xù)采購物料制定并 發(fā)布年度庫存報告編制年度庫存報告審批準備編制下年度庫存計劃查閱查閱發(fā)布庫存報告編制下年度計劃與工作改進改進庫存管理工作 物資庫存量控制流程倉儲部生產部庫存控制專員主管副總部門步驟制訂庫存計劃提供生產計劃與用料歷史記錄收集分析相關資料工廠的經營發(fā)展目標審批審批擬定庫存基準制定并 實施優(yōu)化庫存措施領用物料庫存現(xiàn)狀分析 審批提出庫存優(yōu)化措施庫存信息的更新與資料匯總配合執(zhí)行優(yōu)化庫存控制庫存信息更新庫存資料匯總 運輸管理工作流程倉儲部相關部門相關單位物流部主管副總部門步驟制訂運輸方案與 計劃出庫通知編制運輸計劃與方案審批發(fā)貨準備出庫檢查開具出庫憑證擬定運輸計劃出庫審批與 準備在發(fā)貨單上簽字 組織運輸按計劃組織運輸意外處理意外無有審批調整運輸方案繼續(xù)運輸?shù)截浐炇赵诎l(fā)貨單上簽字到貨收取回執(zhí) 貨品運輸中轉流程中轉點銷售部客戶物流部主管副總部門步驟簽訂訂單或合同簽訂訂單或合同接收訂單制訂運輸方案與 計劃審批擬定發(fā)貨規(guī)劃和方案準備接貨提出運輸方案依計劃與方案組織運輸準備接貨運輸審批審核 運輸貨物中轉運輸作業(yè)驗貨簽字抵達中轉站依計劃與方案組織運輸驗貨簽字抵達目的地貨品交接與 登記接收驗收單轉交驗收單存檔登記入帳 貨品運輸中轉流程配送中心籌建人員配送中心籌建處主管副總部門步驟配送中心立項執(zhí)行具體任務調查研究收集資料配送中心建設立項審批確定配送中心相關事項確定相關執(zhí)行人員 審批規(guī)劃定位配送中心經營選擇配送中心地址進行配合預測分析選址數(shù)據進行配合確定基本規(guī)劃條件開工建設編制籌劃報告審核監(jiān)督工程建設組織開工建設 配送中心工作流程物流部銷售部倉儲部主管副總部門步驟接收訂單制訂配送計劃簽訂銷售訂單或合同接收訂單制定配送計劃審批