【文章內(nèi)容簡介】 標分配后，班隊長的任務(wù)并未完成，還要協(xié)同下屬一起完成任務(wù)，所以班隊長還是下屬的績效伙伴。針對上述五大角色，班隊長要努力以下幾個轉(zhuǎn)變：在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到雁群型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系；在目標上，從個人目標到團隊目標；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權(quán)。作為同事的的角色認知。與班隊長之間是同事，需要相互支持和協(xié)作，尤其要做好班次之間的接口工作和互創(chuàng)條件。二、基本使命使命是最根本性任務(wù)。班隊長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。煤礦班隊長的使命就是要當(dāng)好“七大員”。⒈當(dāng)好“安全員”。防止工傷和各類安全事故。班隊長是班隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須把安全工作擺在各項工作的首要位置，嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)、上級指示和企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程措施，按章指揮，監(jiān)督員工按章作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理和員工人身安全。⒉當(dāng)好“質(zhì)檢員”。提高產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。一是，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班隊長要樹立“商品煤”意識，從生產(chǎn)現(xiàn)場這個源頭抓起，帶領(lǐng)員工為按時按量地生產(chǎn)合格的煤炭產(chǎn)品而努力。二是，抓好施工質(zhì)量，搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)和動態(tài)達標工作。⒊當(dāng)好“指揮員”。優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作效率和生產(chǎn)效率。⒋當(dāng)好“核算員”。對各類材料消耗要精打細算，節(jié)約資源能源，降低生產(chǎn)成本，對各種工具、設(shè)備設(shè)施要精心保養(yǎng)和維護。堅持公平公正及時評定員工績效。⒌當(dāng)好“教練員”。抓好安全思想教育，搞好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。⒍當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”。加強上下協(xié)調(diào)，保證信息準確暢通。⒎當(dāng)好“管理員”。塑造團結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力的團隊，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和主動性，增強員工對企業(yè)的忠誠度、對崗位的責(zé)任心、對工作的事業(yè)心， 附件2：采掘開區(qū)隊扁平化組織模式采掘開區(qū)隊扁平化組織模式組織設(shè)置采掘開區(qū)設(shè)3人，其中，區(qū)長、書記、技術(shù)副區(qū)長各1人。設(shè)采掘開隊長為副科級崗位待遇，采掘開班隊長納入管理人員范疇，采掘開班隊長的選拔任免按孟煤黨發(fā)『2006』41號《關(guān)于加強區(qū)隊班組建設(shè)的意見》中有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。人員調(diào)整本著精干、安全、高效的原則，采取“上下結(jié)合、左右調(diào)配”的方式進行。對精簡采掘開區(qū)管理人員進行優(yōu)化配置，根據(jù)年齡、專長、身體條件特點，及時充實到調(diào)度、安監(jiān)等職能科室；精簡的班隊長及時補充到工作面生產(chǎn)勞動力量。附件3：采掘開班隊長的選拔采掘開班隊長的選拔一、班隊長的基本條件五個基本選拔條件：▲具有從事井下采掘開工作5年以上工齡，具有較為豐富的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，初（高）中以上文化程度?！莆毡韭毞秶牟擅?、掘進、開拓技術(shù)及管理知識。熟悉“三大規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定和礦山安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)。熟悉、掌握并執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標準化標準，并具有一定的指揮生產(chǎn)和組織協(xié)調(diào)能力?！煜さV井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律，能正確判斷事故發(fā)生的各種預(yù)兆。具備一定的危險預(yù)知、危險源辨識和安全預(yù)想能力，能迅速、果斷、正確地采取預(yù)防和處理措施，具備指揮處理事故的能力。▲熟悉并熟練掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、工具、儀器、儀表的工作性能和操作方法。▲、管理知識的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試合格，取得《安全工作資格證書》、《班隊長上崗資格證書》。二、采掘開班隊長選拔任用程序班隊長的選拔任用及調(diào)整要遵循9道程序：生產(chǎn)單位民主推薦或主要負責(zé)人提名→召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子會、支委會、討論通過建議名單→以黨支部的名義向礦黨委報送→組織部門考察→征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見→考察情況及征求意見報礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究→召開黨委討論決定→組織部門下發(fā)聘任文件→在礦組織和工資部門備案。如需更換人員，按此程序執(zhí)行。附件4：職責(zé)與標準職責(zé)與標準一、采掘開區(qū)管理職能是： 明確目標，分解任務(wù)，制定措施，組織協(xié)調(diào)，過程監(jiān)督，考核兌現(xiàn)，改進創(chuàng)新。具體職能是：⒈負責(zé)組織落實礦下達的采掘開生產(chǎn)計劃，明確奮斗目標，努力創(chuàng)建標桿區(qū)隊。⒉負責(zé)目標任務(wù)的分解，采取措施，抓好組織協(xié)調(diào)，搞好正規(guī)作業(yè)循環(huán)和均衡生產(chǎn)，提高效益效率。⒊根據(jù)上級決議決定、指示精神以及企業(yè)各項規(guī)章制度，結(jié)合本單位實際，建立健全具體的管理制度、規(guī)定和辦法。⒋負責(zé)本單位安全管理工作，扎實開展“三標工程”創(chuàng)建工作。⒌負責(zé)本單位的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，確保工程質(zhì)量標準化的優(yōu)良品率達90%以上，合格品率100%。強化過程控制，充分發(fā)揮班隊長在現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵作用，努力實現(xiàn)動態(tài)達標。⒍負責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹落實工作。⒎配合礦做好本單位的安全培訓(xùn)和教育工作，強化全員的安全意識，提高員工業(yè)務(wù)技能，使員工真正掌握標準，按標準作業(yè)，養(yǎng)成按章作業(yè)的習(xí)慣。⒏根據(jù)礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃的要求，負責(zé)組織落實本單位范圍內(nèi)的災(zāi)害預(yù)防工作。⒐負責(zé)本單位范圍內(nèi)的機電設(shè)備的安裝、使用、維護、保養(yǎng)、拆除工作，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保機電設(shè)備完好率95%以上，主要設(shè)備完好率100%，杜絕電氣失爆。⒑負責(zé)嚴格落實本單位的值班工作。⒒負責(zé)本單位生產(chǎn)成本管理，抓好材料計劃的分解和落實工作，并嚴格考核兌現(xiàn)，做好降本增效、節(jié)約降耗工作，努力減低生產(chǎn)成本。⒓認真抓好所屬隊及隊長的考核，嚴格落實兌現(xiàn)，公開、公平、公正。⒔努力推進精細化管理，不斷優(yōu)化工序流程、工時利用和勞動組合。積極推廣新技術(shù)、新工藝，努力提高效益效率。⒕認真做好黨支部工作。抓好黨員、干部、員工隊伍建設(shè)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、民主管理和計劃生育等工作，充分發(fā)揮工會、共青團等組織的優(yōu)勢。⒖負責(zé)抓好本單位企業(yè)文化建塑工作，扎實推進6S管理。二、崗位職責(zé)與權(quán)益㈠采掘開區(qū)長崗位職責(zé)與權(quán)益職責(zé)：⒈對全區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理負全面管理責(zé)任，是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負責(zé)組織召開每周一次的員工安全例會。⒉組織召開本單位行政工作會議，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，總結(jié)分析本區(qū)安全生產(chǎn)工作，分解下一步安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作計劃，制定相關(guān)措施，討論并確定各隊及隊長考核兌現(xiàn)等其他事宜。⒊負責(zé)制定本區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度以及安全質(zhì)量標準化管理辦法等，并負責(zé)監(jiān)督檢查、執(zhí)行兌現(xiàn)。⒋深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握工作面的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。⒌嚴格監(jiān)督檢查考核班隊長“七字訣”管理流程執(zhí)行情況，扎實開展“三標工程”，強化過程控制。⒍負責(zé)組織本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制，并組織員工貫徹實施。⒎負責(zé)建立完善本區(qū)安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅持工作面隱患排查制度，采取切實可行的措施，及時消除安全隱患，確保安全信息管理閉合。⒏對本單位發(fā)生的“三違”現(xiàn)象和事故，要堅持“四不放過”，進行系統(tǒng)追查分析，并采取防范措施。⒐認真落實礦培訓(xùn)任務(wù)，制定本區(qū)培訓(xùn)計劃，并組織實施。⒑認真實施精細化管理，合理人員配置，抓好正規(guī)作業(yè)循環(huán)和均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)水平和工效，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。⒒負責(zé)全區(qū)的生產(chǎn)成本管理，抓好材料消耗和節(jié)約降耗，加強資源管理和煤質(zhì)管理，提高經(jīng)濟效益。權(quán)益：⒈經(jīng)濟利益權(quán)。按礦科級干部工資待遇規(guī)定標準執(zhí)行。⒉組織指揮權(quán)。對本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動組合等行政工作有組織指揮權(quán)。⒊執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級組織的指示精神、企業(yè)各項規(guī)章制度以及本單位的管理規(guī)定、制度、辦法等。⒋建議權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級制定的規(guī)章制度和指示精神，建議提出本單位的管理制度和實施細則。⒌參與決定權(quán)。在本單位的管理制度措施的制定、人事、獎金分配方案、資金使用以及獎懲等需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。⒍在工作中有權(quán)堅持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。⒎個人影響力。專長影響力，懂技術(shù)、會管理，對全區(qū)工作具有精益求精的追求精神。執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說到做到，具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心。人格影響力，公平公正、坦誠相見，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻和犧牲精神，讓員工口服心服。㈡支部書記崗位職責(zé)與權(quán)益職責(zé)：⒈認真執(zhí)行《黨支部工作規(guī)則》和保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制，負責(zé)抓好支部班子建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，是本單位黨支部工作的第一責(zé)任者。⒉協(xié)助區(qū)長搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。⒊認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全法律法規(guī)、政策、指示精神，負責(zé)組織召開每周的員工安全例會，開展形式多樣的安全宣教活動，教育員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。⒋加強黨支部制度建設(shè)，認真落實“三會一課”制度。加強支部班子建設(shè)，堅持民主集中制原則，搞好班子團結(jié)，增強班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，按規(guī)定組織召開班子民主生活會。⒌圍繞中心工作，開展主題實踐活動，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。⒍經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解員工安全思想動態(tài)、按標準作業(yè)情況和工程質(zhì)量情況，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。⒎負責(zé)企業(yè)文化建塑和推進6S管理。⒏負責(zé)本單位民主管理，履行監(jiān)督職能，搞好區(qū)務(wù)公開，維護員工合法權(quán)益。⒐負責(zé)員工思想政治工作，經(jīng)常開展家訪、談心和送溫暖工作，關(guān)心員工生活。⒑負責(zé)組織開展班組勞動競賽活動，發(fā)揮群監(jiān)員在安全管理工作的監(jiān)督作用。⒒抓好員工合理化建議和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。負責(zé)抓好計劃生育工作。⒓加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持團支部工作。權(quán)益：⒈經(jīng)濟利益權(quán)。按礦科級干部工資待遇規(guī)定執(zhí)行。⒉執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級組織的決議決定、制度紀律以及本單位的規(guī)定制度辦法等。⒊監(jiān)督權(quán)。有權(quán)監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策、法律法規(guī)，上級黨組織的決議決定，企業(yè)各項規(guī)章制度以及本單位的管理規(guī)定制度辦法的落實。⒋建議權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級黨組織的指示精神，結(jié)合本單位實際，建議提出支部工作的思路、重點、措施、載體等。⒌參與決定權(quán)。在本單位的管理制度措施的制定、人事、組織發(fā)展、獎金分配方案、資金使用以及獎懲等需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。⒍維護權(quán)。依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律，維護員工合法權(quán)益。⒎在工作中有權(quán)堅持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。⒏個人影響力。專長影響力，懂技術(shù)、會管理，對工作具有精益求精的追求精神。執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說到做到，具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心。人格影響力，公平公正、坦誠相見，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻和犧牲精神，讓員工口服心服。㈢技術(shù)副區(qū)長崗位職責(zé)與權(quán)益職責(zé)：⒈在礦技術(shù)部門的指導(dǎo)下，協(xié)助區(qū)長搞好本單位的安全生產(chǎn)，負責(zé)全區(qū)技術(shù)和機電管理工作。⒉負責(zé)本區(qū)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的編制、貫徹。⒊及時填寫工作面進度圖，對特殊時期和異常地段的施工要及時與有關(guān)部門聯(lián)系，制定切實可行的安全技術(shù)措施，并現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督落實。⒋負責(zé)工作面技術(shù)牌板制作，各種技術(shù)圖紙、資料的保管等日常技術(shù)管理工作。⒌組織實施本區(qū)技術(shù)革新、改造和新技術(shù)的推廣。⒍經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解掌握工作面地質(zhì)條件變化，認真檢查機電設(shè)備、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和安全設(shè)施狀況，監(jiān)督規(guī)程措施的執(zhí)行情況。⒎負責(zé)全區(qū)機電設(shè)備管理制度、管理辦法的制定。⒏負責(zé)本區(qū)機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作。抓好機電設(shè)備的安裝、使用、檢修、拆除、轉(zhuǎn)運等管理工作。⒐負責(zé)本區(qū)機電設(shè)備動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并落實管理制度。⒑參加每周的員工安全例會，定期對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)教育，及時向員工貫徹作業(yè)規(guī)程、措施，并認真考核。協(xié)助區(qū)長做好本區(qū)機電工種的管理培訓(xùn)工作。⒒參加本區(qū)各類事故的追查分析，并制定防范措施。負責(zé)組織本區(qū)機電事故的追查分析，并采取防范措施。權(quán)益：⒈經(jīng)濟利益權(quán)。按礦科級干部工資待遇規(guī)定執(zhí)行。⒉執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上級組織的指示精神，企業(yè)各項規(guī)章制度，本單位的管理規(guī)定、制度、辦法，以及規(guī)程措施的貫徹落實等。⒊監(jiān)督權(quán)。有權(quán)對規(guī)程措施的貫徹進行監(jiān)督檢查落實；有權(quán)對本區(qū)安全隱患、工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查并落實整改。⒋建議權(quán)。有權(quán)對本區(qū)安全生產(chǎn)中的設(shè)計優(yōu)化、工藝和支護形式改革以及新技術(shù)、新工藝的推廣等，提出意見或建議。有權(quán)根據(jù)上級規(guī)定和指示精神，建議提出本單位的技術(shù)管理和機電管理的制度辦法。⒌管理權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級和本單位機電設(shè)備管理制度、管理辦法，對本單位機電工作和機電工種人員進行管理。⒍參與決定權(quán)。在本單位技術(shù)和機電方面的管理制度措施的制定、獎金分配方案、資金使用以及獎懲等需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。⒎在工作中有權(quán)堅持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。⒏個人影響力。專長影響力，懂技術(shù)、會管理，對工作具有精益求精的追求精神。執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說到做到，具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心。人格影響力，公平公正、坦誠相見，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻和犧牲精神，讓員工口服心服。三、工作標準㈠采掘開區(qū)長的工作標準⒈帶頭貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和上級指示精神，堅決執(zhí)行《煤礦三大規(guī)程》，抓好全區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，積極創(chuàng)建標桿區(qū)隊。⒉認真組織本單位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制，并嚴格按照審批后規(guī)程、措施，安排施工。⒊根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，定期主持召開本區(qū)生產(chǎn)工作會議，研究制定本區(qū)的具體工作計劃，積極組織，完成或超額完成礦下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃。⒋建立健全本區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化管理制度、管理辦法，并帶頭監(jiān)督檢查執(zhí)行兌現(xiàn)。⒌嚴格執(zhí)行礦關(guān)于每月下井不少于15次的規(guī)定，了解生產(chǎn)實際情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，檢查工程質(zhì)量，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。⒍抓好管理流程標準化、操作行為標準化和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，認真履行“教”的職責(zé)，做好現(xiàn)場示范教學(xué)，充分發(fā)揮班隊長在過程控制中的關(guān)鍵作用，監(jiān)督檢查班隊長“七字訣”管理執(zhí)行情況，嚴格按班隊、班隊長考核卡，進行考核兌現(xiàn)。⒎組織本區(qū)管理人員搞好現(xiàn)場管理、監(jiān)督，嚴格堅持工作面隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；對職能科室下達的隱患聯(lián)系單按規(guī)定期限整改。⒏牢固樹立“三違”和事故系統(tǒng)分析追查的理念，堅持“四不放過”的原則，舉一反三，采取措施，防范未然