[企業(yè)流程優(yōu)化]6s管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-10-21 06:48 本頁面
【文章內容簡介】 將月檢查結果記入《 6S 總評排行表》中， 排行表必須分發(fā)至所有被評單位。同時 將 《 6S總評排行表》及 拍攝 到的不符合照片 張貼于公告欄 進行曝光。 D 在評核中發(fā)現的不符合點，由 6S專員記錄并責令及時予以改正，必要時依照《糾正預防措施管 理規(guī)定》開出《糾正預防措施報告書》，并由 6S專員追蹤改善狀況 。 6S季度評核 6S季度評比成員 由推行專員與委員會副主任商定，參與人員為委員會委員（即各部門負責人）、委員會副主任及推行專員。 季度評比 頻 率： 每季度對 6S評分進行一次總評。 評比方法 A 按各部門 當 季度月檢查平均得分取前三名和后三名實施獎懲 ： ? 獎勵： 總評成績 前三名 且得分均超過 80分，則 按第一名 500元、第二名 300元、第三名 100元給予部門 負責人獎勵。 ? 處罰： 總評成績 后三名 ,按 排名少發(fā)其部門負責人的獎金金額為： 倒數第一名 少發(fā) 500元、倒數第二名少發(fā) 300元、倒數第三名 少發(fā) 100元。 B 如總評成績在最后三名的部門平均得分超過 80分的，無須處罰。 C 如評比中前三名或后三名有并列排名現象，仍按照以上規(guī)定予以獎懲。 獎懲名單由 6S專員列出，提供給 人力資源中心 按 《 獎懲管理流程 》 執(zhí)行 獎懲 。 獎懲金額的處理： 由財務中心在 評比結果公布后的次月將 獎金 在相應人員 的工資中生效 。 6 支持及引用文件 《安全生產獎懲管理規(guī)定》 《獎懲管理流程》 《糾正預防措施管理規(guī)定》 7 生成 記錄 （ 表單 ） 記錄代碼 記錄名稱 歸管部門 保存年限 6S檢查表 人力資源中心 一 年 6S總評排行表 人力資源中心 3年 6S管理規(guī)定 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： AO 頁次： 5/11 批準： 8 附錄 附 1： 6S 推行委員會組織機構 附 2： 6S 檢查 評分 標準 (整理 ) 附 3： 6S 檢查評分標準 (整頓 ) 附 4： 6S 檢查評分標準 (清潔 ) 附 5： 6S 檢查評分標準 (清掃 ) 附 6： 6S 檢查評分標準 (素養(yǎng) ) 附 7： 6S 檢查評分標準 (安全 ) 6S管理規(guī)定 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： AO 頁次： 6/11 批準： 附 2： 6S 檢查評分標準 (整理 ) 6S 檢查評分標準 (整理 ) 項次 檢查項目 等 級 得分 查 檢 狀 況 1 通道狀況 一級（差） 0 有很多東西，或臟亂 二級（較差） 1 雖然能通行，但要避開，叉車（臺車）不能通行 三級（合格） 2 擺放的物品超出通道 四級（良好） 3 超出通道，但有警示牌 五級（優(yōu)秀） 4 很暢通，又整潔 2 工作場所的設備、材料 一級（差） 0 一個月以上不用的物 品雜亂放著 二級（較差） 1 角落放置不必要的東西 三級（合格） 2 放半個月以后要用的，且紊亂 四級（良好） 3 一周內要用的，且整理好 五級（優(yōu)秀） 4 3日內使用，且整理很好 3 辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜 一級（差） 0 不使用的物品雜亂 二級（較差） 1 半個月才用一次的也有 三級（合格） 2 一周內要用的，但過量 四級（良好） 3 當日使用，但雜亂 五級（優(yōu)秀） 4 桌面及抽屜內均最低限度，且整齊 4 料架狀況 一級（差） 0 雜亂存放不使用 的物品 二級（較差） 1 料架破舊，缺乏整理 三級（合格） 2 擺放不使用但整齊 四級（良好） 3 料架上的物品整齊擺放 五級（優(yōu)秀） 4 擺放為近日用，很整齊 5 倉庫 一級（差） 0 塞滿東西，人不易行走 二級（較差） 1 東西雜亂擺放 三級（合格） 2 有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守 四級（良好） 3 有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便 五級（優(yōu)秀） 4 任何人均易了解，退還也簡單
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