【正文】 論證審批正式出圖正式執(zhí)行組織執(zhí)行 技術(shù)方案評價(jià)流程技術(shù)副總總經(jīng)理專家委員會技術(shù)部相關(guān)部門部門步驟提出分析評價(jià)對象研究分析評價(jià)對象提出分析評價(jià)對象提出意見篩選分析評價(jià)對象選出正式分析評價(jià)對象審批審批分析評價(jià)因素 協(xié)助配合收集整理相關(guān)資料協(xié)助配合確定主要評價(jià)因素審批分析主要評價(jià)因素方案評價(jià)抉擇提出意見進(jìn)行評價(jià)審批根據(jù)評價(jià)進(jìn)行抉擇 技術(shù)引進(jìn)管理流程總經(jīng)理董事會技術(shù)副總技術(shù)部相關(guān)部門部門步驟提出技術(shù)需求國內(nèi)外技術(shù)市場調(diào)研與報(bào)告國內(nèi)外技術(shù)市場調(diào)研審核審批編制技術(shù)市場前景報(bào)告技術(shù)引進(jìn)準(zhǔn)備與 審批協(xié)助進(jìn)行引進(jìn)準(zhǔn)備工作 引進(jìn)技術(shù)費(fèi)用預(yù)算審批審批審核洽談簽訂合同并 引進(jìn)技術(shù)與引進(jìn)單位初步洽談審批審批審核引進(jìn)單位洽談合同條款簽訂正式合同正式引進(jìn)技術(shù)技術(shù)資料整理引進(jìn)技術(shù)的消化與吸收引進(jìn)技術(shù)資料整理 新產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備流程技術(shù)部技術(shù)副總總經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部門步驟提供新產(chǎn)品相關(guān)資料收集產(chǎn)品試產(chǎn)前期的準(zhǔn)備資料產(chǎn)品資料儀器樣機(jī)的準(zhǔn)備與測試測試樣機(jī)與儀器測試時(shí)間和制造成本估算新產(chǎn)品評估與工藝編排審批制作臨時(shí)測試程序完成測試程序 評估新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與裝配評估并優(yōu)化新產(chǎn)品工藝新產(chǎn)品的試產(chǎn)估算工時(shí)與費(fèi)用編排生產(chǎn)工藝和操作程序?qū)徟幹粕a(chǎn)流程圖協(xié)助試產(chǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)NG問題收集與反饋OK審批評審提交試產(chǎn)報(bào)告與改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)生產(chǎn)流程并予投產(chǎn)改進(jìn)生產(chǎn)流程審批新產(chǎn)品量產(chǎn) 技術(shù)改造管理流程相關(guān)部門技改評審小組專家委員會總經(jīng)理董事會部門步驟技改項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性分析提出技改項(xiàng)目建議技術(shù)調(diào)研項(xiàng)目可行性分析立項(xiàng)評審技改項(xiàng)目方案的擬定與審批立項(xiàng)并擬定技改方案 評估論證審批審核技改項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施技改項(xiàng)目正式交付技改方案監(jiān)督實(shí)施技術(shù)項(xiàng)目驗(yàn)收與 評估項(xiàng)目竣工審批審批進(jìn)行驗(yàn)收評估審核技術(shù)資料整理資料存檔 工藝技術(shù)管理流程技術(shù)副總生產(chǎn)部技術(shù)部專家委員會總經(jīng)理部門步驟方案審批提交新產(chǎn)品工藝方案或創(chuàng)新方案審核審批內(nèi)部論證編制實(shí)施計(jì)劃編制具體實(shí)施計(jì)劃審批審批審核 組織實(shí)施試運(yùn)行與問題解決試運(yùn)行Y確認(rèn)解決問題解決問題發(fā)現(xiàn)問題N繼續(xù)運(yùn)行確認(rèn)解決問題審核審批驗(yàn)收、控制和檢查完善工藝文件并予交付生產(chǎn)完善技術(shù)文件組織生產(chǎn)交付生產(chǎn) 新產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備流程相關(guān)部門技術(shù)部專家委員會技術(shù)副總總經(jīng)理部門步驟參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析與 審查產(chǎn)品開發(fā)市場調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝審查制定工藝方案并 設(shè)計(jì)工藝審批審批評估論證編寫工藝方案 進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)編寫工藝規(guī)程審批審批編寫工藝規(guī)程確定工藝裝備確定工藝裝備并予總結(jié)工藝技術(shù)總結(jié)審批審批編制工藝文件資料存檔 工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程相關(guān)部門技術(shù)部專家委員會技術(shù)副總總經(jīng)理部門步驟工藝標(biāo)準(zhǔn)擬定與 審批補(bǔ)充意見提供資料擬定草案完善草案擬定標(biāo)準(zhǔn)審批審核論證形成標(biāo)準(zhǔn)正式成文 工藝標(biāo)準(zhǔn)的試執(zhí)行執(zhí)行組織執(zhí)行討論是否需要修訂標(biāo)準(zhǔn)審批反映問題發(fā)現(xiàn)問題提供資料準(zhǔn)備資料改善工藝的標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行修訂標(biāo)準(zhǔn)審批審批論證形成標(biāo)準(zhǔn)正式成文繼續(xù)執(zhí)行 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程相關(guān)部門技術(shù)部專家委員會技術(shù)副總總經(jīng)理部門步驟工藝初步設(shè)計(jì)的編寫與審批編寫工藝技術(shù)任務(wù)書審批審批工藝設(shè)計(jì)審批審批評估論證以新工藝試制產(chǎn)品使用新工藝試制產(chǎn)品交付新工藝技術(shù)文件 未通過未通過未通過未通過通過通過通過鑒定評審審核審批產(chǎn)品入市檢驗(yàn)通過產(chǎn)品入市不好市場反應(yīng)以新工藝投產(chǎn)良好工藝技術(shù)總結(jié) 工藝改造工作流程相關(guān)部門技術(shù)部專家委員會技術(shù)副總總經(jīng)理部門步驟編制改進(jìn)計(jì)劃現(xiàn)有工藝分析研究提出工藝改良要求評估并 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃審批審批評估論證編制工藝改進(jìn)方案使用改進(jìn)后工藝生產(chǎn)產(chǎn)品組織實(shí)施工藝改進(jìn)方案以改進(jìn)工藝進(jìn)行試運(yùn)行測試 試運(yùn)行協(xié)助從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)測試工藝的改造質(zhì)量未通過判斷未通過未通過審批之后組織生產(chǎn)審批審批通過通過通過組織生產(chǎn) 車間工藝管理流程人力資源部生產(chǎn)車間技術(shù)部專家委員會生產(chǎn)副總部門步驟依據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)助工藝操作培訓(xùn)交付工藝文件按工藝規(guī)程生產(chǎn)作業(yè)工藝記錄工藝檢查 工藝檢查后的結(jié)果處理繼續(xù)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題制定修正方案與預(yù)防措施對不合格品進(jìn)行標(biāo)識和控制完善工藝文件再次交付生產(chǎn)審批評估論證審核意見并進(jìn)行可行性分析提出工藝更改意見更改工藝文件按更改后的工藝文件進(jìn)行生產(chǎn) 工藝文件編制流程相關(guān)部門技術(shù)部專家委員會技術(shù)副總總經(jīng)理部門步驟工藝方案擬定歸納整理相關(guān)工藝資料產(chǎn)品設(shè)計(jì)與說明的資料擬定工藝方案工藝檢查工藝文件的編制與審批改進(jìn)工藝方案審批審批 確定工藝方案審批審批編寫工藝文件工藝試產(chǎn)評估試產(chǎn)交付工藝文件跟蹤試產(chǎn)與監(jiān)督問題與客戶建議整理、討論工藝文件的修改與定稿工藝變更審批審批審批工藝文件定稿 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程相關(guān)部門生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)審批審批執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料檢驗(yàn)原材料退換貨處理合格 原材料入庫檢驗(yàn)制程質(zhì)量制程檢驗(yàn)編寫工藝文件處理合格檢驗(yàn)產(chǎn)成品繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)成品檢驗(yàn)返工合格報(bào)廢或降價(jià)入庫報(bào)告與標(biāo)準(zhǔn)的修訂數(shù)據(jù)匯總分析與報(bào)告審批審批修訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程主管副總質(zhì)量管理部生產(chǎn)部總經(jīng)理部門步驟擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查收集資料配合審核擬定標(biāo)準(zhǔn)草案補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審批執(zhí)行形成標(biāo)準(zhǔn)審核審批 公布并組織執(zhí)行執(zhí)行問題分析研究發(fā)現(xiàn)問題匯總與分析問題討論是否修訂標(biāo)準(zhǔn)合格修訂并執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)提供資料準(zhǔn)備資料審批審批修訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行組織執(zhí)行 試制過程質(zhì)量管理流程生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟市場調(diào)查與科技發(fā)展信息資料收集確定設(shè)計(jì)試制過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)審批審批擬定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開發(fā)過程審查產(chǎn)品開發(fā)方案 審批審批組織方案論證試制過程與試制產(chǎn)品的審查確定設(shè)計(jì)方案編制技術(shù)文件試制試制過程監(jiān)督試制產(chǎn)品檢驗(yàn)提交檢驗(yàn)報(bào)告改善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用控制分析審批審批提交檢驗(yàn)報(bào)告完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 原材料質(zhì)量管理流程倉儲部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟制定原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定并頒布原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)審核審批制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)收料通知接收進(jìn)料信息進(jìn)料檢驗(yàn) 庫存監(jiān)督合格退換貨處理原材料入庫領(lǐng)用庫存處理不合格原材料檢查檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品生產(chǎn)審查物料質(zhì)量問題物料質(zhì)量分析并報(bào)告審批審核完善原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流程技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟常規(guī)檢查生產(chǎn)過程檢驗(yàn)準(zhǔn)備協(xié)助常規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)問題整改與 復(fù)查整改限時(shí)整改 復(fù)檢反饋問題重大問題發(fā)現(xiàn)及討論與評估審核審批填寫檢驗(yàn)報(bào)告繼續(xù)生產(chǎn)召開會議討論發(fā)現(xiàn)重大問題精確檢驗(yàn)審核審批制定措施問題解決重新編制檢驗(yàn)工作報(bào)告限期整改整改編制檢驗(yàn)報(bào)告審核審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝更新 半成品質(zhì)量管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟半成品的抽樣檢驗(yàn)明確半成品檢驗(yàn)規(guī)定確定半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)半成品抽樣檢驗(yàn) 合格進(jìn)入下一道工序合格不合格品的分析與報(bào)告不合格不合格分析編制檢驗(yàn)報(bào)告審核不合格品處理提出處理意見審批執(zhí)行下發(fā)不合格半成品處理通知 質(zhì)量改進(jìn)工作流程相關(guān)部門質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)審核審批編制質(zhì)量管理制度執(zhí)行組織實(shí)施確定質(zhì)量改進(jìn)課題配合匯總質(zhì)量信息并整理分析 編制實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃審核確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)編制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃審核審核執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃檢查質(zhì)量改進(jìn)效果好效果差執(zhí)行修訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)評估審核審批編制質(zhì)量改進(jìn)評估報(bào)告資料存檔 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟質(zhì)量日報(bào)表與月度報(bào)告質(zhì)量日報(bào)表匯總質(zhì)量月報(bào)表分析編制月質(zhì)量報(bào)告審批審核質(zhì)量季度報(bào)告發(fā)布報(bào)告接收 質(zhì)量季報(bào)表分析審核季度質(zhì)量報(bào)告審核質(zhì)量年度報(bào)告接收發(fā)布報(bào)告審核審批質(zhì)量年報(bào)表質(zhì)量年報(bào)告發(fā)布報(bào)告改進(jìn)質(zhì)量管理工作執(zhí)行修訂質(zhì)量管理制度配合改善質(zhì)量管理工作 產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟產(chǎn)成品的檢驗(yàn)明確產(chǎn)成品檢驗(yàn)規(guī)定產(chǎn)成品自檢審批申請檢驗(yàn)選擇合適的檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題并 予以處理發(fā)現(xiàn)問題 整改簽“不合格”審核是否返工限期整改是否重大問題討論研究發(fā)現(xiàn)重大問題會議討論審核進(jìn)行處理問題糾正審核審批明確原因并制定措施執(zhí)行組織執(zhí)行 不合格品處理管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門步驟檢驗(yàn)并簽發(fā)不合格品通知單檢驗(yàn)不合格品審批簽“不合格品”接收是否銷毀不合格品處理審核審核是否執(zhí)行確定銷毀 協(xié)助研究處理措施制定處理措施審批審核執(zhí)行組織執(zhí)行編寫處理報(bào)告填寫質(zhì)量報(bào)表反饋檢查審核審批編寫處理報(bào)告填寫質(zhì)量報(bào)表 6Sigma推行流程推行委