企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討(編輯修改稿)
2025-05-05 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 地開展成本控制工作。并且將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息。由此可見建立完善的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化體系是企業(yè)達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前事中的控制，完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的必要條件。三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)分析的結(jié)論與成果需要全面、精確、細(xì)致的財(cái)務(wù)信息來體現(xiàn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理歸納起來就是流程式管理、資源優(yōu)化管理、系統(tǒng)管理，要企業(yè)的每一位員工都參與到精細(xì)化管理中，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)又要兼顧企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合。結(jié)合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理論以及本人的長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：（1）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)細(xì)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵之處在于將財(cái)務(wù)工作分解細(xì)化。從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作分布到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的整合分析；（2）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有全視角的動(dòng)態(tài)管理特點(diǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑是通過財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的轉(zhuǎn)變。所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作范圍不僅僅局限于靜態(tài)的事后收集財(cái)務(wù)信息、事前預(yù)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是事中激勵(lì)、過程監(jiān)管的全過程、全角度的動(dòng)態(tài)管理。這樣使得財(cái)務(wù)管理工作由管理型轉(zhuǎn)化為服務(wù)型，更完善的服務(wù)企業(yè)獲得最大效益；（3）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以企業(yè)目標(biāo)為主導(dǎo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅僅是優(yōu)化財(cái)務(wù)分析、預(yù)算、提供決策信息等，而是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更能夠深入企業(yè)細(xì)節(jié)，拓寬了財(cái)務(wù)管理的范圍與空間，最大限度的挖掘財(cái)務(wù)管理的潛力；（4）強(qiáng)調(diào)以人為本。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不提倡以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)約束員工，而是提倡以人為本。提高每一位員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將每一位員工視作管理者，實(shí)現(xiàn)自我管理。由此逐漸形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理全員參與，財(cái)務(wù)管理方案落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)角落，從
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