企業(yè)精細化財務管理探討-文庫吧資料
2025-04-14 11:34本頁面
【正文】 盡量使其達到科學合理的水平，從而轉變成本管理理念，降低企業(yè)的經營風險，提高公司經濟效益。四、企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理的具體措施根據(jù)前文研究的精細化財務管理的特征，結合閉著的多年工作經驗，總結出以下幾個方面以實現(xiàn)企業(yè)的精細化財務管理：（1）轉變財務管理理念，構建企業(yè)的成財務管理精細化的新思想。由此逐漸形成企業(yè)財務管理全員參與，財務管理方案落實到企業(yè)的各個角落，從而發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛力，將優(yōu)先的資源通過優(yōu)化的資源配置與管理發(fā)揮出最大的效能。相對于傳統(tǒng)的財務管理理念，精細化財務管理不提倡以財務數(shù)據(jù)約束員工，而是提倡以人為本。精細化財務管理的目標不僅僅是優(yōu)化財務分析、預算、提供決策信息等，而是獲得最大的經濟效益。所以精細化財務管理的工作范圍不僅僅局限于靜態(tài)的事后收集財務信息、事前預算財務風險，而是事中激勵、過程監(jiān)管的全過程、全角度的動態(tài)管理。從而實現(xiàn)財務管理工作分布到企業(yè)經營生產的每一個環(huán)節(jié)，然后進行財務信息的整合分析；（2）精細化財務管理具有全視角的動態(tài)管理特點。結合精細化財務管理理論以及本人的長期工作經驗，總結其特點包括以下幾點：（1）精細化財務管理要求財務工作實現(xiàn)細化。三、精細化財務管理的主要特征精細化財務管理主要是對財務信息的精細化管理，財務分析的結論與成果需要全面、精確、細致的財務信息來體現(xiàn)。與此同時，財務管理精細化還可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加真實、科學的財務信息。與此同時財務管理精細化可以為企業(yè)的各個業(yè)務流程具體化、規(guī)范化，以便更好地開展成本控制工作。二、企業(yè)精細化財務管理的必要性分析企業(yè)財務管理的基本要求就是力求財務管理工作精細化，可以為企業(yè)的決策提供詳細的、真實的財務分析結果，并且能夠預測企業(yè)所面臨的財務風險，為企業(yè)良好經營提供可靠保障。以理性投資、科學控制、嚴格監(jiān)管為基礎，對企業(yè)的每一個崗位、每一個項目都建立精確、科學的財務管理標準與目標。企業(yè)要以精細化財務管理為基本出發(fā)點進行
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