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企業(yè)精細(xì)化管理ppt課件-文庫(kù)吧資料

2025-01-15 06:38本頁(yè)面
  

【正文】 瑣碎工作中處理問(wèn)題的能力。 ?( 2)一個(gè)好的規(guī)則或制度,可以起了事半功倍的作用。” 四、如何實(shí)施精細(xì)化管理 (一)員工精細(xì)化管理 用正確的人做正確的事 ?( 1)用人和授權(quán) ?用人:人盡其才,才盡其用 ?授權(quán):量能授權(quán),權(quán)責(zé)相當(dāng) ?( 2)換腦與換人 制訂公平合理的制度和規(guī)則 ?( 1)沒(méi)有約束的權(quán)力,必將導(dǎo)致腐敗。 效果 ——從小事積累 ?美國(guó)管理學(xué)家德魯克在 《 卓有成效的管理者 》 一書(shū)中說(shuō):“管理好的企業(yè),總是單調(diào)無(wú)味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。 執(zhí)行 ——從小事著手 ?一個(gè)計(jì)劃或方案的成敗,不僅僅取決于設(shè)計(jì),更在于執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo) ——從小事做起 ?一個(gè)企業(yè)家要有明確的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài)。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō): ?“企業(yè)如果在市場(chǎng)上被淘汰出局,并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的,一定是被你的用戶所拋棄。 三、精細(xì)化管理要從小事做起 目標(biāo) ——從小事起步 ?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該以人為本,人性化是產(chǎn)品和服務(wù)的終極目標(biāo)。 ?( 1)科學(xué)預(yù)測(cè)“錢途” ?( 2)差異才能取勝 ?( 3)創(chuàng)新才能勝出 經(jīng)營(yíng)難題 ——同質(zhì)化下生死比拼 ?“沒(méi)有最好,只有更好”,“由優(yōu)秀到卓越”,誰(shuí)能為消費(fèi)者想得更周到
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