精細(xì)化管理2ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-09 00:47本頁(yè)面
【正文】 追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹； 從 6個(gè)方面理解精細(xì)化管理 精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識(shí)。：一個(gè)世紀(jì)差 6秒鐘 以鐘表記時(shí)誤差示例 精細(xì)化的表現(xiàn) 精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。：一個(gè)世紀(jì)差 5211。：一個(gè)小型圖書館藏書只有 一個(gè)錯(cuò)字 3211。：一本書平均每 30頁(yè) 1個(gè)錯(cuò)字 5211。 合格率 缺陷率 百萬(wàn)分之 缺陷 3 % % 66807 4 % % 6210 5 % % 233 6 % % 摩托羅拉的 6西格瑪管理方法 以印刷錯(cuò)誤示例 3211。 ——維爾納 管理 ? 組織嚴(yán)密 ? 權(quán)責(zé)明晰 ? 協(xié)同配合 ? 高效運(yùn)轉(zhuǎn) ? 持續(xù)熱情 ? 不斷創(chuàng)新 管理是使有限的資源 發(fā)揮最大效能的過程 資源： ?人力資源 ?資產(chǎn)資源 ?公共關(guān)系資源 管理的要點(diǎn) 做不做 愿不愿 好不好 管理 明確 準(zhǔn)確 精確 人 事 崗位 流程 流程和崗位 流程和崗位 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理 ? 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。 ——戴偉 ——哈維 ——《 書 雨果 細(xì)節(jié)觀點(diǎn)不是汪中求的發(fā)明 天下大事，必作于細(xì)。精細(xì)化管理 主講：汪中求 精細(xì)化管理 一、小細(xì)節(jié)引出精細(xì)化管理的大話題 二、精細(xì)化管理的原則和實(shí)施要點(diǎn) 三、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考 四、精細(xì)化管理的訓(xùn)練 HOW WE TEACH IS ALSO WHAT WE TEACH HOW WE LEARN IS ALSO WHAT WE LEARN 一、小細(xì)節(jié)引出精細(xì)化管理的大話題 你可以抵抗敵人軍隊(duì)的入侵，但是你沒有辦法抗拒順應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的觀念。 ——維克多 ——老子 不矜細(xì)行，終累大德。旅獒 》 成功是細(xì)節(jié)之子。費(fèi)爾斯通 小事成就大事， 細(xì)節(jié)成就完美。帕卡德 奧秘全在細(xì)微處。 細(xì)節(jié)決定成敗 臺(tái)灣版 ? 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) ? 等待的浪費(fèi) ? 物流不合理 ? 工序不合理 ? 庫(kù)存過大、過長(zhǎng) ? 多于的動(dòng)作 ? 返工損失 精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 1. 訂單生產(chǎn) 2. 零庫(kù)存 3. 設(shè)備布局 4. 泛用設(shè)備 5. 工裝改進(jìn) 6. 工序流暢 7. 嚴(yán)格 5S管理 8. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 9. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰 1. 組織扁平 2. 共享開發(fā)計(jì)劃 3. 上游合作伙伴 4. 機(jī)器取代人力 6 211。：一本書平均每頁(yè) 4211。：一套百科全書只有 1個(gè)錯(cuò)字 6211。：一個(gè)世紀(jì)差 4211。：一個(gè)世紀(jì)差 30分鐘 6211。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具； 精細(xì)化管理也是一種管理理念。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求； 精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化； 精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練達(dá)到組織
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