【文章內容簡介】 等。資產管理中包括有形資產管理，無形資產管理，投融資管理等。五、全面成本管理對于制造型企業(yè)而言，產品的生產管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中；同時，強調成本管理的科學性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結合。對于非制造型企業(yè)而言，也同樣可以推行全面成本管理體系（TCM）。推行全面成本管理時，我們不但要體現“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學性、主動性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理體系就是：以成本管理的科學性為依據，建立由全員參與、包含業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產管理與組織運做。六、財務風險控制：財務人員要由過去坐在家里算賬，轉型為要關注市場，關注競爭對手，關注資本市場，關注金融政策、財政政策、稅收政策，關注產業(yè)鏈上下游的財務信息。財務管理周期要從基于財年周期轉為關注戰(zhàn)略周期，考慮在一個戰(zhàn)略周期內整體的財務表現如何。從流程管理的每個活動、每個結點上進行風險識別、風險控制、風險監(jiān)督，不斷通過流程優(yōu)化去改善風險控制體系。為了防范企業(yè)內外部風險，一般設立財務審計：有效的內部控制，包括內部環(huán)境、風險評估，職責分工等幾個階段。內部控制的主體，第一個是資金，財務認為任何的經濟活動都是以資金形式表現；第二個是業(yè)務，指我們的經營活動；第三個是信息，即內部控制信息。在控制活動中所產生的信息，也要進行有效的溝通，要有效率、有效果。在審計工作同時，也需與公司的法律部門緊密配合。案例：合同評審我們對所有的合同都做評審，我們專門有一個合同評審的專家組，對合同的商務條款和技術、質量、售后服務等等做評審，最終通過之后，才能夠去實施。盡量排除一些中小的、資信不太好的客戶，這對我們未來的交易安全性會起到非常好的作用七、財務IT需求（財務信息系統支持）：企業(yè)應通過構建信息化數據庫平臺、應用系統平臺、決策支持平臺將出資人、決策層、管理層、業(yè)務運作層的信息有效整合，為各業(yè)務單位、各職能部門的經營管理服務。信息化建設應該圍繞管控展開，將各個功能模塊與管理信息化平臺結合起來。企業(yè)一般會設立信息管理部門，完成網絡及信息安全方面的工作；財務管理環(huán)節(jié)，要求財務部內部應建立起完備的信息決策系統，比如財務決策應用軟件等。八、投融資管理：市場資源重組，企業(yè)收購兼并，價值管理：持續(xù)、盈利和現金流一、如何讓企業(yè)，如何讓我們的出資人，讓我們的債權人，為我們提供資本，能夠得到真實的企業(yè)經營狀況，資產狀況，那么我們的會計核算系統的構建是至關重要的。二、我們的出資人，我們的債權人，把資金給我們了，他最關注的是資金的風險，我們用一個什么樣的資金管理系統，來保證我們的債權人和出資人的資金風險最低，那么作為我們企業(yè)要構建完善的資金管理系統，特別是從它的安全性、流動性和社會性。三、我們的財務管理系統。那么我們企業(yè)在向我們的出資人，無論是我們的招股說明書，商業(yè)計劃書，都承諾了，我的預期目標，都承諾了我們企業(yè)的預期目標，那么這個預期目標，如何從財務角度去從預算編制，預算控制，到財務的分析，能夠保證出資人時刻掌握我們預期目標的執(zhí)行狀況，成為了我們財務體系建設的一個重要內容融資的兩個根本的要求：第一，預期的盈利，是融資的第一條腿。第二條腿，是預期的資產增值。那么我們無論什么樣的融資模式，無論是哪個投資者，看到的是只有這兩點，人家才能實實在在的，真金白銀的才能拿出來，所以呢？做好資產管理，是我們企業(yè)財務人員，從財務角度去幫助企業(yè)，做好企業(yè)融資基礎工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要持續(xù)改善在做好以上財務管理工作基礎上，我們企業(yè)內部需要建立起一整套，使流程不斷優(yōu)化，企業(yè)管理不斷推陳出新的這么一套機制，可以使企業(yè)管理持續(xù)改善。集團財務管理，需要建立和健全以下財務管理工作：l 電算化會計核算l 費用支出及采購管理l 應收與應付管理l 財務報告體系l 人事薪酬與績效管理l 存貨管理l 全面成本管理l 資產管理l 計劃與預算管理l 客戶關系管理l 結算中心資金管理 l 稅務管理 l 財務審計 l 投融資管理l 財務分析決策系統 l IT控制管理 l ……第三篇：財務管理論文當前位置:畢業(yè)論文網 畢業(yè)論文范文 財務管理畢業(yè)論文 上市公司股權激勵問題研究摘要：隨著股權激勵相關法律法規(guī)的頒布實施，我國上市公司股權激勵呈現加速發(fā)展的態(tài)勢。股權激勵在西方發(fā)達國家取得的成功，增加了我國上市公司實施股權激勵的信心。然而，鑒于股權激勵在我國發(fā)展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權激勵對上市公司發(fā)展的促進作用，還需要在股權激勵制度、機制方面進一步完善。關鍵詞：上市公司；股權激勵；約束機制一、上市公司股權激勵存在的問題最近兩年，我國上市公司股權激勵呈現快速增長的勢頭。根據和君集團發(fā)布的2011年股權激勵報告顯示：2011年我國一共有114家A股上市公司首次披露了股權激勵方案，%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權激勵發(fā)展的日趨成熟，未來將會有越來越多的上市公司選擇實施股權激勵。然而，我國上市公司股權激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。（一）上市公司股權激勵自主性受到制約在我國股權激勵推廣初期，上市公司的主要構成是國有企業(yè)。我國國有企業(yè)普遍存在的問題是內部人控制、股東缺位等，這一時期股權激勵的監(jiān)管目標主要是保護全體股東的利益，避免造成國有資產的流失。隨著股權激勵在我國的進一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進入了上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導的股權激勵監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經營特征，它的大股東其實就是企業(yè)的實際控制人，往往參與在企業(yè)的運作管理中，使得內部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主導情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主性受到了限制。例如，《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中對上市公司的激勵規(guī)模有嚴格的限制，而這種限制很可能導致企業(yè)的需要無法得到滿足，甚至可能會導致公司內部不公平感的產生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。（二）股權激勵約束機制相對不足股權激勵并不是一個獨立的個