erp與財務(wù)管理論文(編輯修改稿)
2025-04-03 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大大地影響了企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)行的速度,沒有給ERP系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個良好的硬件條件。另一方面,財務(wù)部門的員工多次向其主管領(lǐng)導(dǎo)反映這些電腦硬件問題卻被以資金缺乏等理由一直拖延下去。而以上情況在國內(nèi)中小型企業(yè)普遍存在,也直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理系統(tǒng)使用的困境。 (二)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱,員工素質(zhì)良莠不齊在調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)A公司在財務(wù)管理的過程中仍存在一些管理漏洞,而在財務(wù)部門中有些員工是“半路出家”,沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)或會計教育和訓(xùn)練,當(dāng)使用ERP系統(tǒng)時則有些力不從心。有些員工則年齡過大,根本無法熟練的使用電腦,更別提熟練地使用ERP系統(tǒng)了,企業(yè)也未對這些員工進(jìn)行有效的教育。這良莠不齊的員工素質(zhì)直接導(dǎo)致企業(yè)的ERP系統(tǒng)無法正常、全面地使用,企業(yè)內(nèi)部存在著ERP系統(tǒng)跟傳統(tǒng)財務(wù)管理并存的情況。因此,ERP系統(tǒng)在A公司的全面使用有些舉步維艱。 (三)企業(yè)ERP系統(tǒng)不完善,個性化不夠由于A公司是直接購買的知名財務(wù)軟件公司的ERP系統(tǒng)導(dǎo)致在實(shí)際使用的過程中,該系統(tǒng)存在跟A公司部分經(jīng)營業(yè)務(wù)不兼容的情況,由于該系統(tǒng)為了使大部分公司都能使用,所以存在一些A公司而不需要的模塊。而A公司在食品、飲料加工和銷售方面所需要的一些特定的數(shù)據(jù)則無法生成。這也導(dǎo)致A公司在實(shí)際財務(wù)管理的過程中仍有部分?jǐn)?shù)據(jù)需要傳統(tǒng)的人力計算。因此 三、
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