【文章內容簡介】 樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理變化趨勢(一)企業(yè)財務管理手段先進化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術,特別是網(wǎng)絡技術被廣泛運用到財務管理之中。網(wǎng)絡技術的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務管理。當然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術也可以應用到財務管理之中,這些技術的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。(二)企業(yè)財務管理的目標走向多重化。舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的最大化,員工的勞動通過領取工資的形式得到補償?，F(xiàn)代企業(yè)講究以人為本原則,企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復的勞動為主。因此,現(xiàn)代企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。同時,相關利益集團的需要,也是企業(yè)財務管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務管理目標走向多元化,企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。(三)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略以生存為導向。工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務管理是以收益———風險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量R, R=(L, K},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源K才能用來償債,人力資源L將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導向,強調企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(四)企業(yè)財務管理強調創(chuàng)新與風險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風險和金融風險。但是,風險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術水平,增強防范風險的能力,這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務對財務管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務管理對象交叉化?？傊?財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢。可以斷定,未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。企業(yè)財務管理模式的發(fā)展方向（一）做好企業(yè)調查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務應用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務模式財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應先調查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應用國際領先技術,如基于WEB平臺、B/S結構、純JAVA及SYBASE等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務等方面的需求,在保證企業(yè)內部管理的同時,又保證了電子商務和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內外企業(yè)間的商務活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內部財務管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務,并分步實施。（二）建立支出約束機制，細化部門預算企業(yè)財務制度是單位內部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務人員嚴格執(zhí)行相關制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。各單位應加強集中支付制度的實行,使部門預算更加科學化。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段中國部門預算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預算執(zhí)行的實際情況,做出適當?shù)恼{整，以更符合本單位的需求。(三)建立好企業(yè)后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設及發(fā)展有競爭力的電子商務,首先必須建立基于網(wǎng)絡應用、有發(fā)展性的財務業(yè)務一體化信息平臺,這是電子商務的構建基礎。如果把電子商務稱之為前臺,那么企業(yè)內部構建的會計信息系統(tǒng)和相關管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務只是一句空話。因此,要真正開展電子商務,必須先建立后臺財務管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務子系統(tǒng)。其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。(四)建立前臺電子商務。建立前以電話商務主要包括:動態(tài)WEB站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等。廣告服務—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關廣告。電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),實現(xiàn)財務業(yè)務一體化,降低內部成本。其次,要建好供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)提高上、下及整個供應網(wǎng)絡的管理效。再次,要建好客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡財務管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內部走向外部的具體體現(xiàn)。(五)建立網(wǎng)絡財務管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結構和不受約束的訪問,給企業(yè)財務系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務信息的安全可靠性已成為人們關注的焦點。完善網(wǎng)絡財務管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務順利的進行。首先,加強內部控制和加強技術控制。完善的內部控制可有效地減輕由于內部人員道德風險、系統(tǒng)資源風險和計算機病毒所造成的?危害,而內部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應用控制等。而可參與的技術有:防火墻、加密技術、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等。其次,不斷提升財務管理人員的專業(yè)素質。網(wǎng)絡財務所需的人才可分為三個專業(yè)素質:技術服務支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網(wǎng)絡財務的法律法規(guī)建設,借鑒國外有關研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡財務信息管理、財務報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡財務信息。（六）企業(yè)財務監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務管理中，應明確單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。應根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責任人和直接責任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責任履行情況。財會部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應由個人負責賠償。另外，相關部門還應明確劃分工作人員的責任，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴格以管理權限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實、賬賬相符。（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關培訓是加強企業(yè)財務管理的有力保證。因此，相關單位應根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業(yè)務素質和水平不斷提高，以適應當代企業(yè)財務管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學習財會知識，加強財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴格按照相關制度規(guī)定進行企業(yè)財務工作。（八）內控制度的健全，年報審計制度的建立財務部門要加強內部會計控制,嚴格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內控制的作用，從而減少因戶籍制度導致的權利區(qū)別，實現(xiàn)農民與市民的公民身份權利的平等。就當前社會現(xiàn)實來看，當務之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結構，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結果來看，向全國范圍推廣的時機已經(jīng)趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與西部內陸地區(qū)的協(xié)調與同步進行，并同時調整相關的社保、稅收等政策，適當向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。分析了當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，并指出了相應的發(fā)展方向。戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應經(jīng)濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。只有做好財務經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務管理首先要從三方面進行。資金管理方面首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內部收據(jù)，譬如預支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應有簽發(fā)人負責保管，落實責任。在貨幣資金內部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關責任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應當與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務工作，宜由企業(yè)采購部門負責，對重要物資需預付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應有物資采購部門負責人、企業(yè)負責人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內容中載明需要預付款字樣，才能支付預付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農民購入物資和材料。再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關職能部門進行調研后，落實設備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領導部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責任。設備進廠后，經(jīng)安裝調試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務部門才進入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責任到人，加速銷售資金的回收。財務部門應在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應落實專員盡快帶票上門回收貨款。人員管理方面在企業(yè)內部按照“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務人員的集中管理模式。首先，企業(yè)內部實行會計委派制。在企業(yè)內部各核算單位和二級法人單位設立財務科，由企業(yè)財務總部向財務科統(tǒng)一委派財務人員，對各單位的財務會計活動進行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負責人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內部所有財務人員由企業(yè)財務總部統(tǒng)一領導，組織關系和勞動工資關系隸屬企業(yè)財務總部，財務人員的考核、選聘、培訓、委派由該部門會同人事部門負責，財務人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務監(jiān)督的嚴肅性。其次，各財務科負責人對本單位的財務管理工作負責，同時企業(yè)財務總部負責，其獎金由企業(yè)財務總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務科財務人員與其財務科負責人簽訂勞動合同，實施分層管理。綜合管理方面首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應商作實地考察或要求其報出供應價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應商若干家。通過這種方式，供應商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供