【正文】 進行評估,為選擇無形資產(chǎn)風險管理策略做準備。融資管理對象實現(xiàn)知識化知識經(jīng)濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應的重點改變,把重點從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。因此,需要高度重視企業(yè)財務的風險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。財務人員懂得經(jīng)營后,就能得心應手地做出更加準確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。一、財務管理信息化的含義及其發(fā)展財務管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內(nèi)涵進行深刻理解。第一階段是使用單機會計電算化軟件。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統(tǒng)，財務管理信息系統(tǒng)，財務決策支持系統(tǒng)，財務經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。一般說來，財務決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“whatif”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結(jié)果、預測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務風險起到事先防范的作用。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。再次，實施財務管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，“入世”將使我國金融市場更加開放，發(fā)展的速度將更快；從企業(yè)內(nèi)部來看，國際國內(nèi)市場接軌，市場競爭將更趨激烈，對企業(yè)內(nèi)部財務管理水平也提出了更高的要求?！岸t一法”出臺后，企業(yè)內(nèi)部建立起相應的經(jīng)濟責任制。這主要表現(xiàn)在諸如資金籌集方式的多樣化改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等情況陸續(xù)出現(xiàn)。金融業(yè)的進一步開放，外國金融機構(gòu)的進入，將帶進許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。隨著企業(yè)上網(wǎng)如火如荼地開展，利用先進的信息技術(shù)來提高企業(yè)的競爭力已是必然趨勢。企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。四、我國企業(yè)財務管理的改進就我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務管理發(fā)展的一般水平還遠未能達到適應“入世”后環(huán)境變化的要求。重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍。財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強。市場競爭的加劇，經(jīng)營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險，恰當選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負債上的風險收益匹配管理，使企業(yè)財務狀況一直保持良好態(tài)勢，以增強對經(jīng)營風險、財務風險的抵御能力。利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務管理的功效。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風險的加劇。一些財務人員記死賬，死記賬，與經(jīng)營部門的分歧越來越大。其次，基礎管理工作薄弱。我們應該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎上，充分利用信息技術(shù)，開展財務管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。首先，財務管理信息系統(tǒng)所依托的Internet體系使用的是開放式的TCp／Ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點。（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務管理信息化。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。四、結(jié)束語總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務人員的基本功,如果能夠通過財務專業(yè)幫助業(yè)務人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務人員真正為整體創(chuàng)造價值。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出,更要關注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。無形資產(chǎn)風險的識別是指通過密切關注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關者的重大經(jīng)濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風險及其形成原因。要對企業(yè)領導和員工進行信息化知識和財務管理方面的培訓,使其樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務制度創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學先進、趕先進。二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強組織的整體性。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風險進一步加劇。（二）知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的問題知識經(jīng)濟時代,知識資本的地位凸顯,財務管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。為此，財務人員必須提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務工作新觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。首先，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。固定資產(chǎn)更新或改造，應當堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務上往來需要稅務局的印制的專用收據(jù)。此外，應當確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。因此，相關單位應根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓計劃,使財會人員的業(yè)務素質(zhì)和水平不斷提高，以適應當代企業(yè)財務管理的要求。加強網(wǎng)絡財務的法律法規(guī)建設,借鑒國外有關研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡財務信息管理、財務報告披露的法規(guī)、準則。網(wǎng)絡尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。廣告服務—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關廣告。如果把電子商務稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。企業(yè)財務管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務管理的措施是當前應該探討的問題。此外,電子商務對財務管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務管理對象交叉化。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動,才能獲得生存與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理變化趨勢(一)企業(yè)財務管理手段先進化。（三）預算執(zhí)行力度不夠。企業(yè)領導中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務管理沒有太大關系，對加強財務管理的意識淡薄，對財務工作的重視關心程度不夠。五、結(jié)束語總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務人員的基本功,如果能夠通過財務專業(yè)幫助業(yè)務人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務人員真正為整體創(chuàng)造價值。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。企業(yè)財務管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出,更要關注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。無形資產(chǎn)風險的識別是指通過密切關注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關者的重大經(jīng)濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風險及其形成原因。使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟接軌。通過到競爭對手的供應商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。三是可避免各部門的重復工作,而減少了成本支出。規(guī)范會計核算。,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。(2)努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。通過預算編制,企業(yè)集團總部可根據(jù)分支機構(gòu)及子公司的分項預算和總預算,明晰各自的權(quán)限空間和責任區(qū)域,細化落實企業(yè)集團的財務目標,對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制。集團內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務、何種經(jīng)營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。在財務控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團被當作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應市場的活力?！凹瘷?quán)式”財務管理模式。目前的財務管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。工業(yè)經(jīng)濟時代,廠房、設備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。而財務管理是企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容之一。如將其超額完成的部分暫掛在“其他應收款”或“應付工程款”中,待下年年初再予調(diào)回。二是人為壓縮概算。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。一、關于企業(yè)事業(yè)單位（一）加強事業(yè)單位基建財務管理的現(xiàn)實意義當前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。第一篇：企業(yè)財務管理論文內(nèi)容摘要在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)財務狀況的好壞,既受其內(nèi)部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。高效使用建設資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設財務管理所面臨的重要課題,必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務管理。加強事業(yè)單位基建財務管理也是建設和諧社會的必然要求?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作,編制設計概算,甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算,使編制的概算一開始就超計劃。部分單位在年終財務決算時往往根據(jù)實際完成數(shù)與計劃投資的差額作一些賬務調(diào)整。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運行的。知識經(jīng)濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導地位。因此,風險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理相當重要的一個問題。其主要管理模式有集權(quán)式財務管理模式與分權(quán)式財務管理模式。財務部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領導一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。大型企業(yè)集團的財務管理應遵循如下的基本原則:。預算管理制度是國際通行的財務管理方法,指企業(yè)通過編制全面預算,對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制,以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。有的企業(yè)或只設會計機構(gòu),而不設財務管理機構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換。二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調(diào),加強組織的整體性。通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學先進、趕先進。要對企業(yè)領導和員工進行信息化知識和財務管理方面的培訓,使其樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念,樹立財務制度創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。（三）應加強資產(chǎn)風險管理實施企業(yè)財務管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設、運行等不同階段應遵循不同的安全管理目標,保障網(wǎng)絡的安全性,確保財務管理業(yè)務不間斷和財務信息高度安全。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤