【正文】 根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表。3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴重長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴重。包括：經(jīng)濟責(zé)任制度、財務(wù)收支制度、內(nèi)部分配制度、內(nèi)部審計制度、資產(chǎn)管理制度、績效考核制度、單位各級財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置及崗位責(zé)任制、規(guī)范單位經(jīng)濟行為的管理辦法等。4．細化預(yù)算編制，嚴格預(yù)算控制預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失建立管理資產(chǎn)的專門機構(gòu)或配備專職的管理人員，加強固定資產(chǎn)驗收和使用管理。建立固定資產(chǎn)清查盤點制，定期組織財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對單位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點進行盤點，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符。 改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。加強國有資產(chǎn)的財務(wù)審計監(jiān)督。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計劃進行控制，做到事前計劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進行。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。主要參考文獻【1】《公司財務(wù)管理理論與案例》馬忠 編著【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編【3】《經(jīng) 濟法》（第三版）趙威 主編第四篇：財務(wù)管理論文加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。（四）、加強資金管理合理調(diào)動使用資金。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。在進行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。（四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部管理不善及財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入WTO之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā)。其主要由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等方面的內(nèi)容組成。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。另外，加強事業(yè)單位財務(wù)管理是自身發(fā)展的需要。事業(yè)單位會計集中核算的方式以資金控制為目標(biāo)，以加強財務(wù)收支監(jiān)督為重點，可以成立會計核算中心，以高效理財為取向，將所有賬戶及會計業(yè)務(wù)處理權(quán)集中到會計核算中心，進行統(tǒng)一核算和管理，力求核算、管理、監(jiān)督成本最小，效率最高 重視財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)工作。、進一步加強固定資產(chǎn)管理。要充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，真正從思想上重視財務(wù)管理工作。不相容職務(wù)一定要分開，保證資金安全。建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。這些低素質(zhì)人員雖然是少數(shù)，但影響事業(yè)單位財會隊伍整體形象，也阻礙著事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新水平的提高。會計事前、事中、事后審核監(jiān)督流于形式，當(dāng)一部分單位未設(shè)內(nèi)審機構(gòu)，已建立內(nèi)審機構(gòu)的不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。很多單位的預(yù)算只包括預(yù)算內(nèi)資金，大量的財政性資金沒有納入預(yù)算管理，致使預(yù)算內(nèi)容不完整。還有一些行政事業(yè)單位制定的財務(wù)管理確實具有一定的實用性，但是只不過涉及到單位財務(wù)管理過程中幾個方面，對于行政事業(yè)單位財務(wù)管理的全過程沒有實質(zhì)性的意義。第一篇：財務(wù)管理論文皖西學(xué)院本科課程論文（設(shè)計）有關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理問題的研究作 者：楊 春學(xué) 號：20073002指導(dǎo)老師：柏傳軍摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場經(jīng)濟的建立,我國不斷地制定了許多有關(guān)財政稅收管理方面的新制度,不斷地對財政收支方面進行革新,這些制度的改革相續(xù)地引起了財政預(yù)算管理和所有的行政事業(yè)單位財務(wù)管理活動的重大轉(zhuǎn)變,影響到財務(wù)制度及會計制度核算的方法。一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題（一）財務(wù)管理職能較弱、資金管理效益低下一些行政事業(yè)單位在名義上是有財務(wù)管理制度，但是只是涉及到少數(shù)的報銷費用和審批及會計崗位責(zé)任制方面的管理，未對選擇性方法做出規(guī)定，也未對資產(chǎn)管理及賬戶處理過程中出現(xiàn)的各種情況提供指導(dǎo)性意見。但是在很多事業(yè)單位中沒有一本完整的預(yù)算，缺乏統(tǒng)一性。會計崗位設(shè)置和人員配置不夠合理，業(yè)務(wù)交叉過雜，人員兼職過多，職責(zé)不明確。他們沒有經(jīng)過財會訓(xùn)練，基本理論不懂，業(yè)務(wù)不熟練，基本技能差，工作能力不強，特別是接受新知識、新技術(shù)、新方法的能力較差，工作不負責(zé)任，不遵守財會紀律。財務(wù)管理體制不健全，制度執(zhí)行不力。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制，細化責(zé)任，做到制度管人、責(zé)任到人。（三）加強事業(yè)單位財務(wù)管理隊伍建設(shè)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理工作的需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認真學(xué)習(xí)有關(guān)財政、財務(wù)管理的法律法規(guī)，不斷提高執(zhí)行財務(wù)管理制度的自覺性，增強財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰?。（四）強固定資產(chǎn)管理，科學(xué)配置單位資源，防止國有資產(chǎn)流失一是建立專門機構(gòu)或配備專職的管理人員，加強驗收和使用管理；二是加強會計核算，財務(wù)部門要進行價值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理；三是固定資產(chǎn)的購進、轉(zhuǎn)讓，原則上應(yīng)先經(jīng)單位辦公會議及資產(chǎn)管理機構(gòu)評估討論，財務(wù)部門審核無誤報批核準(zhǔn)后方可進行；四是建立固定資產(chǎn)清查盤點制，確保固定資產(chǎn)賬實相符；五是加強產(chǎn)權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。（六）積極推行會計集中核算制，保證財務(wù)管理科學(xué)、高效事業(yè)單位會計集中核算通過改變會計人員管理體制和會計業(yè)務(wù)處理程序，可以強化會計核算和會計監(jiān)督，從源頭上遏制行政事業(yè)單位腐敗，杜絕胡亂花錢、鋪張浪費現(xiàn)