【會計電算化】淺析私營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[1](編輯修改稿)
2025-04-24 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下自行開具發(fā)票，金額、項目等自主開，在這樣的情況下，容易造成資金去向不明，縱容貪污犯罪。另外，經(jīng)常出現(xiàn)買賣業(yè)務(wù)匯款無單據(jù)，銀行出入賬含糊不清晰。 （四）財務(wù)控制薄弱，財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格 私營企業(yè)中，對財務(wù)管理方面不夠重視，單純的以利潤最高、銷量最大為企業(yè)目標(biāo)，片面的推崇企業(yè)銷售人員銷售業(yè)績，忽略了日常財務(wù)的管理，資金流出，收回等控制制度不完善，財務(wù)工作流程不規(guī)范，賬實混亂，年終結(jié)賬時才發(fā)現(xiàn)，即便銷量大，實際利潤卻很小。萬豪鑫走在起步階段，很多問題都是遇到了臨時找方法解決，在這個競爭激烈的環(huán)境中，生存下去都是個問題，萬豪鑫也不免俗的以利潤最大為企業(yè)目標(biāo)，所以其費用中很大程度上是用于應(yīng)酬、業(yè)務(wù)費等促進(jìn)銷售的項目中，業(yè)主卻忽略了財務(wù)控制，不完善的制度，業(yè)務(wù)員的揮霍無度，高銷量帶來的高支出，且不分對象的一味銷售，忽略了資金回收率，企業(yè)資金狀況很大程度需要改善。 三、造成私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的影響因素 （一）資金主要來源于投資者 私營企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營企業(yè)資金主要來源于合伙投資人，萬豪鑫就是一家純投資人投入資金而成立的公司，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨斷決策，質(zhì)疑外來員工，高層主管沒有帶頭意識，員工之間沒有很好的磨合，工作氛圍不夠融洽，間接的造成人才的流失。 （二）家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上較不嚴(yán)格，規(guī)范 家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動用工形式。即使私營業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開企業(yè)。 以萬豪鑫為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競爭意識。 （三）缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大 企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵與約束機(jī)制不健全，沒有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重差錯，無形中威脅著企業(yè)的生存。萬豪鑫的內(nèi)部控制很大問題上需要改善，管理者沒有起到帶頭作用，上班時間不規(guī)范，員工潛意識里認(rèn)為，沒人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時間不在崗位上，這樣的工作氛圍很大程度上影響公司的發(fā)展。（四）小規(guī)模私營企業(yè)，會計核算不規(guī)范缺乏規(guī)范制度，財務(wù)人員被當(dāng)作記賬員，簡單記賬，不參與決策。企業(yè)的財務(wù)資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提保障，更是其生命的血脈。沒有嚴(yán)格有效的管理制度直接威脅著企業(yè)的生存。通過三個多月的工作下來，我非常清楚的了解，在萬豪鑫當(dāng)會計，那真的是記賬員，日常工作中跟會計相關(guān)的工作還是比較簡單，記錄進(jìn)貨銷貨明細(xì)，日常費用開支，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，月末對賬，做簡單報表。都是最基本的會計工作，沒有憑證，沒有明細(xì)賬賬簿，沒有財務(wù)軟件，沒有財務(wù)分析，沒有財務(wù)管理，會計就是記賬員，這樣缺乏科學(xué)性的財務(wù)管理，難以
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