【正文】 新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一門復(fù)合型的交叉學(xué)科，人才的培養(yǎng)目標(biāo)是既懂得財(cái)務(wù)管理又能熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型應(yīng)用人才。 （三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不安全因素 互聯(lián)網(wǎng)具有全球性、開放性和共享性的特點(diǎn)，它的設(shè)計(jì)初衷不是為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要而設(shè)計(jì)的，而是為了全球資源共享。與傳統(tǒng)的投資環(huán)境相比，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)可輕易捕捉瞬息萬變的企業(yè)內(nèi)外部信息，以較少的人力和word 格式 物力發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要放開眼光往大處著眼。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，暗箱操作依然盛行。 word 格式 四、結(jié)束語 溫州發(fā)生民間借貸風(fēng)波，雖然有國際金融危機(jī)等外部原因，但溫州中小企業(yè)也應(yīng)看到自身內(nèi)部管理的問題，尤其是隨著溫州金改措施的一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，中小企業(yè)迎來了很多財(cái)務(wù)管理上的機(jī)會(huì)，適時(shí)的做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，比如樹立正確財(cái)務(wù)觀，引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)人才，建立規(guī)范財(cái)務(wù)體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方式等，都有助于企業(yè)把握“金改”的機(jī)會(huì)，最終讓企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。另外，溫州的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮成本效益的原則下，適時(shí)的建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 制度和健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，做到資產(chǎn)有管理，成本能控制，管理有監(jiān)督。 (二 )籌資成本較高，成本費(fèi)用及營運(yùn)資金管理粗放 溫州民營企業(yè)對(duì)外資金需求量大，但籌資渠道相對(duì)單一，導(dǎo)致民間借貸非常活躍，有的企業(yè)為了解一時(shí)的生產(chǎn)之困，不惜求助于高風(fēng)險(xiǎn)的高利貸，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本較高，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)比率過高。財(cái)務(wù)管理人員更 要熟悉企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知識(shí)與業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。那些認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)問題的企業(yè)制定了很多 有效措施，但是，許多措施都因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)營銷而流于表面，沒有解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際矛盾。除了常規(guī)的銀行借貸、債權(quán)發(fā)行等等，還可采用資產(chǎn)管理融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)典當(dāng)、補(bǔ)償貿(mào)易融資等等方式進(jìn)行資金籌集，為企業(yè)籌資 廣開渠道，集中所需資本。另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)有人才培訓(xùn)力度，有意識(shí)地組織各類專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)把握國內(nèi)外有關(guān)財(cái)會(huì)管理的最新成果，接納最新的管理理念。較大的中型企業(yè) ,應(yīng)該適當(dāng)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的援助下，建立起科學(xué)的，適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作。財(cái)務(wù)管理是基于運(yùn)企業(yè)的管理需求 ,人為地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。其他專家認(rèn)為 ,損失的風(fēng)險(xiǎn)不僅指損失的不確定性 ,而且還包括盈利的不確定性。關(guān)注短期收益 ,盡管它也可能意識(shí)到 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ,但是成本因素 ,他們不愿意改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制技術(shù)投資。 (三 )投資合理化 ,提高市場定位的精度 中小企業(yè)經(jīng)營者不應(yīng)該盲目地投資于固定資產(chǎn) ,盲目的攬訂單 ,我們必須注意創(chuàng)業(yè)成本和特殊訂單的成本預(yù)算管理等等。 （ 1）做好日常使用資金管理計(jì)劃安排工作，通過詳細(xì)地收支計(jì)劃編表預(yù)算未來資金流動(dòng)需求情況，這樣一方面可有效控制企業(yè)日常資金收支，另一方面可用于資金融通的應(yīng)急處理，一旦有現(xiàn)有資金持有量難以滿足最佳持有數(shù)量時(shí)，中小企業(yè)可迅速做出安排，保證資金持有量維持在最佳狀態(tài)。由此，從這個(gè)角度來看，中小企業(yè)必須要建立科學(xué)的投資機(jī)制，不斷完 善投資程序。關(guān)于正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，主要有以下幾點(diǎn)：第一，具有國比分化的財(cái)務(wù)管理思想。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是以運(yùn)營資金為管理對(duì)象的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作層次不高。其中，溫州金改的核心舉措主要如下： 一是建立民間融資備案管理制度，主要是成立民間借貸服務(wù)中心，引導(dǎo)融資主體特別是企業(yè)進(jìn)行民間融資備案登記。比如如果企業(yè)抵押物多，可多選擇商業(yè)銀行借款，如果抵押物不多，可選擇小貸公司和互助社，最后才考慮有融資備案登記的民間私人借貸。 (二 )財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱 一是對(duì)內(nèi)外資金管理不善，造成資金閑置甚至流失。長此以往，這種僵化的管理模式必然使財(cái)務(wù)管理上不了新臺(tái)階。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，讓財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。在信息化時(shí)代，通過建立客戶動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng)，了解客戶的資信情況，給客戶建立 資信檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這樣就可以使企業(yè)的資金運(yùn)行處于相對(duì)安全流暢的狀態(tài)。 三、解決網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)若干財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和以上問題，結(jié)合我國的具體國情，提出以下對(duì)策。網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)包括物理安全、訪問控制安全、系統(tǒng)安全、用戶安全、信息加密等，通過設(shè)臵多道防線，來維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全。這種模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，完成對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的集中記賬，集中調(diào)動(dòng)資金，從而 節(jié)約成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)的競爭力。 （二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高 網(wǎng)絡(luò)背景下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)來重新構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方式、工作方法和業(yè)務(wù)流程，以滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。投資方和籌資方利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以在全球范圍內(nèi)建立資金供應(yīng)關(guān)系，這是傳統(tǒng)籌資方式無法達(dá)到的，在一定程度上降低了企業(yè)的資金成本?？梢栽O(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理，避免出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達(dá)到資金的高效使用。內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，易造成資產(chǎn)內(nèi)部資產(chǎn)浪費(fèi)、資金流失。目標(biāo)成本法跟傳統(tǒng)成本法相比，一是注重以市場需求為導(dǎo)向，二是重視產(chǎn)品在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本設(shè)計(jì)，這剛好可以彌補(bǔ)溫州中小企業(yè)重生產(chǎn)，輕品牌的經(jīng)營理念。引導(dǎo)各類投資者共同組建若干支基金，形成股權(quán)投資基金，以資本金形式投向溫州市的各個(gè)發(fā)展平臺(tái)及建設(shè)項(xiàng)目。筆者針對(duì)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出幾點(diǎn)解決對(duì)策。 (二 )加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平具有明顯的影響。任何投資項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，必須于投資之前就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面進(jìn)行有效的論證，借助核算權(quán)重系數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo) ，判別投資優(yōu)劣，進(jìn)行科學(xué)有效的投資。由此，企業(yè)必須要加強(qiáng)存貨資產(chǎn)的管理，詳細(xì)記錄存貨入庫、保管、領(lǐng)用、處置等等情況，做好存貨規(guī)劃管理措施，保證企業(yè)存貨維持在最高水準(zhǔn)，便于企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)監(jiān)管。其次 ,可以使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與