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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6篇(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一門(mén)復(fù)合型的交叉學(xué)科,人才的培養(yǎng)目標(biāo)是既懂得財(cái)務(wù)管理又能熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型應(yīng)用人才。 (三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不安全因素 互聯(lián)網(wǎng)具有全球性、開(kāi)放性和共享性的特點(diǎn),它的設(shè)計(jì)初衷不是為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要而設(shè)計(jì)的,而是為了全球資源共享。與傳統(tǒng)的投資環(huán)境相比,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)可輕易捕捉瞬息萬(wàn)變的企業(yè)內(nèi)外部信息,以較少的人力和word 格式 物力發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)。中小企業(yè)要放開(kāi)眼光往大處著眼。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真,暗箱操作依然盛行。 word 格式 四、結(jié)束語(yǔ) 溫州發(fā)生民間借貸風(fēng)波,雖然有國(guó)際金融危機(jī)等外部原因,但溫州中小企業(yè)也應(yīng)看到自身內(nèi)部管理的問(wèn)題,尤其是隨著溫州金改措施的一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí),中小企業(yè)迎來(lái)了很多財(cái)務(wù)管理上的機(jī)會(huì),適時(shí)的做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一項(xiàng)緊迫的任務(wù),比如樹(shù)立正確財(cái)務(wù)觀(guān),引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)人才,建立規(guī)范財(cái)務(wù)體系,創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方式等,都有助于企業(yè)把握“金改”的機(jī)會(huì),最終讓企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。另外,溫州的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮成本效益的原則下,適時(shí)的建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 制度和健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,做到資產(chǎn)有管理,成本能控制,管理有監(jiān)督。 (二 )籌資成本較高,成本費(fèi)用及營(yíng)運(yùn)資金管理粗放 溫州民營(yíng)企業(yè)對(duì)外資金需求量大,但籌資渠道相對(duì)單一,導(dǎo)致民間借貸非?;钴S,有的企業(yè)為了解一時(shí)的生產(chǎn)之困,不惜求助于高風(fēng)險(xiǎn)的高利貸,導(dǎo)致企業(yè)籌資成本較高,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,債務(wù)比率過(guò)高。財(cái)務(wù)管理人員更 要熟悉企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知識(shí)與業(yè)務(wù)流程,發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。那些認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)問(wèn)題的企業(yè)制定了很多 有效措施,但是,許多措施都因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)而流于表面,沒(méi)有解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際矛盾。除了常規(guī)的銀行借貸、債權(quán)發(fā)行等等,還可采用資產(chǎn)管理融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)典當(dāng)、補(bǔ)償貿(mào)易融資等等方式進(jìn)行資金籌集,為企業(yè)籌資 廣開(kāi)渠道,集中所需資本。另一方面,加強(qiáng)現(xiàn)有人才培訓(xùn)力度,有意識(shí)地組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),及時(shí)把握國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)會(huì)管理的最新成果,接納最新的管理理念。較大的中型企業(yè) ,應(yīng)該適當(dāng)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的援助下,建立起科學(xué)的,適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作。財(cái)務(wù)管理是基于運(yùn)企業(yè)的管理需求 ,人為地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。其他專(zhuān)家認(rèn)為 ,損失的風(fēng)險(xiǎn)不僅指損失的不確定性 ,而且還包括盈利的不確定性。關(guān)注短期收益 ,盡管它也可能意識(shí)到 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ,但是成本因素 ,他們不愿意改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制技術(shù)投資。 (三 )投資合理化 ,提高市場(chǎng)定位的精度 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該盲目地投資于固定資產(chǎn) ,盲目的攬訂單 ,我們必須注意創(chuàng)業(yè)成本和特殊訂單的成本預(yù)算管理等等。 ( 1)做好日常使用資金管理計(jì)劃安排工作,通過(guò)詳細(xì)地收支計(jì)劃編表預(yù)算未來(lái)資金流動(dòng)需求情況,這樣一方面可有效控制企業(yè)日常資金收支,另一方面可用于資金融通的應(yīng)急處理,一旦有現(xiàn)有資金持有量難以滿(mǎn)足最佳持有數(shù)量時(shí),中小企業(yè)可迅速做出安排,保證資金持有量維持在最佳狀態(tài)。由此,從這個(gè)角度來(lái)看,中小企業(yè)必須要建立科學(xué)的投資機(jī)制,不斷完 善投資程序。關(guān)于正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,主要有以下幾點(diǎn):第一,具有國(guó)比分化的財(cái)務(wù)管理思想。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是以運(yùn)營(yíng)資金為管理對(duì)象的,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作層次不高。其中,溫州金改的核心舉措主要如下: 一是建立民間融資備案管理制度,主要是成立民間借貸服務(wù)中心,引導(dǎo)融資主體特別是企業(yè)進(jìn)行民間融資備案登記。比如如果企業(yè)抵押物多,可多選擇商業(yè)銀行借款,如果抵押物不多,可選擇小貸公司和互助社,最后才考慮有融資備案登記的民間私人借貸。 (二 )財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性,財(cái)務(wù)控制薄弱 一是對(duì)內(nèi)外資金管理不善,造成資金閑置甚至流失。長(zhǎng)此以往,這種僵化的管理模式必然使財(cái)務(wù)管理上不了新臺(tái)階。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)培訓(xùn),培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,讓財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。在信息化時(shí)代,通過(guò)建立客戶(hù)動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng),了解客戶(hù)的資信情況,給客戶(hù)建立 資信檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,這樣就可以使企業(yè)的資金運(yùn)行處于相對(duì)安全流暢的狀態(tài)。 三、解決網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)若干財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析 針對(duì)網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和以上問(wèn)題,結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情,提出以下對(duì)策。網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)包括物理安全、訪(fǎng)問(wèn)控制安全、系統(tǒng)安全、用戶(hù)安全、信息加密等,通過(guò)設(shè)臵多道防線(xiàn),來(lái)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全。這種模式的創(chuàng)新,使得企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理,完成對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的集中記賬,集中調(diào)動(dòng)資金,從而 節(jié)約成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 (二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高 網(wǎng)絡(luò)背景下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方式、工作方法和業(yè)務(wù)流程,以滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。投資方和籌資方利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以在全球范圍內(nèi)建立資金供應(yīng)關(guān)系,這是傳統(tǒng)籌資方式無(wú)法達(dá)到的,在一定程度上降低了企業(yè)的資金成本。可以設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部,加強(qiáng)對(duì)各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理,避免出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象,達(dá)到資金的高效使用。內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位,易造成資產(chǎn)內(nèi)部資產(chǎn)浪費(fèi)、資金流失。目標(biāo)成本法跟傳統(tǒng)成本法相比,一是注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,二是重視產(chǎn)品在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本設(shè)計(jì),這剛好可以彌補(bǔ)溫州中小企業(yè)重生產(chǎn),輕品牌的經(jīng)營(yíng)理念。引導(dǎo)各類(lèi)投資者共同組建若干支基金,形成股權(quán)投資基金,以資本金形式投向溫州市的各個(gè)發(fā)展平臺(tái)及建設(shè)項(xiàng)目。筆者針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題,提出幾點(diǎn)解決對(duì)策。 (二 )加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平具有明顯的影響。任何投資項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,為了確保投資決策的準(zhǔn)確性,必須于投資之前就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面進(jìn)行有效的論證,借助核算權(quán)重系數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo) ,判別投資優(yōu)劣,進(jìn)行科學(xué)有效的投資。由此,企業(yè)必須要加強(qiáng)存貨資產(chǎn)的管理,詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、處置等等情況,做好存貨規(guī)劃管理措施,保證企業(yè)存貨維持在最高水準(zhǔn),便于企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)監(jiān)管。其次 ,可以使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與
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