【正文】 中小企業(yè)可選擇目標(biāo)成本法或作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計階段，設(shè)計好產(chǎn)品的成本，這樣可以保證產(chǎn)品以 特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價格銷售。同時可以鼓勵企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實。 word 格式 四、結(jié)束語 溫州發(fā)生民間借貸風(fēng)波，雖然有國際金融危機等外部原因，但溫州中小企業(yè)也應(yīng)看到自身內(nèi)部管理的問題，尤其是隨著溫州金改措施的一項項落實，中小企業(yè)迎來了很多財務(wù)管理上的機會，適時的做到企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級也是一項緊迫的任務(wù)，比如樹立正確財務(wù)觀，引進先進財務(wù)人才，建立規(guī)范財務(wù)體系，創(chuàng)新財務(wù)核算方式等，都有助于企業(yè)把握“金改”的機會，最終讓企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。但是吸引金融機構(gòu)投資或貸款較困難，所以造成企業(yè)資金短缺，投資困難。且企業(yè)投資缺乏科學(xué)性，財務(wù)較為分散，盲目性太強，以致于潛在風(fēng)險加大。由于大多中小企業(yè)計劃性不強，形成物資超儲，成品庫存積壓嚴(yán)重。在銷售方面由于對客戶經(jīng)濟實力的不了解，發(fā)貨草率，造成貨款長期掛賬，資金周轉(zhuǎn)緩慢。沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，財會資料的真實性和完整性不夠。當(dāng)前，不少集團公司在財務(wù)管理上分權(quán)過度，造成對所屬企業(yè)控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企業(yè)集團難于從集團 整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排財務(wù)活動，結(jié)果造成下屬企業(yè)各自為政，追求局部利益“最大化”。 (三 )財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，財務(wù)管理觀念淡薄 在中小企業(yè)中，大多財務(wù)管理人員文化素質(zhì)不高，不具備與時代相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念。企業(yè)會計信息失真，暗箱操作依然盛行。由于不少企業(yè)管理 采取家族式管理，會計和出納多由自己的親屬擔(dān)任，限制了一部分優(yōu)秀人才進入企業(yè)。 (四 )管理模式僵化，觀念陳舊 中小企業(yè)不少屬于私營性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，家族化管理，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理親情化，財務(wù)機制不能嚴(yán)格執(zhí)行，會計信息失真等現(xiàn)象。另外，企業(yè)管理者的觀念陳舊，管理能力有限，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能建立和本企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理新機制。 二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的辦法 (一 )政府制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策進行扶持 中小企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，信貸信用低，政府需出面制定穩(wěn)定的融資機制進行幫扶，建立多部門多渠道的融資體系和中小企業(yè)擔(dān)保信用體word 格式 系，為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。對資金應(yīng)采用集權(quán)式管理。 (二 )在財務(wù)機構(gòu)方面進行改革 企 業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理是對資本、負債、資產(chǎn)、等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持結(jié)構(gòu)合理分配。 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 中小企業(yè)應(yīng)在債務(wù)和權(quán)益資本間有一個合適的比例分配結(jié)構(gòu)，使負債水平保持穩(wěn)定。中小企業(yè)要放開眼光往大處著眼。根據(jù)企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，賦予子公司以一定的權(quán)力，并在此基礎(chǔ)上對實現(xiàn)的收益進行分配。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和營運資金管理等工作，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。 三、結(jié)束語 管理是一個 企業(yè)興盛發(fā)展的命脈，財務(wù)管理便是其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有解決好中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)階段存在的一系列問題，才能使之在社會發(fā)展的潮流中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，開創(chuàng)現(xiàn)代中小企業(yè)的新天地。首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了前所未有的便利條件，降低了籌資成本。另外，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大地促進了證券市場的發(fā)展。 （二）對企業(yè)投資管理的影響 投資機會的獲取在于企業(yè)對其外部環(huán)境的了解和對投資項目的認(rèn)可，有賴于對商機的把握。與傳統(tǒng)的投資環(huán)境相比，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)可輕易捕捉瞬息萬變的企業(yè)內(nèi)外部信息，以較少的人力和word 格式 物力發(fā)現(xiàn)投資機會。 （三）對企業(yè)資產(chǎn)管理的影響 流動資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著舉足輕重的作用。而在網(wǎng)絡(luò)背景下，應(yīng)收賬款的流程更加集中化、自動化。 二、網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 （一）企業(yè)財務(wù)管理制度不健全 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理，隨著“網(wǎng)上銀行”的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理過程中“無紙化運行”特征更加顯著。在我國，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理相對滯后，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)處理流程不規(guī)范。沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理信息化的核心地位，已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。與此相適應(yīng)財務(wù)人員的工作方式也會發(fā)生變化，要實現(xiàn)在線辦公、分散辦公、移動辦公、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等。導(dǎo)致財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，在財務(wù)管理信息化背景下專業(yè)知識明顯欠缺。 （三）企業(yè)財務(wù)管理中存在不安全因素 互聯(lián)網(wǎng)具有全球性、開放性和共享性的特點，它的設(shè)計初衷不是為了適應(yīng)財務(wù)管理的發(fā)展需要而設(shè)計的，而是為了全球資源共享。另外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以網(wǎng)絡(luò)交易取代了傳統(tǒng)的面對面貿(mào)易。由此會產(chǎn)生交易安全性、支付安全性等多方面的風(fēng)險。 （一）改變現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理模式 、局部的管理向集中式管理和遠程管理轉(zhuǎn)變。 。尤其對于大型跨國企業(yè)，集團公司來說，在基礎(chǔ)性創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，word 格式 實現(xiàn)在線整合、傳送和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)的遠程管理。 （二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念 網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生著變化。而在網(wǎng)絡(luò)時代，在企業(yè)資源中知識資源、人力資源占主導(dǎo)地位，財務(wù)管理的目標(biāo)不再單單是股東利潤最大化，也要顧及其他相關(guān)利益主體的權(quán)益，最終實現(xiàn)社會效益最大化。新時代的企業(yè)財務(wù)管理是一門復(fù)合型的交叉學(xué)科，人才的培養(yǎng)目標(biāo)是既懂得財務(wù)管理又能熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型應(yīng)用人才。 （四）提高 企業(yè)財務(wù)管理的安全系數(shù) 網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理幾乎全部依賴網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為了保證財務(wù)數(shù)據(jù)以及商業(yè)交易的安全性，必須及時采取切實有效的安全對策。其中最基礎(chǔ)的安全措施是信息加密技術(shù)，加密技術(shù)通過加密算法，將明文變成密文，從而確保信息的保密性。目前經(jīng)常采用的技術(shù)主要是病毒防范技術(shù)、入侵檢測技術(shù)和防火墻技術(shù)等。 作者：趙秀敏 單位：邢臺學(xué)院財務(wù)處企業(yè)財務(wù)管理論文 6 篇