保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管(編輯修改稿)
2024-09-27 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 被有效地應(yīng)用，在這種情況下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動和實(shí)施管理控制才能有更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方式和現(xiàn)狀 ，在預(yù)算手續(xù)費(fèi)費(fèi)用的時(shí)候，通常都是將其險(xiǎn)種的比例作為依據(jù)進(jìn)行，資金差額管理是通過兩條收支線進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)部分控制部分放權(quán)，按照險(xiǎn)種比例的不同進(jìn)行控制，一直以來都屬于不相信下級只相信上級的控制模式；對于下級機(jī)構(gòu)依靠手段和措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。 ，在此基礎(chǔ)上，如果保險(xiǎn)公司不同，那么只要是在一個(gè)地區(qū)中，保險(xiǎn)公司的級別相同，其中所運(yùn)用的預(yù)算管理體系和考核指標(biāo)也是相同的。在這種情況下，行業(yè)主管部門在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候就會遇到一些困難，而且保險(xiǎn)公司在進(jìn)行業(yè)績評估和經(jīng)營管理改善的時(shí)候也無法實(shí)現(xiàn)針對性。例如，很多保險(xiǎn)公司除了對考核監(jiān)控管理這些指標(biāo)有所限制，但是對于承保政策、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限、理賠流程管理權(quán)限、員工數(shù)量和薪酬政策（除高管）、手續(xù)費(fèi)和營業(yè)費(fèi)用都是有很大限制的。除此之外，對于指標(biāo)的結(jié)果相當(dāng)重視，但是對于其控制過程卻沒有引起足夠的重視，這樣的
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