成本管理論文范文-免費閱讀
【正文】 第四，建立科學的成本評價與激勵制度?！ 〉诙?，加大培訓力度，提高相關人員素質(zhì)。我國企業(yè)普遍缺乏成本監(jiān)督和評價體系，成本管理的執(zhí)行效果不夠理想?！ 〉诙x擇的成本管理方法較為落后。因此，嚴格成本管理與控制是企業(yè)在競爭中取勝的有利保障。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它對于控制企業(yè)成本、促進增產(chǎn)節(jié)支、提高財務核算水平、完善企業(yè)管理具有重要意義。擺脫以往粗放型的核算體系，進一步細化核算單位，重新找正核算對象，逐步改變以前“以單位和部門為核算的體系”，延伸建立起“以個人為核算對象的明細管理體系”，將價值量和實物量的管理與人本管理結合起來。全面推行標準成本核算法?！ ??！ ?。產(chǎn)品損失成本增加。第二、穩(wěn)定員工隊伍。第二、建立材料的標準采購價格。 ?。?）建立分級控制和歸口控制的責任制度。通過讓成本管理責任與管理人員和職工的職務升遷，勞動報酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。 ?。ㄋ模┈F(xiàn)有的會計系統(tǒng)需要創(chuàng)新。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)應首先把影響成本的決定性因素——項目的規(guī)模、生產(chǎn)技術的裝備、產(chǎn)品設計等控制住，否則產(chǎn)品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補，卻無法改變事前成本已成定局的事實。經(jīng)濟科學出版社，2003 【2】武家國 徐國忠 主編《工程建設法概論》。 （三）事后檢查控制 及時辦理工程決算，加強應收帳款管理工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。但是，盲目追求工程質(zhì)量，可能會增加企業(yè)額外投入，降低企業(yè)利潤。（5）下料用料關。（3）入庫驗收關。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。設備選配，要根據(jù)工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設備。 （二）事中管理控制 加強人員管理，降低人工成本項目開工之初，應根據(jù)工程實際需要，按照“精簡、高效、節(jié)約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。 要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經(jīng)營風險，從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態(tài)管理。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上。工業(yè)企業(yè)不斷完善研發(fā)管理制度，建立了戰(zhàn)略發(fā)展和風險管理處對研發(fā)項目立項評審。工業(yè)企業(yè)正以前所未有的規(guī)模加大對工程仿真的投入?！ 〉谌龜U展成本管理的范疇,把工業(yè)企業(yè)的目標成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。 (二)缺乏一套完整的科學管理體系以有效的進行科學管理 現(xiàn)代成本會計管理擁有四項職能即成本預測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預測是實現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標的實現(xiàn)。因此，提高成本意識，加強成本管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎?！ ￡P鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本管理 現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。在現(xiàn)代成本會計管理實際操作過程中僅采用編制計劃控制，忽略對生產(chǎn)成本的事中控制以及對生產(chǎn)成本的事后審查，將會造成當出現(xiàn)問題時，不能夠及時的對其采取解決措施，使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性，無法達到企業(yè)成本管理所預期的目標。要充分發(fā)揮管理會計人員預測、決策的作用。但是，現(xiàn)在要想獲得市場優(yōu)勢，僅僅采用分析工具是不夠的。同時建立研發(fā)過程流程管理、項目質(zhì)量管理和知識產(chǎn)權保護等一系列制度。一些施工企業(yè)標前踏勘流于形式，對現(xiàn)場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，結果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。 （一）事前分析決策 科學決策、慎重投標由于當前的建筑市場屬于賣方市場，發(fā)包人常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。 一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。 一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關口：（1）預算關。材料送達以后，應由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。施工下料用料，應由技術人員或有經(jīng)驗的技師跟班指導，減少浪費。所以，在質(zhì)量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質(zhì)量、低成本作為項目管理的目標，消除質(zhì)量通病，杜絕返修、重建現(xiàn)象發(fā)生。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。要指令專人負責與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。上海，同濟大學出版社，2005 【3】王國立，等編著《項目管理教程》。 （二）成本控制概念模糊，缺少戰(zhàn)略眼光。 現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 ?。ǘ┳⒅夭捎矛F(xiàn)代科學的成本控制方法。企業(yè)應當將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解逐級落實到各個部門和各個相關責任人。財務部對重點監(jiān)督的材料應根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本定期定出采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。企業(yè)應該為員工提供寬松的發(fā)展空間，采取措施使內(nèi)部人才的合理流動，人員結構的優(yōu)化組合和科學配置。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的次品，廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在該種模式下的成本是問原因?qū)⑺谐杀镜箶D入當期完工產(chǎn)品，掩蓋了成本方面存在的所有 問題，模糊了成本的真實性。全面推行個人經(jīng)濟責任制管理，朝著“以人本，使人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式發(fā)展，最終重現(xiàn)“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”的管理理念?！ ∑浯危行У某杀竟芾砜梢蕴岣哓攧招畔⒌臏蚀_性?！ 《?、我國企業(yè)成本管理存在的問題 市場經(jīng)濟條件下，成本管理在企業(yè)中的作用日益顯著。目前，我國企業(yè)成本管理方法仍舊以傳統(tǒng)方法為主，將工作重點局限于成本確認與計量，而對成本計劃、預算、決算、分析和考核關注較少，零基預算法、作業(yè)成本法以及價值工程分析法等先進的管理方法在企業(yè)
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