施工項目成本控制的有效途徑-成本管理論文(編輯修改稿)
2025-01-20 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。 （ 5）節(jié)約原則 節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效 益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術組織，制止可能發(fā)生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。 （ 6）中間控制原則 對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必 要的。 （ 7）例外管理原則 例外管理是西方國家的常用原則。在項目建設過程中，會有一些不經(jīng)常的 “例外 ”問題，它們往往影響成本目標的實現(xiàn)，對這些 “例外 ”問題，要進行重點檢查，深入分析，并采取相應的積極措施進行糾正。 施工項目成本控制的有效途徑 施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保項目成本目標的實現(xiàn)。 工程投標階段 在此階段應根據(jù)工程概況，深入研究招標文件和認真調查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進行項目的成本 預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。 在施工準備階段 應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料， 傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。同時，此階段還應從工程項目的實際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應、機械設備等作為編制依 據(jù)，同時還要以各種先進技術經(jīng)濟定額為參照，針對工程的具體特點而制定項目成本控制計劃，分解目標，劃分責任和權利，保證目標的實現(xiàn)。 施工階段 以項目經(jīng)理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標
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