【總結(jié)】★★★文檔資源★★★戰(zhàn)略并購,是企業(yè)出于自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要而采取的并購行為,是20世紀90年代中期以來新一輪并購浪潮的顯著特征,并逐漸成為我國企業(yè)并購的方向。近幾年來國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)戰(zhàn)略并購的研究,大多側(cè)重于理論定性分析,而對企業(yè)戰(zhàn)略并購決策的研究則少得很。在已有并購決策研究成果中,能給企業(yè)并購實踐提供有效支持的,僅局限于企業(yè)
2025-06-27 08:26
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動1摘要通過對40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國內(nèi)某大型企業(yè)AB集團的IT規(guī)劃項目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把I
2025-01-11 08:00
【總結(jié)】第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 【思考】 ??? 『正確答案』企業(yè)價值最大化(或股東財富最大化) ??? 『正確答案』未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 思考:如果某企業(yè)發(fā)行債券,利率為5%,你會購買嗎? ?、賰r值是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 ?、谡郜F(xiàn)率(投資人要求的報酬率)與現(xiàn)金流量的風(fēng)險同方向變化 三年的發(fā)展靠機遇,十年的發(fā)展靠戰(zhàn)略 【思維導(dǎo)圖】
2025-05-16 00:35
【總結(jié)】365/365白領(lǐng)2005:優(yōu)秀企業(yè)的文化和機制回望聯(lián)想、海爾、萬科等優(yōu)秀企業(yè)20年來走過的道路,我們看到一條非常清晰的發(fā)展軌跡:這批新興企業(yè)以對市場機會超常規(guī)的敏銳和把握,遵循社會平均利潤率的回報原則,通過規(guī)范企業(yè)運作、提高管理水平,獲得了持續(xù)、穩(wěn)健的增長。在背后,是它們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠大理想所必須具備的大視野和決斷力。有理想,未必能夠做成優(yōu)秀的企業(yè),但是沒有理想的
2025-04-18 03:06
【總結(jié)】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷
2025-01-04 14:27
【總結(jié)】47/48企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉(zhuǎn)。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟效益也很不錯。
2025-06-27 08:37
【總結(jié)】 第1頁共15頁 關(guān)于干部顯性與隱性政績考察問題研究 在干部的政績考察中,必須堅持“顯性”政績與“隱性”政 績并重,這一點,已經(jīng)成為各級黨委及其組織部門,乃至社會各 界的共識,但在實施過程中...
2025-08-17 15:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略與薪酬(第1章)本章主要內(nèi)容?1.戰(zhàn)略管理相關(guān)理論介紹?2.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系?3.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略的定義及其理論概述(一)戰(zhàn)略的定義?H·伊格爾·安索夫:公司戰(zhàn)略就是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來發(fā)展方向,戰(zhàn)略構(gòu)造
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】3/4培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略是指人力資源活動的一致性和良好配合,以及對戰(zhàn)略管理形成過程的理解。沒有人懷疑培訓(xùn)方案反映培訓(xùn)戰(zhàn)略,問題是這在操作方面有什么意義。它強調(diào)的是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的詳盡培訓(xùn)計劃。但是即使在最佳實踐公司里,仍有需要解決的問題。(一)美國評論家佛姆布蘭(Fombrun)、堤奇(Tichy)和第瓦那(Devana)認為關(guān)鍵的管理任務(wù)是把正規(guī)的結(jié)
2025-04-01 23:32
【總結(jié)】競合時代:博弈與企業(yè)戰(zhàn)略Business究竟是戰(zhàn)爭還是和平呢?事實上,既是戰(zhàn)爭,又是和平;既不是戰(zhàn)爭,也不是和平…… 戰(zhàn)爭與和平 早在裝備精良的寶潔公司神采奕奕地進入中國的那一刻起,人們就知道將會發(fā)生什幺。寶潔一路咄咄逼人,大有橫掃千軍之勢。擠壓,并購,消滅,從不手軟,毫不留情。寶潔是一個卓越不群的公司,像特洛伊神話的Achilles一樣,令包括對手在內(nèi)的所有人都肅然起敬
2025-05-27 23:50
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理實踐的產(chǎn)物。作為現(xiàn)代管理學(xué)科的一個新的分支,企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為管理教學(xué)中不可或缺的環(huán)節(jié),并在企業(yè)管理實踐中占據(jù)重要位置。企業(yè)戰(zhàn)略理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基石,為滿足管理實踐提出的要求不斷發(fā)展、創(chuàng)新,而由形式、內(nèi)容和方法等共同構(gòu)成的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系,則隨著戰(zhàn)略理論的發(fā)展不斷得到充實和完善。一、演進軌跡:戰(zhàn)略管理時代的到來一
2025-06-24 17:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代?80年代中期以前–計劃經(jīng)濟初步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟,產(chǎn)品相對短缺,生產(chǎn)制勝時代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時
【總結(jié)】范文范例參考摘要近年來,對于國企及國企領(lǐng)導(dǎo)取消行政級別的說法一直呈現(xiàn)于各大媒體。當(dāng)國企作為計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,占有豐富的自然、社會和政治資源,國企和國企高管都享有特殊待遇。但是從如今的社會進步和企業(yè)發(fā)展的角度來看,國企是否需要進行一些改變?本文將從歷史、現(xiàn)實的角度去做一定的分析,同時在此基礎(chǔ)上提出一些建議和想法。關(guān)鍵詞:國企行政級別分析ABSTRACTI
2025-06-28 21:40
【總結(jié)】5/5論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機制綜觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),大都運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式來求得發(fā)展,如通用電氣、臺塑和聯(lián)想集團等。它們在聯(lián)盟過程中也形成了自己的一套管理方法。本文參照這些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗和國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展情況,運用學(xué)習(xí)理論來研究戰(zhàn)略聯(lián)盟管理方式。一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機制由于學(xué)習(xí)知識和技能對戰(zhàn)略聯(lián)盟非常重要,所以從長期來看,企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)比競爭對手更強的學(xué)習(xí)
2025-06-28 22:06