【總結】11/11戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉化在某些經(jīng)營資源方面的劣勢,競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入
2025-05-27 22:51
【總結】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉化在某些經(jīng)營資源方面的劣勢,競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用,而資源利用率的提高源于技
2025-05-28 00:15
【總結】僅供參考二零零八年六月二十九日資源能力與競爭優(yōu)勢分析機密分析?資源總量評估?成本競爭力?逆向SWOT分析——將資源與機遇匹配?縱向資源聚焦?橫向資源協(xié)同?資源與能力的分類與評估?資源能力與行業(yè)關鍵成功要素的耦合分析(擁有度分析)?標竿比較Benchmarking優(yōu)勢與劣勢分析?成本與
2025-02-09 17:08
【總結】5/5再論戰(zhàn)略過程(ReflectingontheStrategyProcess)HenryMintzberg&JosephLampel《斯隆管理評論》1999年春季刊戰(zhàn)略制定如同一頭大象,人們往往只是抓住了它的一部分,就試圖以此來解釋整個大象,其實誰也沒有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者,在打獵時津津樂道于象牙或軀體;而
2025-06-19 00:52
【總結】專業(yè)資料整理分享宜家聯(lián)盟獎懲機制為了順利推進本次品牌聯(lián)盟活動,加強本次品牌聯(lián)盟的活動效果,鼓勵為宜家聯(lián)盟活動作出突出貢獻的人員,設立聯(lián)盟激勵機制。正激勵部分(1分=5元,上不封頂)激勵項目激勵分值備注團隊貢獻獎:根據(jù)單次活動考核積分最多的品牌團隊
2025-04-18 08:29
【總結】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設計五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競爭?19世紀后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭期間:大公司間形成的卡特爾又重新對世界經(jīng)濟力量重
2025-02-21 12:35
【總結】摘要IT項目動態(tài)聯(lián)盟利益協(xié)同機制研究隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,中小IT企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈,這些企業(yè)要在競爭中求得發(fā)展就要選擇一種適合自身發(fā)展的模式。根據(jù)IT項目的特點,項目動態(tài)聯(lián)盟及其管理模式在中小IT企業(yè)的運行過程中普遍存在,但是在運行過程中存在很多問題,如穩(wěn)定性問題、治理結構問題、溝通與協(xié)調(diào)問題、利益分配與利益協(xié)同機制問題等都制約著項目的實施,如
2025-06-22 12:37
【總結】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析宋華摘要:本文以日本東芝公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟為研究對象,進而探討現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)以及發(fā)展特點。在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟
2025-06-27 09:38
【總結】 第1頁共2頁 學校的學習機會 尊敬的黨支部: 經(jīng)過學校預備黨員培訓班的學習,我對中國共產(chǎn)黨有了更為 深刻的理解,對于如何加強自己的黨性修養(yǎng)也有了進一步的認識, 為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模...
2025-09-12 15:30
【總結】9/10戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉化在某些經(jīng)營資源方面的劣勢,競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要
2025-06-27 09:59
【總結】培訓講義浙閩大區(qū)2023年秋季管理干部培訓——戰(zhàn)略聯(lián)盟2023年11月今日議題?戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及其演變?進入戰(zhàn)略聯(lián)盟關系要思考的兩個核心問題?不同類型戰(zhàn)略聯(lián)盟的關鍵成功要點?新奧能源服務案例舉例2什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟?小幽默:女人的智慧當正面賺不到便宜的時候,只能采取以退為進的策略。
2025-02-21 12:38
【總結】第五章戰(zhàn)略聯(lián)盟一、概述(一)概念?戰(zhàn)略:一個組織的長期規(guī)劃;一家公司關于未來的連續(xù)計劃;?戰(zhàn)略聯(lián)盟(StrategicAlliance):——兩個或多個公司為了達到一定的商業(yè)目的而相互合作,達成某種協(xié)定或協(xié)議。(參見教材P127)?動機:降低成本、分享技術、研究開發(fā)
2025-02-21 06:09
【總結】企業(yè)管理—邊緣競爭目錄邊緣競爭大家對企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關于“戰(zhàn)略導向”與“組織績效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標是什么企業(yè)治理結構的國際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對戰(zhàn)略的一些理解我對戰(zhàn)略的理解也說企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理也要顧客導向制訂戰(zhàn)略
2025-06-28 11:37
【總結】第四章國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略產(chǎn)品出口戰(zhàn)略產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的優(yōu)點:?增強抵御市場風險的能力,降低國內(nèi)市場萎縮的不利影響;?企業(yè)可保持對研究、設計和生產(chǎn)決策很高程度的控制;?保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模,繼續(xù)利用國內(nèi)資源;產(chǎn)品出口戰(zhàn)略產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的缺點:?市場障礙(如關稅、非關稅壁壘)
2025-05-12 11:48
【總結】第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟?第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論?第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作?第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定和產(chǎn)生背景(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定指由兩個或兩個以上的有著對等經(jīng)營實力或者在資源、能力、渠道、市場等方面以及在價值鏈的創(chuàng)造上有互補作用
2025-02-21 12:34