戰(zhàn)略聯(lián)盟案例(編輯修改稿)
2025-03-11 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或投入品進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 互補(bǔ)性資產(chǎn) ：在生產(chǎn)過程中的價(jià)值取決于與其他資產(chǎn)或特定技術(shù)的結(jié)合的資產(chǎn)。 ? 相對(duì)其他投入品而言，互補(bǔ)性資產(chǎn)專業(yè)性越強(qiáng)，生產(chǎn)能力越大，所有者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。 ? 要素所有者將選擇交易成本最低的組織形式 ? 下列途徑可以降低交易成本： ? 長期合同：契約的不完全性、不確定性 ? 對(duì)互補(bǔ)性資產(chǎn)共同占有（兼并或合資企業(yè)） ? 下列情況下，合資企業(yè)較合適： ? 互補(bǔ)性生產(chǎn)活動(dòng)只涉及該企業(yè)的部分資產(chǎn) ? 互補(bǔ)性資產(chǎn)的服務(wù)期較短 ? 互補(bǔ)性生產(chǎn)所維持的時(shí)間較短 ? 投入要素交換頻率越高，越可能性產(chǎn)生合資企業(yè)。 構(gòu)建合資企業(yè)， 4個(gè)階段 1. 作為戰(zhàn)略選擇，確定建立合資企業(yè)； ? 評(píng)估合資企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo) ? 選擇：新領(lǐng)域經(jīng)營 /兼并 /合資企業(yè)（比較成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)） 2. 選擇合作伙伴：目標(biāo)兼容性； 3. 談判與合同格式的選擇 ? 管理協(xié)議：對(duì)等股權(quán)安排、 平均劃分控制權(quán) ? 確保核心技術(shù)的專用權(quán) ? 企業(yè)解散時(shí)的資產(chǎn)、技術(shù)、損益的處置 4. 合資企業(yè)的管理 ? 加強(qiáng)溝通，建立信任關(guān)系 ? 利益沖突問題：盡可能減少市場(chǎng)交叉范圍 資料： Compaq、 Intel之間的糾紛 ? Compaq是 Intel最大客戶，兩公司具有長期戰(zhàn)略合作關(guān)系 ? . Intel開始促銷芯片，使用“ Intel Inside”廣告宣傳 ? Compaq認(rèn)為： Intel廣告削弱了 Compaq商標(biāo)的
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