中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(編輯修改稿)
2025-03-14 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中 國 企 業(yè) 的 啟 示： ?第一，要明確與跨國企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟的戰(zhàn)略目 的，戰(zhàn)略同盟的目的要與企業(yè)自身發(fā)展目 標相一致。 ?第二，戰(zhàn)略同盟是中國企業(yè)國際化經(jīng)營，提升國 際競爭力的重要方式，但能否與跨國企業(yè) 結(jié)成戰(zhàn)略同盟，取決于本企業(yè)是否擁有獨 特、有吸引力的經(jīng)營資源。 ?第三，結(jié)成聯(lián)盟只是良好的開始，要取得市場績 效，更需要重視對聯(lián)盟過程與管理工作。 Company Name 戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購比較的優(yōu)勢 ?在企業(yè)達成一項并購所花費的時間內(nèi)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以構(gòu)建出數(shù)個聯(lián)盟，而且不必承受招致額外債務(wù)負擔的風險，也可避免并購中最常見的弊病。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟還可為合作雙方提供下列其他機制中所不具有的顯著優(yōu)勢：協(xié)同性；提高運作速度；分擔風險； ? 之外，與競爭對手結(jié)成聯(lián)盟，可以避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭；通過聯(lián)盟可獲得重要的市場情報，順利地進入新市場，與新客戶搞好關(guān)系，這些都有助于銷售的增長；有助于保護股東在各公司的股東權(quán)益；一旦戰(zhàn)略聯(lián)盟管理有方，合作雙方將比單方自行發(fā)展具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達到雙贏。 Company Name 環(huán) 境 分 析 環(huán) 境 分 析 ?在當今的國際競爭中，一個公司的競爭地位在相當程度上取決于與世界范圍內(nèi)其他公司或企業(yè)所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度。 ?隨著區(qū)域經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略不斷進行調(diào)整，其組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了從母子結(jié)構(gòu)一國際部結(jié)構(gòu)一全球分部門結(jié)構(gòu)一網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。 ?跨國公司越來越重視構(gòu)建和增強企業(yè)核心競爭力。 Company Name 環(huán)境分析 ?對發(fā)展中國家來說，跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，客觀上為東道國企業(yè)創(chuàng)造了有利的機遇。 ?企業(yè)如果能成為跨國公司全球生產(chǎn)體系中的一部分，成為跨國公司價值鏈上的一個環(huán)節(jié)，就可以真正融入國際生產(chǎn)和貿(mào)易的潮流，擴大
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