戰(zhàn)略聯(lián)盟案例(文件)
【正文】 平均劃分控制權(quán) ? 確保核心技術(shù)的專用權(quán) ? 企業(yè)解散時的資產(chǎn)、技術(shù)、損益的處置 4. 合資企業(yè)的管理 ? 加強(qiáng)溝通，建立信任關(guān)系 ? 利益沖突問題：盡可能減少市場交叉范圍 資料： Compaq、 Intel之間的糾紛 ? Compaq是 Intel最大客戶，兩公司具有長期戰(zhàn)略合作關(guān)系 ? . Intel開始促銷芯片，使用“ Intel Inside”廣告宣傳 ? Compaq認(rèn)為： Intel廣告削弱了 Compaq商標(biāo)的聲譽(yù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素 （ 1）合作伙伴應(yīng)給聯(lián)盟帶來 互補(bǔ)性的技能、生產(chǎn)能力與市場定位 ； （ 2）合作伙伴之間的 市場交叉應(yīng)降到最低程度以避免利益沖突 ； （ 3）合作關(guān)系應(yīng)建立在合作伙伴 業(yè)務(wù)實(shí)力及所有權(quán)均衡 的基礎(chǔ)上； （ 4）聯(lián)盟必須有一個 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) 、持續(xù)的義務(wù)和母公司支持的 自主地位 ； （ 5）聯(lián)盟必須建立在合作伙伴之間 相互信任 的基礎(chǔ)上，而不僅僅依賴合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)； （ 6）處理 管理模式與公司文化 上的分歧必須小心謹(jǐn)慎，必須 發(fā)展 有別于母公司的一種共同的 新模式與新文化 。 ? 與國內(nèi)本行業(yè)最有實(shí)力的公司結(jié)盟是科龍戰(zhàn)略最合理、最有前途的選擇。 合作內(nèi)容： ? 合作由電子商務(wù)逐步深入 ? 雙方共同發(fā)起的 B2B電子商務(wù)項(xiàng)目 e－ 2023/04/19面世； ? 科龍電器已入股由小天鵝集團(tuán)發(fā)起的 。 ? 結(jié)盟當(dāng)然會有很多困難，但只要大方向?qū)︻^，沒有
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1