戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包(文件)
【正文】 必然要求企業(yè)將其他非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他 企 業(yè)，即所謂的業(yè)務(wù)外包。具有不 可 模仿和替代性。通過確立其核心業(yè)務(wù)范圍， 可以使企業(yè)免于把其能量花在 自己并 不擅長的專業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)就能夠集中資源滿足顧客的需求。新企業(yè)的創(chuàng)立，新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的研制，企業(yè)的擴(kuò)張等都 必須 從一開始就考慮能否通過外包獲取更大的利益。外包常常會使企業(yè)喪失對一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制，如供應(yīng)商會要求提高價格，或者服務(wù)水平的下降，從而增加了企業(yè)生產(chǎn)活動的不確定性。戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立使企業(yè)獲得了一種成本最低的制度安排。因此，企業(yè)在面臨成本和風(fēng)險相當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)該選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟。此外，由于聯(lián)盟不涉及反壟斷法對 企業(yè)規(guī)模膨脹的制約，還可以避免反壟斷制裁。 綜合考慮下企業(yè)交易方式的成本和風(fēng)險，若企業(yè)面臨較高成本和較低的風(fēng)險，則可以選擇外包，降低上述成本。 Company Name 外包也可能使得企業(yè)面臨很多風(fēng)險。同時還 可以降低內(nèi)在化成本，使其關(guān)注核心業(yè)務(wù)，獲取內(nèi)部 沒 有的資源。 Company Name 外 包 隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，客戶需求的多樣化，任何 企 業(yè)要想在整個產(chǎn)品價值鏈中取得全面的競爭優(yōu)勢已是非常的困難。這些核心資源 具 有以下特點(diǎn) :有價值 。 Company Name 。 由于外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟是契約式的聯(lián)盟，其組建過程相對較快，各 企 業(yè)對非核心業(yè)務(wù)實(shí)行業(yè)務(wù)外包，從 而 利 用 其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速 上馬，避免因自己投資帶來的建設(shè)周期長、風(fēng)險大等風(fēng)險，對那 些 需求多樣化、壽命短的產(chǎn)品市場能夠迅速滲透或從容退出。更重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從非生產(chǎn)性的包裝、運(yùn)輸中解脫出來，集中精力抓好生產(chǎn)這個主業(yè)。 Company Name 虹鑫物流每天一早輸入冠生園相關(guān)的配送數(shù)據(jù)后，制訂出貨最佳搭配裝車作業(yè)圖，安排準(zhǔn)時、合理的車流路線。擁有的近 100輛貨運(yùn)車輛要承擔(dān)上海市 3000多家大小超市和門店的配送，還有北京、太原等地的運(yùn)輸。 Company Name 優(yōu) 勢 一方面，有效的外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力 企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過程中，把那些非核心的部門或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。 由于勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高地國家，如美國、西歐和日本，外包供應(yīng)商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。 外包 外 包 的 含 義
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