戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的戰(zhàn)略之一。以后在美國(guó)市場(chǎng)，海爾小型冰箱通過(guò)與日本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升市場(chǎng)占有率，高達(dá) 30%左右。 Company Name 研究案例，我們發(fā)現(xiàn) ?價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 ?第二，戰(zhàn)略同盟是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提升國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，但能否與跨國(guó)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn) 略同盟，取決于本企業(yè)是否擁有獨(dú)特、有吸引力的經(jīng)營(yíng)資源。 Company Name 兩 者 的 區(qū) 別 雖然境內(nèi)和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。實(shí)際中出現(xiàn)了淡季運(yùn)力空放，旺季忙不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象，每年維持車隊(duì)運(yùn)行的費(fèi)用要上百萬(wàn)元。 Company Name 戰(zhàn)略聯(lián)盟 和外包 的聯(lián)系及區(qū)別 共 同 點(diǎn) 他們都是在滿足分工專業(yè)化，提高資產(chǎn)專用性程度，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)背景下，在加強(qiáng)分工合作的進(jìn)程 中，為克服逆向選擇和敗德行為引起的市場(chǎng)交易費(fèi)用上升而采取的企業(yè)聯(lián)盟形式。 外包注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)。企業(yè)必須明確自己在價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)所在。企業(yè)面臨管理的不確定性，使得管理失控?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種兼有企業(yè)內(nèi)部組織和外部市場(chǎng)的 有利因素而避免了兩者之弊端的組織形式。 Company Name 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 根據(jù)交易費(fèi)用理論 ， 戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種中間組織，因其不涉及組織的膨脹，卻又實(shí)實(shí)在在地?cái)U(kuò)大 了 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的分 界線，而實(shí)現(xiàn)了既可避免機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，又可通過(guò)分享技術(shù)和市場(chǎng)獲得外部資源，并克服市場(chǎng)交易不確定性的目的。 Company Name 同時(shí)，外包是企業(yè)從外部環(huán)境中籌集其企業(yè)發(fā)展所必需資源的一種可行的選擇。具有稀缺性 。 Company Name 。此外合同中規(guī)定，遇到貨物損壞，按規(guī)定賠償。 ?另一方面，企業(yè)也因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈面臨巨大的挑戰(zhàn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。 主 要 分 類 外包根據(jù)供應(yīng)商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內(nèi)外包和離岸外包。海爾通過(guò)與三洋的合作，有利于海爾產(chǎn)品進(jìn)入日本市場(chǎng)，提高海爾的世界品牌知名度。 比如海爾模具工廠，世界一流供應(yīng)商的最先進(jìn)機(jī)器設(shè)備在那里滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 Company Name 公司進(jìn)入聯(lián)盟的三個(gè)原則 1 2 3 達(dá)到戰(zhàn)
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