【正文】
還包括一些風(fēng)險(xiǎn)成本是指除了契約成本和供應(yīng)商的機(jī)會(huì)主義帶來(lái)的成本以外的其他風(fēng)險(xiǎn)因素中蘊(yùn)藏的成本。較之于戰(zhàn)略聯(lián)盟,業(yè)務(wù)外包的 企 業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中 于 企業(yè)資源 , 經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選的少數(shù) 具有 競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù),也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能和知識(shí)上 ,稱(chēng)之為核心資源。為此,集團(tuán)銷(xiāo)售部門(mén)決定推廣達(dá)能的做法,最終委托上海虹鑫物流有限公司作為第三方物流機(jī)構(gòu)。 Company Name 當(dāng)前戰(zhàn)略聯(lián)盟的 發(fā)展障礙 ?合作的困難性與風(fēng)險(xiǎn)性 ?收益的不均等性 ?文化的沖突 ?合作義務(wù)的多重性 Company Name 有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟方法 A 挑選合適的聯(lián)盟伙伴 B 聯(lián)盟的設(shè)計(jì)和談判 C 聯(lián)盟的實(shí)施和控制 Company Name D 建立和完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 E 要大膽嘗試共生營(yíng)銷(xiāo) F 要加強(qiáng)信用互助 Company Name 總結(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略在中國(guó)企業(yè)實(shí)施越來(lái)越多了,對(duì)于企業(yè)而言,了解戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方面的情況具有極大的重要性,會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)的作用 。 2023年 9月,井植敏第一次訪問(wèn)青島海爾工業(yè)園,有 4點(diǎn)讓他感觸頗深: Company Name ?第一,海爾廠房面積是三洋工廠的 4倍,海爾冰 箱產(chǎn)能相當(dāng)于日本 7大家電企業(yè)冰箱產(chǎn)能之和的60%。 ?構(gòu)建聯(lián)盟現(xiàn)已成為進(jìn)入新興國(guó)際市場(chǎng)的常用方式,并成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的三種戰(zhàn)略之一。 ?市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)。 Company Name 優(yōu) 勢(shì) 一方面,有效的外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,把那些非核心的部門(mén)或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)公司,這樣能大量節(jié)省成本,有利于高效管理。 由于外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟是契約式的聯(lián)盟,其組建過(guò)程相對(duì)較快,各 企 業(yè)對(duì)非核心業(yè)務(wù)實(shí)行業(yè)務(wù)外包,從 而 利 用 其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速 上馬,避免因自己投資帶來(lái)的建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等風(fēng)險(xiǎn),對(duì)那 些 需求多樣化、壽命短的產(chǎn)品市場(chǎng)能夠迅速滲透或從容退出。同時(shí)還 可以降低內(nèi)在化成本,使其關(guān)注核心業(yè)務(wù),獲取內(nèi)部 沒(méi) 有的資源。因此,企業(yè)在面臨成本和風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)該選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)確立其核心業(yè)務(wù)范圍, 可以使企業(yè)免于把其能量花在 自己并 不擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)就能夠集中資源滿足顧客的需求。但 兩 者有本質(zhì)的 區(qū) 別和各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。境內(nèi)外包更強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)、從固定成本轉(zhuǎn)移至可變成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、重價(jià)值增值甚于成本減少;離岸外包則主要強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省、技術(shù)熟練的勞動(dòng)力的