戰(zhàn)略管理失敗案例(文件)
【正文】 其中最為顯著的就是他影響了柯達的公司文化 —— 過于迷信領導人的權(quán)威和森嚴的等級制度。艾倫如此評價伊士曼。這就導致責任的分散。 柯達公司破產(chǎn)的啟示 ? 積極發(fā)展創(chuàng)新及其成果的實現(xiàn) ? 要正確認識市場，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 重視企業(yè)文化建設，增強企業(yè)軟實力 積極發(fā)展創(chuàng)新并保證其成果的實現(xiàn) 柯達雖然重來沒有停比創(chuàng)新的步伐，但是卻缺乏將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益的及時反應能力。其中最為常用的是斯坦福研究院擬定的六項步驟法（明確決策焦點、識別關鍵因素、分析外在驅(qū)動力量、選擇不確定的軸向、發(fā)展情景邏輯、分析情景內(nèi)容）。 企業(yè)愿景是企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標，對員工的行為會產(chǎn)生重大影響，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力 。 因此，當前的企業(yè)應該注重如何提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、如何有效的保證創(chuàng)新成果的實現(xiàn)、如何提高和維持企業(yè)的核心競爭力等方面，同時，還應將企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略進一步的結(jié)合起來。只有這樣才能使企業(yè)在競爭的市場中獲取優(yōu)勢地位。積極構(gòu)建創(chuàng)新平臺、促進科研成果的轉(zhuǎn)化 。 二、要重視品牌形象建設，提高顧客忠誠度 柯達雖然破產(chǎn)，但其品牌價值并未完全喪失，如果充分利用好品牌的影響力，對于其復興是有積極作用的 三、要加強資源整合，提高資源利用率 當今社會競爭日益激烈，更要求企業(yè)加強資源整合，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢所在，注重培養(yǎng)自己的核心競爭力 四、企業(yè)文化也要重視創(chuàng)新 比爾 企業(yè)軟實力包括 :文化力、形象力、整合力和創(chuàng)新力。因此，對于企業(yè)而言，不僅僅是要重視創(chuàng)新，加大科研投入，不斷研發(fā)新產(chǎn)品和服務，同時還要積極促進創(chuàng)新效果的轉(zhuǎn)化，重視產(chǎn)品的宣傳和推廣，吸引潛在消費群體，增加企業(yè)新的利潤增長點，以更好地應對未知的變化 要正確認識市場，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略 柯達之所以破產(chǎn)，就在于對市場沒有做出正確的預期，低估了數(shù)碼時代的到來速度，導致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的失敗。而此時富士卻出價 700萬美元，毫無懸念地從柯達手中搶走了贊助權(quán)，并以此為契機通過削價競爭大舉進入美國市場。 前任 CEO喬治 “他創(chuàng)立并管理柯達公司的模式和喬布斯的模式簡直如出一轍 —— 對每個細節(jié)都實行絕對的控制，因為他們想要最好的質(zhì)量。不斷
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