戰(zhàn)略管理失敗案例-在線瀏覽
2025-03-24 11:42本頁面
【正文】 更快的實現(xiàn)，而采取的一種積極的戰(zhàn)略調(diào)整。 2023年底，柯達的產(chǎn)品數(shù)字化率僅約為 25%，而競爭對手富士已達到 60%。“作為一個在傳統(tǒng)膠片業(yè)占絕對份額的公司，柯達的決策者們并不希望看到數(shù)字業(yè)務太過迅猛的局面。 博蓋咨詢合伙人高劍鋒認為，“面臨著膠卷這個即將被數(shù)碼技術(shù)完全替代的產(chǎn)業(yè)，柯達不轉(zhuǎn)型必然會被淘汰 。柯達一直在這兩個方向上搖擺不定，從而錯過這個最好的轉(zhuǎn)型時機。但這個決定已足足遲滯于市場 5年時間，但一切似乎為時已晚。 顯然，并非柯達不注意科技創(chuàng)新、也不是柯達不懂得世界發(fā)展的潮流。 陷入多元化、同質(zhì)化的戰(zhàn)略陷阱 企業(yè)施行多元化戰(zhàn)略主要是為了降低風險，獲取整體規(guī)模優(yōu)勢和提高綜合競爭力。 擁有百年基業(yè)的柯達公司在企業(yè)發(fā)展成熟之后開始實施非相關(guān)多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，先后成立了伊士曼化學公司和伊士曼藥品事業(yè)部，之后又與法國領(lǐng)先藥業(yè)公司 Sanoli簽定協(xié)議，擬在兩個公司之間建立多個合資企業(yè)。而它所忽略的競爭對手在后來成了柯達的勁敵，比如佳能、惠普。 2023年第二季度，該業(yè)務的營業(yè)利潤率為 12%，遠高于消費數(shù)碼業(yè)務。截止到 2023年 9月30日，柯達醫(yī)療業(yè)務的年度銷售收入為 億美元，而通用電氣的醫(yī)療部門年收入高達150億美元。要么硬撐下去，要么及時抽身，而柯達則選擇了后者。但市場增長率低，不應是企業(yè)的重點投資對象 第三象限是“問號”類產(chǎn)品，需要投入大量的資金和設備以提高市場份額 第四象限是“瘦狗”類產(chǎn)品，是企業(yè)應逐步放棄的產(chǎn)品。 膠片業(yè)務為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，是柯達公司前期成長發(fā)展的根本之所在，但是傳統(tǒng)的膠片市場而臨著來自數(shù)碼產(chǎn)品的巨大威脅，柯達公司卻仍然執(zhí)著于膠片業(yè)務，希望堅持原有的盈利模式，將從膠片業(yè)務賺來的錢還是投資在膠片業(yè)務上，忽視了對“問號”類產(chǎn)品的投入。 導致戰(zhàn)略失誤的原因分析 ?領(lǐng)導團隊保守多變 ?森嚴的等級制度 ?“自信”的企業(yè)文化 領(lǐng)導團隊保守多變 ? 成功的企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用，蘋果公司的再度崛起是與喬布斯的回歸密不可分的，同樣，柯達的發(fā)展也與其領(lǐng)導層密切相關(guān)，只不過其領(lǐng)導層產(chǎn)生了負面影響，主要表現(xiàn)在兩個方面 : 一、領(lǐng)導層有一種保守的基因 很顯然的例子是當 1975年柯達的程師發(fā)明
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