戰(zhàn)略管理概念與案例-在線瀏覽
2025-03-24 09:05本頁面
【正文】 o）戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理—— 戰(zhàn)略產(chǎn)生的必要背景l(fā) 全球經(jīng)濟和全球化競爭l 技術和技術進步l 信息時代的來臨l 知識和創(chuàng)新資本的戰(zhàn)略作用l 應對市場的戰(zhàn)略柔性要求一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理l 戰(zhàn)略管理通過特有的工作程序，科學地將組織運行的環(huán)境和戰(zhàn)略制定者的價值目標結合。l 戰(zhàn)略管理通過特有的工作程序，科學地運用管理的基本原理推行、保證戰(zhàn)略管理工作的順利進行。l 使命：指明了一家企業(yè)意圖參與競爭的一個或多個業(yè)務，以及所要服務的顧客。—— 資本市場利益相關者：股東和主要資金供應者。—— 組織利益相關者：員工、管理人員、非管理人員。本書視角l 業(yè)務層戰(zhàn)略：公司整體競爭戰(zhàn)略和方向。三、戰(zhàn)略管理過程l 環(huán)境評價 戰(zhàn)略形成 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價l 環(huán)境評價：外部環(huán)境評估（第 2章） +內(nèi)部環(huán)境評估（第 3章） +競爭環(huán)境評價（第 4章）l 戰(zhàn)略形成：公司愿景目標（第 4章） +公司競爭戰(zhàn)略（第 5章） +公司發(fā)展戰(zhàn)略（第 69章）l 戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略執(zhí)行，組織結構和過程與戰(zhàn)略執(zhí)行的配合（第 1013章）l 戰(zhàn)略評價：戰(zhàn)略績效評估與信息反饋。 ? 以上觀點的經(jīng)濟學假設是：1. 企業(yè)能否獲得高平均水平的投資收益率 ,很大程度上取決于外部環(huán)境 。3. 實施戰(zhàn)略所需的資源 ,在企業(yè)間可以流動 ,并且在一般情況下可以互相模仿 ?；谫Y源思維模式（ RBV模式）?企業(yè)能否獲得高于平均水平的投資收益率和持續(xù)競爭優(yōu)勢，很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營特點，企業(yè)即使選擇進入有潛在機會的行業(yè)，但因戰(zhàn)略競爭過程未能形成核心競爭力，構成相對競爭者的競爭優(yōu)勢，企業(yè)仍然不能實現(xiàn) “兩個基本目的 ”；相反，具有核心競爭力的企業(yè)，即使在投資收益率不高的行業(yè)內(nèi)經(jīng)營，仍能獲得較高的利潤。2. 競爭企業(yè)間的投資收益率差別 ,主要源于資源和能力差別 。4. 一企業(yè)之所以能獲得高于平均水平的投資收益 ,主要是因為企業(yè)擁有能支持其戰(zhàn)略的獨特資源和能力五、戰(zhàn)略管理理論沿革與發(fā)展l （一）戰(zhàn)略管理思想概述l （二）戰(zhàn)略管理理論流派縱覽l 戰(zhàn)略管理學派基本思想l 學派觀點適用條件l （三）戰(zhàn)略學派的聯(lián)系與整合（一）戰(zhàn)略管理思想概述戰(zhàn)略定義與特征l —— 戰(zhàn)略定義：（ 1）戰(zhàn)略是一種計劃，向前看的戰(zhàn)略或預期戰(zhàn)略。（ 3）戰(zhàn)略是一種定位，向下看和向外看的戰(zhàn)略。（ 5）戰(zhàn)略是一種策略。 l 戰(zhàn)略管理學派基本思想l 學派觀點適用條件（二）戰(zhàn)略管理理論學派縱覽戰(zhàn)略管理學派基本思想l 設計學派 出現(xiàn)于 20世紀 60年代，其代表人物包括錢德勒、安德魯斯和塞爾茲尼克 —— 戰(zhàn)略形成模式：企業(yè)外部評估和內(nèi)部評估（行業(yè)關鍵成功因素 /外與企業(yè)潛在競爭力來源 /內(nèi) —— 結合社會責任和秉持的管理價值觀 —— 確定戰(zhàn)略備選方案 —— 評估和選擇戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)略推行和實施—— 戰(zhàn)略形成是一個概念作用的過程，是一個有意識的、深
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