戰(zhàn)略管理基本概念-在線瀏覽
2025-03-24 11:42本頁面
【正文】 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 —— 商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略。努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運(yùn)營控制。通過預(yù)測下一年度情況，尋求更有效的成長規(guī)劃。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對(duì)市場和競爭作出更快反應(yīng)。管理所有資源，尋求競爭優(yōu)勢(shì)，獲取未來成功。 戰(zhàn)略柔性 ? 里查德 ? 公司必須發(fā)展戰(zhàn)略柔性：從一個(gè)主導(dǎo)戰(zhàn)略切換到另一個(gè)戰(zhàn)略的能力。要求公司成為學(xué)習(xí)型組織 —— 一個(gè)既具有創(chuàng)造獲取和轉(zhuǎn)移知識(shí)技能，又能根據(jù)新知識(shí)調(diào)整行為的組織。 ? 未必要有一個(gè)正規(guī)過程。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際作用比規(guī)劃本身更重要。 戰(zhàn)略的非連續(xù)性 ? 亨利 在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，既有穩(wěn)定時(shí)期，也有變化、摸索、局部變遷、全球變遷時(shí)期。所謂戰(zhàn)略漂流或組織慣性。 ? 新任首席執(zhí)行官：問一系列問題。 ? 所有權(quán)變更的威脅：外部收購壓力。 ? 案例一：人民大學(xué)以人文社會(huì)科學(xué)為主的世界一流大學(xué)。 環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 評(píng)估與控制 戰(zhàn)略管理過程基本模塊 環(huán)境分析 ? 從外部與內(nèi)部環(huán)境中監(jiān)測、評(píng)估與提取信息，交給公司關(guān)鍵人員。市場、技術(shù)、宏觀環(huán)境等。資源、組織、文化等。 ? 包括明確公司使命、確定可達(dá)到的目標(biāo)、形成戰(zhàn)略、確定政策指南。表明企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念。 ? 不但說明本企業(yè)目前是什么，也包含企業(yè)將要成為什么。廣義的使命描述好處是公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域不受限制，壞處是不明確。 ? 德魯克：一個(gè)企業(yè)不是由他的名字，章程和條例來定義的，而是由他的使命與遠(yuǎn)景來定義的。 以需求為導(dǎo)向而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向 公司 需求導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 某化妝品公司 創(chuàng)造魅力與希望 生產(chǎn)女士化妝品 某電信公司 提供信息溝通便利 生產(chǎn)程控交換機(jī) 某娛樂公司 組織休閑娛樂活動(dòng) 提供娛樂場所 公司 不宜 適宜 某制筆公司 提供信息傳遞服務(wù) 提供信息記錄手段 某電影公司 制作電影 提供文化娛樂服務(wù) 表述范圍不宜太寬、太窄，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高 12檔 Sony的故事 ? 1945年，井深大在戰(zhàn)敗的廢墟上憑借 1600美元， 7名雇員開始創(chuàng)業(yè)歷程。 ? 從事積極的技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)，為重建日本國和促進(jìn)民族文化而奮斗。 ? 不忘員工對(duì)社會(huì)的使命，按照自己的意志工作。 ? “東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí)， Sony戰(zhàn)略決策發(fā)生爭論，最終也是這份“企業(yè)計(jì)劃書”使得大家達(dá)成一致。表現(xiàn)在什么時(shí)間，盡可能保質(zhì)保量完成什么任務(wù)。愿望性質(zhì)，無時(shí)間、指標(biāo)限制。 ? 可以是：獲利性、效率、成長性、聲譽(yù)、對(duì)員工貢獻(xiàn)、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)、市場領(lǐng)先、技術(shù)地位、管理者個(gè)人需求。 ? AnheuserBusch公司： 使我們所有大公司的領(lǐng)導(dǎo)者在他們所在地行業(yè)中擁有很高的素質(zhì)，同時(shí)超越顧客的期望。 ? 在國際啤酒市場上建立和維持占統(tǒng)治地位的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。 ? 獲得兩為數(shù)的年度每股收益率，提高于收益增長相一致的紅利發(fā)配，當(dāng)機(jī)會(huì)合適的時(shí)候重新購買股票，追求有利可圖的國際啤酒業(yè)的擴(kuò)張，獲得高質(zhì)量的公司收益和現(xiàn)金流回報(bào)，通過達(dá)到這些目標(biāo)為股東提供卓越的匯報(bào)。 ? 獲得每年 10%的凈銷售
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