戰(zhàn)略管理基本概念-資料下載頁
2025-02-20 11:42本頁面
【正文】 3. 分析外部環(huán)境：找到顯示機會與威脅的戰(zhàn)略因素。 4. 分析內(nèi)部環(huán)境：決定優(yōu)勢與劣勢的戰(zhàn)略因素。 5. 綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT）：指出問題所在領域，評價公司使命和目標，按需要修訂。 6. 總結、評估并選擇最佳方案。 7. 執(zhí)行選定戰(zhàn)略。 8. 評估戰(zhàn)略：通過反饋控制行為。 合理性、客觀性 客觀現(xiàn)實 邏輯分析 理性地分解問題 合理的計劃 創(chuàng)造性、革新性 追求、理想 對既成框架的挑戰(zhàn) 打破原有的企業(yè)文化 改變對既成事物的看法 管理 者 緊張狀態(tài) 公司發(fā)展觀念測試 不要討論，憑個人直覺選擇適當項目，判斷公司發(fā)展觀念。 ? 與競爭對手相比，公司高級管理人員對未來的看法： 留戀、反應被動 ※ 1 2 3 4 5 ※ 獨到、具有遠見 公司辦公會討論最多的話題： 改造企業(yè)組織 ※ 1 2 3 4 5 ※ 重新制定核心戰(zhàn)略 行業(yè)內(nèi)競爭對手更多把該公司看作是： 規(guī)則追隨者 ※ 1 2 3 4 5 ※ 規(guī)則創(chuàng)造者 該公司哪方面做得最好： 提高效率 ※ 1 2 3 4 5 ※ 開辟新業(yè)務 該公司在建立自己優(yōu)勢時： 追趕他人時間多 ※ 1 2 3 4 5 ※ 自身創(chuàng)造優(yōu)勢時間多 公司在改進工作時： 受競爭對手驅(qū)動 ※ 1 2 3 4 5 ※ 受自己觀點驅(qū)動 作為一名中高級管理人員，你工作中投入的時間主要是： 過去 ※ 1 2 3 4 5 ※ 未來 在員工心理上，焦慮和希望的平衡程度： 焦慮占主導 ※ 1 2 3 4 5 ※ 希望占主導 總分： ? 14分以下，漸進觀念主導。 14分以上，未來觀念主導。 現(xiàn)實過程 未來投入 目前投入 目前產(chǎn)出 未來產(chǎn)出 經(jīng)營管理 生產(chǎn)管理 戰(zhàn)略管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀點剖析 ? 貓論：唯實論觀點。沉沒于短期行為，難成大器。 ? 石論：摸著石頭過河，盲目性。 ? 圖論：建立一套行動地圖，單靠時間向量填充，流于形式。 ? 語論：靠文人專家粉飾，建立精美戰(zhàn)略文本，出經(jīng)驗不出效益。 ? 特論：強調(diào)中國特色、企業(yè)特色，夜郎自大，排外。 ? 政論：跟隨政治形勢，像國家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 蛙論：像青蛙跳躍一樣，盯市場潮流，抓熱點，否則等待。 ? 家論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 =企業(yè)家，夢想強人出現(xiàn)。 ? 針論：確立企業(yè)基本方向和最高綱領，把握競爭態(tài)勢采取相應策略，靠企業(yè)家強力牽引和軍事化員工追隨隊伍。 ? 學論：學習古今中外，像學生一樣，敢于探索、試驗，學中干、干中學，逐漸個性化。 中國企業(yè)怎么辦？ ? 企業(yè)要進入“戰(zhàn)略情境”，需要一定條件。 ? 關鍵要“想要考慮”戰(zhàn)略問題，解決動力。 ? 要“懂得”戰(zhàn)略，一要學習，二要見世面。 ? 要“懂規(guī)矩”，不要耍小聰明，不要濫用兵法。 ? 要“敬業(yè)”，當事業(yè)來做，要有敬業(yè)、獻身精神。
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