戰(zhàn)略成本管理幾個(gè)基本概念-在線瀏覽
2024-08-09 01:43本頁(yè)面
【正文】 方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。（2）與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)，企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種，不同的戰(zhàn)略對(duì)成本和成本管理有不同的要求。成本是多種成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，不同的戰(zhàn)略措施對(duì)成本動(dòng)因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動(dòng)，為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突，所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。成本管理方法措施的應(yīng)用機(jī)制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。所以, 戰(zhàn)略成本管理超過(guò)了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限,分析了較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化,爭(zhēng)取到較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并隨著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。（3）全局性戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。（4）動(dòng)態(tài)性戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,重視企業(yè)生命周期的階段變化。二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策（一）戰(zhàn)略成本動(dòng)因的定義、特點(diǎn)及分類所謂戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素?！?（2）它們對(duì)產(chǎn)品成本的影響更長(zhǎng)期、更持久、更深遠(yuǎn)。戰(zhàn)略成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因由于這些成本動(dòng)因在成本計(jì)算中常不予考慮，因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。（二）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因帶來(lái)的問(wèn)題與對(duì)策 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的成本動(dòng)因。另外，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生極其重要的影響。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要有： （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí)，活動(dòng)的效率提高或活動(dòng)成本因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。整合是指企業(yè)為了為自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。通過(guò)學(xué)習(xí)降低成本的因素有：隨著時(shí)間的推移，來(lái)自用戶信息的反饋對(duì)企業(yè)的作用。通過(guò)逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進(jìn)度降低成本。 通過(guò)對(duì)同業(yè)和外部專家顧問(wèn)的學(xué)習(xí)而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。主要表現(xiàn)在： 由于工資水平和稅率在不同國(guó)家、不同城市的差異，影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。 企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念和方式。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。相對(duì)能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購(gòu)貨成本的一個(gè)重要因素。三、實(shí)施成本戰(zhàn)略管理的作用和目標(biāo)定位（一）實(shí)施成本戰(zhàn)略管理的作用一是有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念。成本戰(zhàn)略管理要求管理者更新觀念,通過(guò)提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價(jià)值,使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開(kāi)發(fā)和利用。二是有助于企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。（二）成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)的定位因而對(duì)成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)從以下幾方面加以定位。 （1）降低成本既要考慮有形成本動(dòng)因,也要考慮無(wú)形成本動(dòng)因。二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度等諸方面。（2）增加企業(yè)的利潤(rùn)眾所周知,通過(guò)降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián),成本管理不能只著眼于成本本身,而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系,支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本進(jìn)行管理,使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中引導(dǎo)企業(yè)走向長(zhǎng)期利益最大化,并最終確定和保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。但企業(yè)在提高成本時(shí)也應(yīng)權(quán)衡成本提高的風(fēng)險(xiǎn),將來(lái)獲利的概率,環(huán)境變動(dòng)的影響等,即要考慮成本效益問(wèn)題。一方面,企業(yè)必須對(duì)本組織造成的社會(huì)影響負(fù)責(zé)。企業(yè)注意良好的社會(huì)形象,既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭(zhēng)得信譽(yù),又促進(jìn)組織本身獲得認(rèn)同。 四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的方法和途徑（一）戰(zhàn)略成本管理的分析方法（1）價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析是成本戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)。價(jià)值鏈分析就是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1