戰(zhàn)略管理失敗案例-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 11:42本頁面
【正文】 了柯達(dá)的公司文化 —— 過于迷信領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威和森嚴(yán)的等級(jí)制度。不斷變化的發(fā)展戰(zhàn)略使柯達(dá)在轉(zhuǎn)型路上不斷徘徊，困難重重。 二、就是隨著柯達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層不斷更換，制定的發(fā)展戰(zhàn)略沒有得到有效地銜接 1993至 1999年擔(dān)任柯達(dá) CEO的喬治 曾經(jīng)的柯達(dá)大中華區(qū)總裁陳志軒曾說，“想法可以激進(jìn)，但做事最好還是謹(jǐn)慎些”。 雖然率先研發(fā)出“明星”產(chǎn)品 — 數(shù)碼相機(jī)，但對(duì)其卻投資不足，未能實(shí)現(xiàn)“問號(hào)”類產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為“明星”類產(chǎn)品，其結(jié)果是“金?！睒I(yè)務(wù)發(fā)展成為了“瘦狗”業(yè)務(wù)，“明星”業(yè)務(wù)也發(fā)展成為了“瘦狗”業(yè)務(wù)，遭受到數(shù)碼產(chǎn)品的毀滅性打擊。 通過波士頓矩陣不難看出柯達(dá)公司的 傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)就是“現(xiàn)金?！?，而 早期研發(fā)出的數(shù)碼相機(jī)就是“問號(hào)”類產(chǎn)品 。 產(chǎn)品組合策略選擇失誤 第一象限的產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)份額和銷售增長(zhǎng)率都很高，被稱為“明星”產(chǎn)品，這類產(chǎn)品具有較大的發(fā)展?jié)摿? 第二象限的產(chǎn)品被稱為“現(xiàn)金?！?，因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)帶來了大量的現(xiàn)金收入。 柯達(dá)發(fā)展醫(yī)療成像業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同質(zhì)的，它又缺乏對(duì)手們?cè)卺t(yī)療器械技術(shù)方面的雄厚實(shí)力。不過，這并不表明它足以獨(dú)當(dāng)一面?！? 2023年，柯達(dá)提出全面向數(shù)碼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，醫(yī)療成像是其重要發(fā)展方向之一。 轉(zhuǎn)型中的柯達(dá)將資源投入數(shù)碼相機(jī)及其附錄、數(shù)字醫(yī)療成像技術(shù)等，還要進(jìn)入噴墨打印和液晶顯示領(lǐng)域 …… 進(jìn)入市場(chǎng)過多，多元化的市場(chǎng)讓柯達(dá)很難準(zhǔn)確劃定競(jìng)爭(zhēng)的邊界，它所認(rèn)為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未必是真的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如富士 。為此，除了進(jìn)一步研發(fā)完善已有產(chǎn)品提高已有顧客的忠誠(chéng)度外，還有一種方式就是進(jìn)軍其他行業(yè)，吸引更多的潛在顧客，以獲取更大的市場(chǎng)份額。而是在自己創(chuàng)造了一種全新的生活方式同時(shí)，卻沒有勇氣再對(duì)面臨另外一種更新的生活方式帶來的產(chǎn)業(yè)革命，而是選擇繼續(xù)“沉迷過去的輝煌”，失去了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。雖有起色，但2023年金融危機(jī)再次結(jié)束了柯達(dá)短暫的復(fù)蘇勢(shì)頭。” 直到 2023年，在全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)迅速萎縮的當(dāng)口，新任 CEO彭安東上任 ,這被外界解讀為柯達(dá)加速轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要信號(hào)，即柯達(dá)決心把自己帶入數(shù)碼時(shí)代。轉(zhuǎn)型動(dòng)作過大，又會(huì)使公司失去賴以生存的現(xiàn)金流?！币晃豢逻_(dá)員工回憶。這期間，柯達(dá)的決策者做出了錯(cuò)誤的判斷，他們的重心，依舊放在傳統(tǒng)膠片上。 柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型事實(shí)上就是一種被動(dòng)
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