企業(yè)戰(zhàn)略管理與中小企業(yè)管理戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 促使企業(yè)靈活地適應(yīng)千變?nèi)f化的外界環(huán)境，增強企業(yè)的競爭能力。戰(zhàn)略設(shè)計是對企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營活動的關(guān)系的描述，它包括內(nèi)部價值鏈的設(shè)計以及企業(yè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。(3)戰(zhàn)略投資。 3．投資戰(zhàn)略。這是股東投資回報的一種表現(xiàn)形式。第三，市場定位。從企業(yè)價值循環(huán)的角度分析，我們可以將企業(yè)戰(zhàn)略分成三大類：這就是競爭戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略。其中，60年代有錢得勒的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設(shè)和安東尼—安索夫—安德斯范式。就國有企業(yè)來講，長期的計劃經(jīng)濟，使得國有企業(yè)根本無所謂什么戰(zhàn)略，因為原材料是國家按計劃供應(yīng)，產(chǎn)品由國家統(tǒng)一包銷，企業(yè)只管處理好內(nèi)部的事情就可以。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論 中小企業(yè)Abstract: As strategic management is the product of the market petitive ,and medium enterprises play an important role in the GNP. We discuss strategic management in the medium enterprises based on the concepts of the new trend of strategic management.Key words : strategic management medium enterprises一個企業(yè)要想長期發(fā)展下去，必須要有戰(zhàn)略，而目前就國內(nèi)的廣大內(nèi)資企業(yè)而言，絕大多數(shù)都處于無戰(zhàn)略狀態(tài)，這原因是多方面的。自20世紀五六十年代以后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了很大的發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略表現(xiàn)為不同的形式，而每一種戰(zhàn)略都在創(chuàng)造特定的價值。企業(yè)必須以較低的成本提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。財務(wù)戰(zhàn)略的基本要素為： (1)為股東提供股利分配。確保資本的數(shù)量，提高資本的質(zhì)量，可以使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠持續(xù)進行。這一投資包括無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及兼并與收購，達到擴充企業(yè)生產(chǎn)能力的目的。目前人們爭論的焦點是戰(zhàn)略設(shè)計的理念與手段，以及如何將其運用于企業(yè)的組織機構(gòu)中。這一戰(zhàn)略設(shè)計注重企業(yè)內(nèi)部管理的靈活性，以便適應(yīng)外界環(huán)境不斷變化的需要，且更注重與供應(yīng)商以及客戶保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?？傮w來看，推進戰(zhàn)略管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：對戰(zhàn)略管理的認識偏差是影響企業(yè)開展研究和實施的核心原因。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后，甚至非常傻。由于這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當作是一項任務(wù)，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時間的集中思考的規(guī)律；或者把戰(zhàn)略規(guī)劃模式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。目前我國的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過內(nèi)部整合建立核心能力。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規(guī)模的企業(yè)都可能是適度的。由此可見，集中一點戰(zhàn)略也有助于降低成本費用。誰很快就挑滿了，大家都不累。你看三個和尚要喝水要協(xié)作，要引進新的機制。6 / 6
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