會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文--淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-07-13 00:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理是企業(yè)對(duì)主要管理人員進(jìn)行激勵(lì)、考核的 重要依據(jù)。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使之成為必然。 2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 第 2頁(yè) 財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)管理體制所決定。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，經(jīng)歷 了一個(gè)從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制 、技術(shù)管理人員的缺乏、生產(chǎn)設(shè)備落后 以及由于 金融 體系不發(fā)達(dá)、社會(huì) 誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的 融資 困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方 面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主要缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過(guò)于重視短期的利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷(xiāo)量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。 另一方面 ，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異?；靵y，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。因此 ，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門(mén)和企業(yè)的重視 。 3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)， 投資 人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷(xiāo)售、輕 理財(cái) 觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的指導(dǎo)作用。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無(wú)制度可言，而且在財(cái)會(huì)部門(mén)職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面 也混亂無(wú)序。 管理模式僵化 ,管理觀念陳舊 一方面 ,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度 統(tǒng)一 ,中小企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者 ,這種模式勢(shì)必給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。 遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 第 3頁(yè) 中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì) ,在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重 ,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究 ,致使其職責(zé)不分 ,越權(quán)行事 ,造成財(cái)務(wù)管理混亂 ,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán) ,會(huì)計(jì)信息失真等。中
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