企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-05 09:16本頁面
【正文】 設(shè)施．在經(jīng)驗基礎(chǔ)上全力以赴將成本領(lǐng)先．抓緊成本與管理費用的控制以及最大限度的減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。 鼓勵和實施降低成本的文化準(zhǔn)則主要包括促進(jìn)降低成本的準(zhǔn)則和促進(jìn)實施兩個方面，促進(jìn)降低成本準(zhǔn)則是指在全體員工中 ， 培養(yǎng)成本管理的意識和降低成本的主動性 ， 在企業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功 ．塑造一種注重細(xì)節(jié)．精打細(xì)算，講究節(jié)儉 ， 以成本為中心的企業(yè)文化。 促進(jìn)實施的準(zhǔn)則主要包括 ： 共同目標(biāo)和嚴(yán)格管理共同目標(biāo) ， 即降低成本使企業(yè)每一個職工都知道：成本是可以控制的 ， 成本管理需要大家的共同參與．并在工作中時刻注意節(jié)約成本 ； 嚴(yán)格管理 ， 是指明確目標(biāo)成本的各項指標(biāo)是剛性的 ， 執(zhí)行起來不遷就、不照顧、不講客觀原因。 (2) 差異化戰(zhàn)略的企業(yè)文化 — 鼓勵和實施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則 差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化 ， 形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西 。為了 差異化戰(zhàn)略的實施 ， 與之相應(yīng)的文化就應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新、發(fā)揮個性 及承擔(dān)風(fēng)險。 鼓勵和實施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則 ， 也包括兩個方面促進(jìn)創(chuàng)造性的準(zhǔn)則和促進(jìn)實施的準(zhǔn)則。在企業(yè)內(nèi)部有嘗試及失敗的自由 ， 可以接受錯誤 ， 鼓勵企 16 業(yè)員工勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ， 對變革采取積極的態(tài)度 ， 對員工提出的建議進(jìn)行鼓勵并得到實施．員工的觀點得到重視 ， 公開交流并分享信息．希望出現(xiàn)并接受沖突 ， 鼓勵橫向思考．接受批評不要過于敏感。 在促進(jìn)實施 準(zhǔn)則中 ， 員工需要擁有自主權(quán) 。 有行動的自由 ， 在較低層次有決策責(zé)任，并將官僚主義降至最低 ， 采用迅速、靈活的決策方式員工在行動中的信念不要過于追求精確性強調(diào)結(jié)果注重完成任務(wù)強調(diào)質(zhì)量渴望完成任務(wù) 。 (3) 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指圍繞某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場而采用成本領(lǐng)先或者差異化戰(zhàn)略，或者二者兼得 。 所以目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ， 可以針對具體戰(zhàn)略目標(biāo)由上述兩項成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的文化準(zhǔn)則要求組合而成 。 如果在其特定細(xì)分市場采用差異化戰(zhàn)略則在其特定細(xì)分市場內(nèi)建立鼓勵和實施創(chuàng)新的文化準(zhǔn)則如采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則建立鼓勵和實施降低成本的文化準(zhǔn)則。 研究表明，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的變革。企業(yè)文化的各個方面滲透到公 司的各職能領(lǐng)域。如果企業(yè)的戰(zhàn)略可以利用本企業(yè)在文化的優(yōu)勢，那么管理者往往可以迅速和容易地實施戰(zhàn)略。若企業(yè)的文化不能提供支持，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變則可能無效而達(dá)不到目的。企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，所以在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的發(fā)展趨勢，使此二者相互包容、相互協(xié)調(diào)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)需要培育良好的企業(yè)文化，制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展中一旦二者有沖突，就要對文化槿者戰(zhàn)略進(jìn)行變革。重視和保存現(xiàn)有企業(yè)文化中那些優(yōu)秀的、利于企業(yè)長久發(fā)展的部分，為企業(yè)提供良好 的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)最終取得更高效益。 四 、 結(jié) 論 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像是人的行為與觀念的關(guān)系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。所以，我們認(rèn)為： 17 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現(xiàn)使命和達(dá)成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力 與重要支柱。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是 “ 軟 ” 管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。 制定優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化 ， 能夠促進(jìn)一個機(jī)構(gòu)或企業(yè)在規(guī)劃未來事業(yè)發(fā)展的過程中，體現(xiàn)超前性更重于現(xiàn)實性，從而影響企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展方向，使其能夠掌握自己的命運，這 決非是可有可無的事情。目前研究結(jié)果表明，眾多的中小型企業(yè)、大型企業(yè)的首席執(zhí)行官、總裁和許多盈利或非盈利機(jī)構(gòu)中的管理者，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略和文化對于他們的機(jī)構(gòu)或企業(yè)的重要性，并從中獲得了利益。歷史的經(jīng)驗表明，企業(yè)文化和戰(zhàn)略最根本的利益是幫助機(jī)構(gòu)通過采用更系統(tǒng)的邏輯的和數(shù)理的方法選擇戰(zhàn)略而制定出自己機(jī)構(gòu)的更佳戰(zhàn)略。同時研究認(rèn)為，戰(zhàn)略選擇的過程比決策和最后的文件更為重要，也是戰(zhàn)略管理中更為重要的貢獻(xiàn)。 戰(zhàn)略管理的方法能否有效的實施 ， 有著至關(guān)重要的作用。制定過程的主要目標(biāo)是讓來自所有各層的管理者和雇員取得理解和 承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。理解可能是戰(zhàn)略管理最重要的內(nèi)容。其次是承擔(dān)義務(wù)，當(dāng)經(jīng)理們能夠理解一個機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和為什么這樣做，他們經(jīng)常感到自己是企業(yè)或機(jī)構(gòu)的一份子，并逐步承擔(dān)義務(wù)去實施，管理者和雇員開始有驚人的潛力去改革和創(chuàng)造。 總之，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的選擇是一種動態(tài)平衡相互影響的過程。企業(yè)選擇戰(zhàn)略態(tài)勢是不可避免地考慮企業(yè)文化自身的影響。企業(yè)文化只有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，健康向上的企業(yè)文化將會使企業(yè)前景輝煌，風(fēng)光無限。 18 參考文獻(xiàn) [1] 周三多 .管理學(xué)－原理與方法［ M］．上海：復(fù)旦 大學(xué)出版社， 2021年 5月 . [2] 王方華 ,呂魏 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M]． 上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021年 7月 . [3] 段從清 . 企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M]. 北京：人民出版社， 2021. [4] 趙建平． 企業(yè)文化：管理的靈魂［ M］北京：中國石化出版社， 2021年 . [5] 魏國辰． 企業(yè)管理提升［ M］． 北京：中國物質(zhì)出版社， 2021年 5月 . [6] 崔順賢 . 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn) . 科技與管理， 2021， 14（ 5） . [7] 張莉 . 論企業(yè)風(fēng)險管理及其在我國的應(yīng)用 . 經(jīng)濟(jì)師， 2021， (10). [8] 周元成，李相銀 . 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理 . 工業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021， 5（ 2） . [9] 黎群 . 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 . 中國企業(yè)文化， 2021， 8（ 5） . [10]王輝 .試析我國報業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略 .企業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021， (4). [11]姚俊，藍(lán)海林 . 我國企業(yè)集團(tuán)的演進(jìn)及組建模式研究 .經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯， 2021，(1). [12]許亞胡 .企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 .中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報 ,2021， (6). [13]中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)集團(tuán)研究課題組 . 企業(yè)集團(tuán) :模式構(gòu)想與道路選擇 .中國工 業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 ,1991. [14] 萬君寶、劉明順 .企業(yè)文化競爭力 .世界經(jīng)理人， 2021（ 4） . [15] 黎永泰 . 企業(yè)文化管理初探 .管理世界， 2021（ 2） .
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