企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題及對策研究工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-03 09:33本頁面
【正文】 ，使團隊成員之間不會有壓抑的感覺，團隊工作就容易 完成，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。因此，營造溝通的環(huán)境，是團隊主要處理的問題，主要從以下幾點著手： 信息公開 團隊領(lǐng)導(dǎo)要利用多種方式，讓每一位成員充分了解信息， 團隊領(lǐng)導(dǎo) 及時解釋團隊做出某項決定的原因，對于存在的問題坦誠相告，并充分的展示與之相關(guān)的信息，鼓勵每位成員發(fā)表自己的看法，做到充分溝通，坦誠相待，榮辱與共。 確立明確的價值觀 11 在進行決策或采取行動之前，要充分征求大家的意見，讓每個人參與決策，增強成員的被尊重感和參與意識，避免決策中的官僚主義。 平等待人 在進行績效評 估時，要做到客觀公平，不偏不袒。對團隊成員個人的事情，應(yīng)當(dāng)給予及時的關(guān)懷，讓每個成員感覺到團隊內(nèi)部人與人之間是真誠的，這樣大家會更加團結(jié)，更有力于團隊成員互相協(xié)作。 進行人性化管理 團隊精神的培養(yǎng)是對管理者的要求，管理的失敗往往是由于管理者和同事、下級關(guān)系處理的不好。人性化管理是管理者處理日常工作和下級關(guān)系的技巧，有效的激勵可以起到激發(fā)、穩(wěn)定員工的作用。高層管理者要及時地和員工溝通，使他們感覺到了上級的關(guān)心、信任和尊重，管理者善于運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、獎勵和表彰等，讓員工感覺到 他們工作的價值性。這樣，團隊精神和企業(yè)凝聚力才能得到弘揚和鞏固，企業(yè)潛在的創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。 創(chuàng)造良好的環(huán)境 由于 團隊各成員之間相互依存、相互扶持，只有創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使 團隊成員之間能夠暢所欲言，才能更好的提高團隊的工作效率。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境從以下幾方面著手： 在團隊內(nèi)部形成互相尊重的氛圍 這不僅要求團隊內(nèi)部的每個成員能夠互相尊重、彼此理解，團隊的管理者還要為團隊創(chuàng)造一種互相尊重的基調(diào)，使 團隊成員有一種完成工作的自信心。人們只有互相尊重，尊 重彼此的技 術(shù)、能力、意見和觀點， 團隊共同的工作才能比個人完成更有效率。 適當(dāng)對下屬授權(quán) 團隊管理過程需要一定程度的授權(quán)，事實上，團隊工作的主旨就是委托與授權(quán)， 領(lǐng)導(dǎo)者如果還是各種權(quán)力一把抓， 就不能得到員工的信任 ， 最后就會形成傳統(tǒng)的官僚文化， 就像很多機關(guān)一樣， 會產(chǎn)生踢皮球、推責(zé)任的現(xiàn)象。 建立有效的激勵機制 有效的激勵是企業(yè)長久保持團隊士氣的關(guān)鍵，它 對 一個組織的作用不可估量，它不但可以挖掘員工的潛力，還可以調(diào)動員工的積極性、提高生產(chǎn)效率。 團隊目標(biāo)的實現(xiàn)是通過各成員共同 努力的結(jié)果 ， 能讓員工可以為之不遺余力去工作 ,靠的就是有效的激勵機制，建立有效的激勵機制，我們可以從以下幾方面著手： 從員工的需要做起 激勵必須從員工的真正需求和期望出發(fā)，馬斯洛的需求論將人的需求劃分為 12 生理、安全、社會、自尊和自我實現(xiàn)五個層次，認(rèn)為人只有在滿足了低層次的需求后，才會集中精力考慮高層次的需求。團隊也是如此，成員所處的層次不同，需求不同。貝爾 賓認(rèn)為 ,高薪可以留住有價值的員工 ,但大多數(shù)人在接受他們所認(rèn)可的合理工資水平之后 ,追求的往往是其他形式的獎勵和個人的自我實現(xiàn)。因此，一個 管理者，不僅僅要給員工必要的工資薪酬，還要為員工的身心創(chuàng)造一個穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，學(xué)會關(guān)心和信任自己的員工，尊重他們的人格和勞動成果，對于不同層次的人采用不同的激勵機制。 從績效考核做起 績效考核對于一個企業(yè)的發(fā)展有重要作用，團隊的績效考核與整個 企業(yè)的績效考核不同，整個企業(yè)的績效考核大多是企業(yè)員工的直接上級掌控的，這樣，團隊的績效考核就存在項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 如何平衡這二者之間的關(guān)系以及如何分配權(quán)限是團隊績效考核的重點。將從如下三方面做起： （ 1） 將團隊成員的績效考核與企業(yè)的實 施項目的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，是團隊不僅能夠得到高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，而且還能使兩者的目標(biāo)統(tǒng)一起來，進而共同制定團隊成員的考核標(biāo)準(zhǔn)和 考核 方法。 （ 2） 建立科學(xué)的績效考核體系與方法，真正體現(xiàn)團隊成員的工作成績。 （ 3） 把績效考核與激勵相結(jié)合，績效激勵是一種比較先進的激勵手段，對實現(xiàn)績效目標(biāo)起著非常大的作用。 實施團隊領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)不同的績效目標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的激勵方式 ,或多種激勵方式相結(jié)合，只有員工的績效目標(biāo)實現(xiàn)得到應(yīng)有的認(rèn)可與激勵 ,員工才會努力去實現(xiàn)更高的績效目標(biāo)。 從獎酬系統(tǒng)做起 團隊采用獎酬系統(tǒng)不但能有效的激勵團 隊成員，而且還可以提高團隊的凝聚力。高績效團隊采取的報酬方式是在團隊績效和個人績效相結(jié)合的基礎(chǔ)上進行的獎酬方式，這既不會打擊團隊成員合作的積極性，還可以促進團隊成員間的競爭。高績效團隊需要具備較高的團隊潛能，團隊采取正確的獎酬系統(tǒng)，團隊的潛能就會增強，團隊成員對團隊在未來會更加有效的運行的信念也會增強。 按工作成績付酬。 這能使那些創(chuàng)造了最好工作成績的人得到明顯增加的工資，從而使他們得到最優(yōu)厚的報酬，根據(jù)則是他們在一年中的工作成績和達(dá)到的目標(biāo)。在個人收入方面，雇員的工資變動很大，它根據(jù)每次工作崗位的調(diào)動而變動 ，隨著職位的提高而增長。初入麥當(dāng)勞公司的人是按每年 11 萬至 13 萬法郎付薪。而從第 5 個月起則按每年 13 萬至 15 萬法郎付薪。 18 個月后如果你順利地升任經(jīng)理則為 18 萬法郎，監(jiān)督管理員除了每年能拿到 25 萬法郎外，還有許多實物好處。公司工作人員往往很少長時間呆在一個工作崗位上不動，因此他們必須不斷努力才能取得新的工作成績，而這則關(guān)系到他的薪水增加問題。
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