企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系研究企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論-wenkub.com
2025-06-01 09:16 本頁面
【正文】 企業(yè)選擇戰(zhàn)略態(tài)勢是不可避免地考慮企業(yè)文化自身的影響。制定過程的主要目標(biāo)是讓來自所有各層的管理者和雇員取得理解和 承擔(dān)應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。目前研究結(jié)果表明，眾多的中小型企業(yè)、大型企業(yè)的首席執(zhí)行官、總裁和許多盈利或非盈利機(jī)構(gòu)中的管理者，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略和文化對于他們的機(jī)構(gòu)或企業(yè)的重要性，并從中獲得了利益。 另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。 四 、 結(jié) 論 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像是人的行為與觀念的關(guān)系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識，然后才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。企業(yè)戰(zhàn)略只有與企業(yè)文化相互協(xié)調(diào)才能促使企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，所以在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略要充分考慮其現(xiàn)有的文化以及文化的發(fā)展趨勢，使此二者相互包容、相互協(xié)調(diào)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。 研究表明，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必將引起企業(yè)文化的變革，而這種變革又是基于企業(yè)文化基礎(chǔ)上的變革。 有行動的自由 ， 在較低層次有決策責(zé)任，并將官僚主義降至最低 ， 采用迅速、靈活的決策方式員工在行動中的信念不要過于追求精確性強(qiáng)調(diào)結(jié)果注重完成任務(wù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量渴望完成任務(wù) 。為了 差異化戰(zhàn)略的實(shí)施 ， 與之相應(yīng)的文化就應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新、發(fā)揮個性 及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 (1) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ― 鼓勵和實(shí)施降低成本的文化準(zhǔn)則 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求積極的建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施．在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴將成本領(lǐng)先．抓緊成本與管理費(fèi)用的控制以及最大限度的減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。 這三種戰(zhàn)略在實(shí)踐中相互轉(zhuǎn)化 ,從一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為另一種戰(zhàn)略都有一個適應(yīng)與調(diào)整的過程 ,都需要付出成本上的代價(jià)。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比 ,緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展的戰(zhàn)略。 如福特汽車公司的 T型車，曾經(jīng)的市場占有率從 1908年的 9%到 1921年的 60%，但后來卻被通用汽車公司以全新戰(zhàn)略打敗。 (2) 增長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化 如果一個企業(yè)的文化氛圍是以穩(wěn)定為主旋律的話 ,那么增長型戰(zhàn)略的實(shí)施就要克服相應(yīng)的“文化阻力” ( 以高新技術(shù)行業(yè)企業(yè)為代表 ),這無疑增加了戰(zhàn)略的實(shí)施成本。因此有人主張 ，對企業(yè)職工要加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，抓住每一個機(jī)會不斷使職工理解實(shí)施新戰(zhàn)略的必要性及重大意義，最終使新戰(zhàn)略與職工的價(jià)值觀念達(dá)成一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的變革。 圖 1第四象限是指企業(yè)實(shí)施 一個新的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有的文化很不一致。 (4) 企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。 在上述情 況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的重點(diǎn)是： (1) 企業(yè)進(jìn)行重大的變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，即企業(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 (2) 利用企業(yè)文化相對穩(wěn)定及持續(xù)性的特點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施的促進(jìn)作用。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以 說，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射等作用。 也就是說， 優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。 （一） 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的 相互作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件 1933年，松下幸之助用文字把自己的經(jīng)營理念表述出來。在卓越的企 業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。 （ 2） 講求實(shí)效，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 明確企業(yè)文化的重點(diǎn) （ 1） 以人為本，以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。文化創(chuàng)新的重要組成部分是對文化創(chuàng)新的效果進(jìn) 行評價(jià)，找出問題，提出改進(jìn)措施，達(dá)到強(qiáng)化和鞏固文化創(chuàng)新成果的目的。但凡偉大的公司，文化必定是單一的，平庸的公司都有各色各樣的“上司文化”、“部門文化 ”。 企事業(yè)文化地三個層次，最關(guān)鍵地還是“個性層次”。這是企事業(yè)文化地“環(huán)境”，只不過文化環(huán)境因其滲透在每個人地生活中而不再被叫做“環(huán)境”。這一文化層次地人格代表就是企事業(yè)制度地操作者 — 企事業(yè)經(jīng)理人員，因?yàn)榻?jīng)理人員往往同時(shí)也是 8 制度地闡釋進(jìn)，在功能上，他們是制度地代理人，盡管作為個人，他們可以有不同地個性。 劃分企業(yè)文化的層次 企事業(yè)文化地第一個層次是與特定企事業(yè)為追求目地而建立地企事業(yè)制度聯(lián)系著地。例如在生產(chǎn)噴墨打印機(jī)時(shí)，他們就十分關(guān)心所用的材質(zhì)是否能夠循環(huán)使用；同時(shí)，公司也十分鼓勵其員工參與探訪敬老院等各種各樣的公益活動。但是，對于每一個具有雄心壯志、力圖創(chuàng)建百年基業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的塑造，遵循優(yōu)秀企業(yè)文化的基因，打造具備自身特色的企業(yè)文化 。根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則做出果斷的管理決策。這是實(shí)現(xiàn)績效文化的技術(shù)保證。 ② .任務(wù)分配對于員工發(fā)展和公司的業(yè)績表現(xiàn)至關(guān)重要。但是，企業(yè)的高速發(fā)展下卻隱藏著種種危機(jī)。近年來，在一些跨國 企業(yè)中普遍推行的“無壁壘辦公”（高級管理人員沒有獨(dú)立的辦公室）和“走動辦公”等理念都是為了增加公司各層級之間的溝通機(jī)會。 （ 1） 以人為本，其中的“人”應(yīng)該是和企業(yè)理念一致、能夠支持企業(yè)未來發(fā)展的員工，而不是照單全收的所有員工，以人為本應(yīng)該是建立在對員工的差別化管理的基礎(chǔ)之上。要構(gòu)建完善的企業(yè)文化，就必須對 這些因素作出科學(xué)的實(shí)證性的分析和研究，針對性地為企業(yè)文化設(shè)定基本框架和努力方向，并制定相應(yīng)的措施和方案，為下步的文化形成提供基礎(chǔ)。 二 、 企業(yè)文化 建設(shè) “戰(zhàn)略”之前是“文化”。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。 競爭性 競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁偁幉糯_立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。 全局性 企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。多元化需要企業(yè)很強(qiáng)的資金實(shí)力，需要強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。在原有行業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)入新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，稱作相關(guān)多元化，也稱作集中多元化 。前向一體化和后向一體化總稱為縱向一體化。分析可見，可得到更多資源的大公司一般可采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異
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