【正文】 年度 (上/下)內(nèi) 容 摘 要戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中一個(gè)極其重要的組成部分，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可代替的作用。（二）鴻彩公司戰(zhàn)略SWOT分析第一，企業(yè)品牌。第五，價(jià)格高。不管采取什么樣的策略，成本都是一個(gè)非常重要的考慮因素。三、鴻彩公司戰(zhàn)略實(shí)施措施（一）培育企業(yè)獨(dú)特的品牌文化第一，建立有特色的“人才文化”。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果鴻彩公司企業(yè)管理者要想激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，就必須以人為中心，制定一系列以人為本的制度，實(shí)施人本管理。四、關(guān)于鴻彩公司戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)啟示（一）縮短銷售渠道電子的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是通過(guò)代理商銷售給最終客戶的。結(jié)語(yǔ)要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，有效解決中小企業(yè)管理和建設(shè)方面存在的問(wèn)題，一定要從中小企業(yè)的戰(zhàn)略著手，改善和提高戰(zhàn)略管理制度，合理和科學(xué)的運(yùn)用中小企業(yè)的資源，并設(shè)計(jì)和規(guī)劃相應(yīng)的培訓(xùn)管理方法，有效的提升中小企業(yè)的整體素質(zhì)，在中小企業(yè)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展變化的同時(shí)，推陳出新，建設(shè)開放的中小企業(yè)文化，積極培養(yǎng)和引進(jìn)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用的專業(yè)技術(shù)和管理人才，通過(guò)集聚資源的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)中小企業(yè)的繁榮發(fā)展。所以，應(yīng)該對(duì)鴻彩公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行如下的調(diào)整：第一，將高端產(chǎn)品的零器件單獨(dú)成立產(chǎn)品部，用于拓展未來(lái)高端產(chǎn)品的市場(chǎng)；第二，與此同時(shí)成立專業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品部門；第三，在銷售副總下面成立新的大客戶部門，專門用來(lái)接待大客戶，構(gòu)建合作關(guān)系；第四，在生產(chǎn)副總下面建立外包代工部，以便通過(guò)和代工廠合作，提升產(chǎn)品的檔次，減少成本；第五，建立新的業(yè)務(wù)發(fā)展部門，該部門主要負(fù)責(zé)兼并與收購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟；第六，在人力資源部門下設(shè)立公共關(guān)系部門，該部門主要是負(fù)責(zé)公共政府關(guān)系和大客戶關(guān)系。改變?cè)械难壩幕?，并將之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的人文新文化。產(chǎn)品自身的差異越來(lái)越小了，光是靠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很難取得勝利，需要靠一系列額價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。第四，終端電子產(chǎn)品行業(yè)的復(fù)蘇。第三，大客戶的關(guān)系不好營(yíng)業(yè)額少。詳細(xì)的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程可見(jiàn)下圖： 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖13二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析——以鴻彩公司戰(zhàn)略管理為例（一）公司簡(jiǎn)介鴻彩電子有限公司于1981年在臺(tái)灣成立,是光電產(chǎn)品專業(yè)制造商。本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的概述，其次分析了鴻彩公司的戰(zhàn)略管理，再者對(duì)提出了鴻彩公司戰(zhàn)略管理的實(shí)施措施，最后，是鴻彩公司戰(zhàn)略管理為企業(yè)管理提供的經(jīng)驗(yàn)啟示。在電子的同行業(yè)中，鴻彩公司公司擁有非常雄厚的資金實(shí)力，在整個(gè)電子行業(yè)中的排名占領(lǐng)較為優(yōu)秀的位置。在09年下半年開始，全球的經(jīng)濟(jì)開始回升，美國(guó)和主要發(fā)展中國(guó)家都見(jiàn)底回升了，帶動(dòng)了電子