我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策-文庫吧在線文庫
【正文】 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析——以鴻彩公司戰(zhàn)略管理為例（一）公司簡介鴻彩電子有限公司于1981年在臺灣成立,是光電產(chǎn)品專業(yè)制造商。第三，資金實(shí)力。第三，大客戶的關(guān)系不好營業(yè)額少。第一，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的回升。第四，終端電子產(chǎn)品行業(yè)的復(fù)蘇。在金融危機(jī)過去之后，全球的經(jīng)濟(jì)仍然面臨著一定的不確定性。產(chǎn)品自身的差異越來越小了，光是靠產(chǎn)品的競爭已經(jīng)很難取得勝利，需要靠一系列額價(jià)值鏈的競爭和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。筆者認(rèn)為，淡化人情文化，建立和諧的企業(yè)成員之間的彼此信任的企業(yè)文化更為重要。改變原有的血緣文化，并將之轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的人文新文化。（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)隨著戰(zhàn)略的改變而變動(dòng)，組織設(shè)計(jì)的思考在一定程度上是企業(yè)戰(zhàn)略在產(chǎn)品板塊結(jié)構(gòu)上的表現(xiàn)。所以，應(yīng)該對鴻彩公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行如下的調(diào)整：第一，將高端產(chǎn)品的零器件單獨(dú)成立產(chǎn)品部，用于拓展未來高端產(chǎn)品的市場；第二，與此同時(shí)成立專業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品部門；第三，在銷售副總下面成立新的大客戶部門，專門用來接待大客戶，構(gòu)建合作關(guān)系；第四，在生產(chǎn)副總下面建立外包代工部，以便通過和代工廠合作，提升產(chǎn)品的檔次，減少成本；第五，建立新的業(yè)務(wù)發(fā)展部門，該部門主要負(fù)責(zé)兼并與收購和戰(zhàn)略聯(lián)盟；第六，在人力資源部門下設(shè)立公共關(guān)系部門，該部門主要是負(fù)責(zé)公共政府關(guān)系和大客戶關(guān)系。對于個(gè)體戶和中小型租賃公司而言，電子廠商應(yīng)該將渠道細(xì)分，尤其是在客戶群密集的地區(qū)，可以將代/理商下設(shè)到重點(diǎn)的縣城。結(jié)語要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，有效解決中小企業(yè)管理和建設(shè)方面存在的問題，一定要從中小企業(yè)的戰(zhàn)略著手，改善和提高戰(zhàn)略管理制度，合理和科學(xué)的運(yùn)用中小企業(yè)的資源，并設(shè)計(jì)和規(guī)劃相應(yīng)的培訓(xùn)管理方法，有效的提升中小企業(yè)的整體素質(zhì)，在中小企業(yè)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展變化的同時(shí)，推陳出新，建設(shè)開放的中小企業(yè)文化，積極培養(yǎng)和引進(jìn)對中小企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用的專業(yè)技術(shù)和管理人才，通過集聚資源的優(yōu)勢推動(dòng)中小企業(yè)的繁榮發(fā)展。這使得廠商的微薄利潤也可以入袋為安。四、關(guān)于鴻彩公司戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)啟示（一）縮短銷售渠道電子的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是通過代理商銷售給最終客戶的。此外，公司戰(zhàn)略的重點(diǎn)不一樣，對企業(yè)板塊結(jié)構(gòu)的要求不相同。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果鴻彩公司企業(yè)管理者要想激發(fā)每個(gè)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，就必須以人為中心，制定一系列以人為本的制度，實(shí)施人本管理。這種文化，包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值取向、企業(yè)文化取向、企業(yè)關(guān)系處理等各種涵蓋在文化意識中的行為活動(dòng)。三、鴻彩公司戰(zhàn)略實(shí)施措施（一）培育企業(yè)獨(dú)特的品牌文化第一，建立有特色的“人才文化”。在某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，這其中很重要的一些因素比如說價(jià)格的敏感，產(chǎn)能過剩也會對一個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。不管采取什么樣的策略，成本都是一個(gè)
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