我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對(duì)策-在線瀏覽
2025-05-12 02:13本頁面
【正文】 劃。一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概念關(guān)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，指的就是中小企業(yè)的管理者制定和實(shí)施中小企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行的各種中小企業(yè)管理工作。（二）戰(zhàn)略管理過程具體的中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程為，戰(zhàn)略的計(jì)劃的制定以及實(shí)施和評(píng)估。詳細(xì)的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程可見下圖： 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖13二、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析——以鴻彩公司戰(zhàn)略管理為例（一）公司簡介鴻彩電子有限公司于1981年在臺(tái)灣成立,是光電產(chǎn)品專業(yè)制造商。今天的佰鴻不但出口高品質(zhì)的光電產(chǎn)品至世界各地，近幾年更是不斷研究發(fā)展更新穎、更先進(jìn)的光電產(chǎn)品,以符合每一位客戶的需求。（二）鴻彩公司戰(zhàn)略SWOT分析第一，企業(yè)品牌。第二，質(zhì)量控制。第三，資金實(shí)力。第四，客戶的技術(shù)支持。第一，應(yīng)用的范圍狹窄。第二，亞洲員工激勵(lì)少。第三，大客戶的關(guān)系不好營業(yè)額少。第四，無政府關(guān)系。第五，價(jià)格高。第六，產(chǎn)品創(chuàng)新少。第一，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的回升。第二，金融危機(jī)導(dǎo)致的行業(yè)整合，并購機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。在這種情況下，對(duì)于那些資金較為雄厚，運(yùn)營穩(wěn)健的公司就有了收購兼并的機(jī)會(huì)了。金磚四國國家有中國、俄羅斯、印度和巴西為主要的發(fā)展地區(qū)的國家成為全球GDP增長最多貢獻(xiàn)的國家。第四，終端電子產(chǎn)品行業(yè)的復(fù)蘇。第五，利用中國大陸代工廠的成本優(yōu)勢(shì)。不管采取什么樣的策略，成本都是一個(gè)非常重要的考慮因素。若是能夠和中國大陸的代工廠進(jìn)行密切合作，共同開發(fā)下一代新的工藝，進(jìn)行委托外包的生產(chǎn)，能夠進(jìn)一步降低鴻彩公司公司的生產(chǎn)成本，為公司保持高盈利性增加了砝碼。在金融危機(jī)過去之后，全球的經(jīng)濟(jì)仍然面臨著一定的不確定性。這些不確定性對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展還有風(fēng)險(xiǎn)管理都會(huì)產(chǎn)生很大的威脅。在某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，這其中很重要的一些因素比如說價(jià)格的敏感，產(chǎn)能過剩也會(huì)對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。電子產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)性很強(qiáng)，屬于典型的周期性，我們必須把握好這些周期性子的特征，這將對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展帶來很大的好處。產(chǎn)品自身的差異越來越小了，光是靠產(chǎn)品的競(jìng)爭已經(jīng)很難取得勝利，需要靠一系列額價(jià)值鏈的競(jìng)爭和產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭。隨著山寨的流行，專利侵權(quán)的威脅對(duì)于提倡創(chuàng)新與研發(fā)投入巨大的公司會(huì)構(gòu)成很大的威脅。三、鴻彩公司戰(zhàn)略實(shí)施措施（一）培育企業(yè)獨(dú)特的品牌文化第一，建立有特色的“人才文化”。這其中的典型案例有美國微軟公司的人格化管理，提倡自由人文，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為，淡化人情文化，建立和諧的企業(yè)成員之間的彼此信任的企業(yè)文化更為重要。第三，還需要重塑鴻彩公司企業(yè)的行為文化。這種文化，包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值取向、企業(yè)文化取向、企業(yè)關(guān)系處理等各種涵蓋在文化意識(shí)中的行為活動(dòng)。第四，建立有特色的企業(yè)文化
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