我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 [1][J].(01)85：101112.[2][J].市場(chǎng)周刊(理論研究).2014(05)：6269.[3][J].(11)：7882.[4]趙振群,[J].(S1)：4056[5]賀夢(mèng)肖,雷詩情,[J].(29)：4060[6][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2014(06)：4062[7][J].(07)：2565[8][J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015(08)：4080[9]張雪平,[J].(02)：6266.*******學(xué)校****畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定表評(píng)語及成績(jī) 評(píng)閱教師（簽名） 20 年 月 日。同時(shí)，對(duì)于中大型的租賃公司及國企單位客戶來說，由于客戶非常關(guān)注產(chǎn)品品牌，性能和價(jià)格等，則需要廠商跨過渠道做直接銷售。（四）提高研發(fā)能力首先，在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要多與直接接觸市場(chǎng)的人員溝通，通過他們了解市場(chǎng)的變化和需求，從而使研發(fā)的新產(chǎn)品可以更貼合市場(chǎng)，用最低的成本為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)效益。企業(yè)總體戰(zhàn)略定位一旦明確，就代表著選擇了自己所從事的行業(yè)領(lǐng)域，就是選擇了企業(yè)的外部環(huán)境。（二）有效建立公司的績(jī)效考核制度公司建立有效的激勵(lì)和考核制度，不但可以為企業(yè)提供招人用人的標(biāo)準(zhǔn)，還可以縮短工作進(jìn)行的時(shí)間。強(qiáng)化企業(yè)制度，講平等、互信、和諧、進(jìn)步的價(jià)值觀滲透到企業(yè)文化中。第六，專利侵權(quán)。例如，迪拜的債務(wù)危機(jī)，歐洲希臘的債務(wù)危機(jī)，美國失業(yè)率高等。電子產(chǎn)品靠的是電子產(chǎn)品需求增長(zhǎng)來拉動(dòng)的。在09年下半年開始，全球的經(jīng)濟(jì)開始回升，美國和主要發(fā)展中國家都見底回升了，帶動(dòng)了電子產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇。公司中沒有客戶的營業(yè)額超過公司營業(yè)額的4%，大客戶只占有很小額市場(chǎng)，公司需要投入人力物力去尋找機(jī)會(huì)建立關(guān)系。在電子的同行業(yè)中，鴻彩公司公司擁有非常雄厚的資金實(shí)力，在整個(gè)電子行業(yè)中的排名占領(lǐng)較為優(yōu)秀的位置。經(jīng)過22年的艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓發(fā)展,佰鴻不僅成為臺(tái)灣的上市公司，更是成為大型的跨國公司。本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的概述，其次分析了鴻彩公司的戰(zhàn)略管理，再者對(duì)提出了鴻彩公司戰(zhàn)略管理的實(shí)施措施，最后，是鴻彩公司戰(zhàn)略管理為企業(yè)管理提供的經(jīng)驗(yàn)啟示。本文以中小企業(yè)鴻彩公司為研究對(duì)象，對(duì)其戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析研究。詳細(xì)的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程可見下圖： 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖13二、我國
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