我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策(存儲版)
【正文】 [1][J].(01)85：101112.[2][J].市場周刊(理論研究).2014(05)：6269.[3][J].(11)：7882.[4]趙振群,[J].(S1)：4056[5]賀夢肖,雷詩情,[J].(29)：4060[6][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2014(06)：4062[7][J].(07)：2565[8][J].財經(jīng)界(學術版).2015(08)：4080[9]張雪平,[J].(02)：6266.*******學校****畢業(yè)論文成績評定表評語及成績 評閱教師（簽名） 20 年 月 日。同時，對于中大型的租賃公司及國企單位客戶來說，由于客戶非常關注產(chǎn)品品牌，性能和價格等，則需要廠商跨過渠道做直接銷售。（四）提高研發(fā)能力首先，在研發(fā)新產(chǎn)品時，要多與直接接觸市場的人員溝通，通過他們了解市場的變化和需求，從而使研發(fā)的新產(chǎn)品可以更貼合市場，用最低的成本為公司創(chuàng)造最大的利潤效益。企業(yè)總體戰(zhàn)略定位一旦明確，就代表著選擇了自己所從事的行業(yè)領域，就是選擇了企業(yè)的外部環(huán)境。（二）有效建立公司的績效考核制度公司建立有效的激勵和考核制度，不但可以為企業(yè)提供招人用人的標準，還可以縮短工作進行的時間。強化企業(yè)制度，講平等、互信、和諧、進步的價值觀滲透到企業(yè)文化中。第六，專利侵權。例如，迪拜的債務危機，歐洲希臘的債務危機，美國失業(yè)率高等。電子產(chǎn)品靠的是電子產(chǎn)品需求增長來拉動的。在09年下半年開始，全球的經(jīng)濟開始回升，美國和主要發(fā)展中國家都見底回升了，帶動了電子產(chǎn)業(yè)的復蘇。公司中沒有客戶的營業(yè)額超過公司營業(yè)額的4%，大客戶只占有很小額市場，公司需要投入人力物力去尋找機會建立關系。在電子的同行業(yè)中，鴻彩公司公司擁有非常雄厚的資金實力，在整個電子行業(yè)中的排名占領較為優(yōu)秀的位置。經(jīng)過22年的艱苦創(chuàng)業(yè)和開拓發(fā)展,佰鴻不僅成為臺灣的上市公司，更是成為大型的跨國公司。本文首先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略的概述，其次分析了鴻彩公司的戰(zhàn)略管理，再者對提出了鴻彩公司戰(zhàn)略管理的實施措施，最后，是鴻彩公司戰(zhàn)略管理為企業(yè)管理提供的經(jīng)驗啟示。本文以中小企業(yè)鴻彩公司為研究對象，對其戰(zhàn)略管理進行分析研究。詳細的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程可見下圖： 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理流程圖13二、我國
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