我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策(完整版)
【正文】 非常重要的考慮因素。在這種情況下，對于那些資金較為雄厚，運營穩(wěn)健的公司就有了收購兼并的機會了。第五，價格高。第一，應(yīng)用的范圍狹窄。（二）鴻彩公司戰(zhàn)略SWOT分析第一，企業(yè)品牌。一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)概念（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概念關(guān)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，指的就是中小企業(yè)的管理者制定和實施中小企業(yè)的戰(zhàn)略進行的各種中小企業(yè)管理工作。*******學(xué)校成 教 大 專 畢 業(yè) 論 文題 目 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及解決對策專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 指導(dǎo)教師 年度 (上/下)內(nèi) 容 摘 要戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中一個極其重要的組成部分，并對企業(yè)的發(fā)展有著不可代替的作用。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的主體是中小企業(yè)的管理者，并具體的制定并指導(dǎo)中小企業(yè)各種業(yè)務(wù)和工作的開展，以實現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。鴻彩公司是一個電子公司品牌，在業(yè)界一直是高質(zhì)量，容易使用，產(chǎn)品選擇廣泛等的代名詞。主要集中在工業(yè)市場，應(yīng)用市場不夠突出，應(yīng)加大專用電子開發(fā)。公司的高盈利要求，價格要比競爭對手高10%以上。第三，新興市場發(fā)展，全球供貨不足。在中國大陸的代工廠的全球代工業(yè)中，成本是較低的，但是質(zhì)量是可以保證的。第三，電子產(chǎn)業(yè)的周期性?？v觀世界著名家族企業(yè)的發(fā)展史及國內(nèi)知名家族企業(yè)的成長史，它們都有符合自身特點的企業(yè)文化，這些特有文化的共同點就是具備獨到的“人才文化”。本文認為重塑鴻彩公司企業(yè)行為文化，必須與企業(yè)管理制度的改變?yōu)榍疤?。進一步擺脫傳統(tǒng)觀念上的人事管理束縛。企業(yè)運營的基礎(chǔ)特性是有機性，鴻彩公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能不能成功完成，首先是板塊結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略的匹配是否得當(dāng)，是否體現(xiàn)出了戰(zhàn)略對板塊結(jié)構(gòu)的要求，這是戰(zhàn)略實行中最重要的元素。在行業(yè)需求降低，競爭激烈，利潤趨薄的時候，銷售渠道的縮短可以幫助廠商相對提高售價、快速獲取市場信息、提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。很長時間以來，中國電子市場的零首付、低首付積累了太多的債權(quán)風(fēng)險，很多企業(yè)都會同意與其空面對賬面的財富而經(jīng)受清欠的洗禮，還不如做實銷售，做實產(chǎn)品性能質(zhì)量，做實口碑，哪怕賺取只是微薄的利潤。所以，鴻彩公司在發(fā)展的過程中應(yīng)該講自身的銷售做實，盡量的規(guī)避風(fēng)險，嚴格的按照戰(zhàn)略管理的內(nèi)容進行發(fā)展。電子的用戶一般可細分為個體戶、租賃公司和中大型企業(yè)單位三類。
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